【正文】 樣檢測　　　　　　　　　　不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格運至現(xiàn)場攤鋪1瀝青面層施工程序及監(jiān)理工作示圖施工程序流程監(jiān)理工作項目審批《工程交工證書》填報《工程交工證書》鉆機取樣測壓實度及厚度等路緣邊角的修整壓路機碾壓成型攤鋪機攤鋪瀝青混合料并整平礦料級配抽查配料、稱量試拌瀝青混合料、油石比調(diào)整礦料級配調(diào)整監(jiān)理審查、審批審查自檢報告及檢查正式生產(chǎn)瀝青混合料基層清理、路緣石埋設(shè)監(jiān) 理 旁 站監(jiān) 理 檢 查作下封層和灑透層瀝青攤鋪溫度、油石比檢測，松鋪系數(shù)，監(jiān)理旁站開放交通，開始編制工程竣工文件1質(zhì)量事故處理工作流程圖質(zhì)量事故發(fā)生資料整理保存驗證？按批準方案實施召開方案論證會召開方案論證會預備會填寫質(zhì)量事故報告單采取應(yīng)急措施編制質(zhì)量事故處理方案完善方案是否通過 不通過 通過 否 是1索賠申報、審批過程流程圖承包人申報程序索賠事件發(fā)生21天內(nèi)報索賠意向通知 否連續(xù)性 是以21天間隔臨時報告索賠事件結(jié)束監(jiān)理審核程序編制費用索賠評估報告，報業(yè)主審批21天內(nèi)報正式《索賠申請單》現(xiàn)場監(jiān)理審核21天內(nèi)報正式《索賠申請單》監(jiān)理工程師下發(fā)索賠通知書審核承包人上報的索賠費用評估延期申報、審批流程圖承包人申報程序延誤事件發(fā)生21天內(nèi)報延期意向通知 否連續(xù)性 是以21天間隔臨時報告延誤事件結(jié)束監(jiān)理審批程序21天內(nèi)報正式《索賠申請單》現(xiàn)場監(jiān)理審核提出初審意見填寫《延期審批書》監(jiān)理部復審業(yè)主核準、簽發(fā)《延期審批書》2竣工驗收監(jiān)理工作流程圖承包人工程已完承包人書面通知監(jiān)理部不合格監(jiān)理部會同業(yè)主與承包人初步檢查承包人提出竣工申請書并附缺陷責任期保證書不合格監(jiān)理部會同業(yè)主等有關(guān)部門、監(jiān)理部有關(guān)人員 組織竣工驗收簽發(fā)竣工證書及檢查報告進入缺陷責任期 第十章 監(jiān)理工作方法及措施本項目質(zhì)量控制目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、資料擋案員的職責1)、負責軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的操作，指導各監(jiān)理人員使用并開發(fā)、應(yīng)用電腦；2)、負責信息系統(tǒng)的編碼、往來文函的整理與保存；3)、負責制定網(wǎng)絡(luò)管理的各項制度，保證監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的正常運行；4)、負責對信息的整理、分析、保管，并及時向總監(jiān)和建設(shè)單位報告；5)、負責打印、復印文函，并整理會議紀要。建筑材料取樣送驗見證員負責對各種材料取樣送驗及工程試驗進行見證；6)、對關(guān)鍵工序和重要工程部位的施工進行旁站監(jiān)理，并認真做好旁站記錄；7)、如實填寫監(jiān)理日記，真實記錄每天的監(jiān)理和施工情況；8)、審查承包單位提供的各種報表，參與變更設(shè)計的現(xiàn)場調(diào)查和研究，并將調(diào)查情況向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)匯報；9)、參與監(jiān)理部的有關(guān)會議，提供現(xiàn)場監(jiān)理情況，參與中間驗收和竣工驗收；10)、檢查施工單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地措施落實情況，發(fā)現(xiàn)工地不安全隱患，立即通知施工負責人，未整改之前不得繼續(xù)施工，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報，確保施工安全。、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）、指導協(xié)調(diào)本專業(yè)中計劃、工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定、方法，組織本監(jiān)理合同段有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的工作人員的業(yè)務(wù)學習和交流；2）、負責編制本專業(yè)項目的監(jiān)理實施細則，制定工序檢驗流程及質(zhì)量控制程序。主要是進行竣工驗收前存在問題的修修補補和完善驗收，以及竣工驗收資料的整理和移交等工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行人員分工合作，做到信息傳遞迅速，職責分明，由總監(jiān)對施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃為了保證工程的順利進行和合理充分的利用人力資源，我監(jiān)理部將根據(jù)工程進度情況和實際需要配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，具體情況如下：在施工準備階段配備5名監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師和、兩名專業(yè)監(jiān)理工程師和兩名監(jiān)理員，因為施工準備階段主要是審核和批準施工方的一些方案、措施和計劃和收集施工現(xiàn)場的一些資料等。特別是我公司配置的道路、市政的監(jiān)理工程師，參加過由我公司監(jiān)理的多項類似工程，經(jīng)驗非常豐富。工作經(jīng)驗豐富?？紤]本工程涉及到道路、市政管線、測量、安全與文明施工等多個專業(yè)?？偙O(jiān)資質(zhì)深厚，經(jīng)驗豐富，年富力強，精力充沛，統(tǒng)籌管理能力強，并有大型工程監(jiān)理的工作經(jīng)驗。各崗位職責分明，辦事效率高，完全能滿足本工程施工監(jiān)理的要求。項目監(jiān)理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)安排合理，各專業(yè)配套，明確總監(jiān)理工程師為監(jiān)理第一責任人，配備4名專業(yè)監(jiān)理工程師，同時配備5名監(jiān)理員，辦公室主任兼資料員1名，共計11名。鑒于本項目規(guī)模大，組織協(xié)調(diào)復雜，為利于總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理有效實施規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導，統(tǒng)一監(jiān)理工作要求，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的工作積極性、強化責任制和各項管理職能，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)采取直線式監(jiān)理管理模式。有利于發(fā)揮我公司的綜合技術(shù)優(yōu)勢，有利于專家參與事情的決策。2）、信息管理和文檔管理、行政管理、后勤保障等職能。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置要與業(yè)主管理模式相呼應(yīng)，以便于對口相關(guān)人員建立方便、快捷的聯(lián)系，能及時處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理工作的各項政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。、文明施工控制目標督促施工單位搞好文明施工、文明運輸?shù)墓芾砉ぷ?、?chuàng)建文明施工工地。、安全控制目標按照XX市生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程安全施工合同條款規(guī)定，加強安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效控制各類安全隱患，力爭實現(xiàn)重大安全事故“零”控制的安全監(jiān)理目標。確保實際施工工期不超合同工期。第四章 監(jiān)理工作目標、質(zhì)量控制目標本工程以國家質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，確保合格工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。、缺陷責任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，即進入工程缺陷責任期（保修期）階段，監(jiān)理部主要工作內(nèi)容為：參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；負責檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任，督促承包商回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；負責完善功能項目監(jiān)理；負責維修工程項目管理。按照有關(guān)要求負責檢查承包人竣工資料的整理與編制，并督促檢查承包人即使完成竣工圖的繪制工作，使其達到工程管理部門和業(yè)主要求的竣工文件標準。審核竣工結(jié)算資料，并出具監(jiān)理部驗收意見。對未按要求整改的承包商，即再發(fā)出第二次監(jiān)理通知。1施工階段安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容：1）、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，按照XX省監(jiān)理管理條例和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施。1建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位應(yīng)在進場后及時建立監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。1根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。受理工程變更事宜，審查、簽認工程變更表及審核、簽認工程變更費用報審表后報業(yè)主審批。清單核算：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表。承包人出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，業(yè)主要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，有權(quán)暫停部分段施工。開展監(jiān)理的預控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對業(yè)主明確必須旁站監(jiān)理的工作項目編制旁站方案并實行旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。預防、發(fā)現(xiàn)和控制可能影響過程質(zhì)量的各種不利因素，以期實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。②、承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位、施工人員、施工設(shè)備已按計劃進場，主要材料已落實。主要審核內(nèi)容如下：1）、承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；2）、施工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；3）、工期安排是否滿足建設(shè)工程設(shè)計、供貨、施工的合同要求；4）、進度計劃是否保證工程的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；5）、承包單位項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)是否合理，質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全；6）、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；7）、季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8）、總監(jiān)認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容；審查承包人所選用的試驗室資質(zhì)；審批承包人擬用于本工程的原材料以及工藝性試驗和標準試驗；審查承包人進場的施工機械裝備的規(guī)格、型號及需要定期檢定的設(shè)備的檢定情況；審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝細則；協(xié)助業(yè)主審查分包合同和分包人的資質(zhì)；熟悉并掌握合同文件，了解施工現(xiàn)場，以分部工程為單位進行監(jiān)理工作交底。審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量、進度、投資、合同、安全等保證體系，通過檢查落實，保證各種保證體系良好運行。組織承包商進行圖紙會審，并負責圖紙會審紀錄；參加業(yè)主主持的設(shè)計交底會議，提出圖紙審核意見。工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結(jié)束，對項目進行施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、工程費用的監(jiān)理、合同管理、安全監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段進行協(xié)調(diào)管理。平面最小平曲線半徑R=500m。全線道路設(shè)置8個變坡點，%，；%。、設(shè)計概況本道路工程按城市一級主干道標準建設(shè)，機動車道設(shè)計車速為40km/h，設(shè)計荷載為公路Ⅰ級。、工程概況本項目位于XX市城東生態(tài)城的中部，是新區(qū)發(fā)展的前沿，也是連接高速與城區(qū)的要道。生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程監(jiān)理規(guī)劃生態(tài)城城鄉(xiāng)一體化道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄第一章 工程項目概況 6 工程概況 6 設(shè)計概況 6 項目相關(guān)單位 6第二章 監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標 7第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 7 施工定標前監(jiān)理工作內(nèi)容 7 施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 7 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 8 竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 11 缺陷責任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容 11 其它 12第四章 監(jiān)理工作目標 12 質(zhì)量控制目標 12 施工進度目標 12 投資控制目標標 12 安全控制目標 12 合同管理目標 12 文明施工控制目標 13 缺陷責任期的服務(wù)目標 13第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 13第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 13 項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置原則 13 項目監(jiān)理機構(gòu)模式 14 項目監(jiān)理機構(gòu)模式的特點 15第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 15 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 15 項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單 15第八章 項目監(jiān)理人員崗位職責 16 總監(jiān)理工程師崗位職責 16 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 17 監(jiān)理員崗位職責 18 資料檔案員崗位職責 19第九章 監(jiān)理工作程序 20 監(jiān)理工作程序說明 20 監(jiān)理工作程序框圖 21第十章 監(jiān)理工作方法及措施 42 質(zhì)量控制方法及措施 42 進度控制方法與措施 50 投資控制方法與措施 53第十一章 監(jiān)理工作制度 56 辦公室上墻圖表制度 56 監(jiān)理文件管理制度 57 工地會議制度 58 設(shè)計交底及圖紙會審制度 59 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 59 工程開工（復工）申請制度 60 技術(shù)復核制度 60 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 60 隱蔽工程及分部、分項驗收制度 60 設(shè)計變更審核處理制度 60 工程款支付簽審制度 61 工程索賠簽審制度 61 監(jiān)理旁站（包括安全旁站）制度 62 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 62 工程質(zhì)量事故報告及處理制度