【正文】 遞效應(yīng)。中國(guó)要走可持續(xù)發(fā)展道路,要向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,要躋身全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列,必然會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)零售環(huán)節(jié)在7 個(gè)環(huán)節(jié)中所占的比重。曾有人在《讀者》中論述中國(guó)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差別就在于,美國(guó)總是把最愉快的零環(huán)節(jié)攬?jiān)诒緡?guó)而把制造任務(wù)分配給像中國(guó)這樣勞動(dòng)力極其便宜的發(fā)展中國(guó)家。同時(shí)，中國(guó)的財(cái)政政策和貨幣政策雙雙轉(zhuǎn)向，財(cái)政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資可有效擴(kuò)大內(nèi)需，彌補(bǔ)金融危機(jī)導(dǎo)致的外需不足。中國(guó)政府2008年11月公布的兩年投資總額達(dá)4萬(wàn)億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激方案在全球引起了熱烈反應(yīng)。但由于我國(guó)與美國(guó)、全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益密切，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的間接影響不可低估。受全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)成制約。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年零售業(yè)整體仍保持快速增長(zhǎng)，%，仍處于較高的增長(zhǎng)速度。所以，連鎖超市重任在肩，在入市承諾的零售業(yè)全面放開(kāi)前夕，抓住時(shí)機(jī)，使本土連鎖超市基礎(chǔ)更穩(wěn)，市場(chǎng)更鞏固。 眾所周知，零售業(yè)渠道的興衰與上游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密。具體排名如下：如今，在傳統(tǒng)零售百貨商業(yè)開(kāi)始走向沒(méi)落的時(shí)候，超市之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度開(kāi)始加劇，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在銷售業(yè)態(tài)進(jìn)行變革的同時(shí)，還應(yīng)在物流方式上進(jìn)行變革。連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)中，店鋪總數(shù)達(dá)到10321個(gè)。大型超市開(kāi)始以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展。市場(chǎng)已成為中國(guó)零售業(yè)內(nèi)量具活力的一部分。如折扣店、購(gòu)物中心和工廠直銷等。 中國(guó)的超市從2080世界年代傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過(guò)二十多年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)最有實(shí)力的超市企業(yè)以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，其中上海大型超市一半以上的網(wǎng)點(diǎn)分布在其市域之外。實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀2008年近年來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)以其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廣泛滲透于零售業(yè)以及飲食業(yè)等服務(wù)業(yè)中，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、方便快捷、輕松隨意等諸多優(yōu)點(diǎn)贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。161。 指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選擇某一現(xiàn)實(shí)的管理系統(tǒng)，進(jìn)行角色分配，現(xiàn)場(chǎng)操作，從而使學(xué)生熟悉相關(guān)物流環(huán)節(jié)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程并提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力。通過(guò)課程實(shí)習(xí)，可以使學(xué)生進(jìn)一步鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步了解系統(tǒng)的構(gòu)成及技術(shù)特點(diǎn)，掌握系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)的基本理論和基本技能，提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力?！段锪餍畔⑾到y(tǒng)》實(shí)習(xí)報(bào)告指導(dǎo)老師 石琴班 級(jí) 1044128姓 名 陳苗武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011/2012學(xué)年第二學(xué)期28 / 29目 錄目 錄 1實(shí)習(xí)目的 1實(shí)習(xí)內(nèi)容 1實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng) 2一、行業(yè)分析 2一、行業(yè)分析 13二、軟件介紹 15實(shí)習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一 17一、軟件介紹 17二、軟件操作小結(jié) 21實(shí)習(xí)任務(wù)四：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)二 22一、軟件介紹 22二、軟件操作小結(jié) 25實(shí)習(xí)任務(wù)五：PPT制作 25一、PPT制作小結(jié) 25二、PPT制作結(jié)果 25實(shí)習(xí)目的161。 本課程實(shí)習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。 實(shí)習(xí)內(nèi)容161。通過(guò)兩周的課程實(shí)習(xí)，提交實(shí)習(xí)報(bào)告。 主要涉及超市管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，以及各小組PPT制作及演示講解。連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購(gòu)齊”的銷售方式，以經(jīng)營(yíng)食品和日常服務(wù)器等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤(rùn)率、價(jià)廉物美的銷售方針，帶來(lái)了零售業(yè)的又一次革命。 發(fā)達(dá)國(guó)家的超市零售業(yè)態(tài)，中國(guó)內(nèi)基本都已出現(xiàn)。生鮮日需品在超市商品結(jié)構(gòu)中占據(jù)分量越來(lái)越重。 20世紀(jì)90年代初20世紀(jì)90年代后期21世紀(jì)初 引入階段 連鎖企業(yè)的分店規(guī)模一般不超過(guò)10家成長(zhǎng)階段 綜合超市、大型超市、使得店等業(yè)態(tài)成熟階段 大型超市開(kāi)始以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展。 據(jù)中國(guó)商務(wù)商2004年2月11日分布的數(shù)據(jù)，2003年中國(guó)前100家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售總額達(dá)到3500多億元，共有店鋪2萬(wàn)家，%。名列榜首的是2003年剛實(shí)現(xiàn)合并的上海百?gòu)?qiáng)集團(tuán)有限公司，、店鋪4357家。作為連鎖經(jīng)的核心技術(shù)，物流成為超市經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，物流技術(shù)與物流管理成為連鎖超市提升利潤(rùn)的一道門(mén)檻。如果零售業(yè)能不斷推動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是各方都愿意看到的結(jié)果。連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷售增長(zhǎng)速度明顯高于2007年，可見(jiàn)通脹并沒(méi)有阻礙超市企業(yè)的崛起與發(fā)展。而2008年我國(guó)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)108488億元，%。由于我國(guó)仍存在一定的資本管制，金融危機(jī)通過(guò)金融渠道對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接影響比較有限。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國(guó)打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)”保衛(wèi)戰(zhàn)。此舉將提振市場(chǎng)信心，有助于保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)這一方案，到2010年底，中國(guó)政府將投資4萬(wàn)億元人民幣，用于包括基礎(chǔ)設(shè)施、公共交通、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后建設(shè)、民生工程以及提高城鄉(xiāng)居民，特別是低收入群體收入水平等在內(nèi)的10大措施。行業(yè)前景1. 零售環(huán)節(jié)的優(yōu)越性在上述7 個(gè)環(huán)節(jié)中,零售環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的破壞和對(duì)資源的消耗是最輕微的,甚至可以說(shuō)其影響為0。我們常說(shuō)要建立國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)新秩序,但如果這種國(guó)際分工永遠(yuǎn)不改變甚至日益明顯,那么新秩序也只是湯不換藥,一句空話而已。超市零售是零售的一種有效方式,零售環(huán)節(jié)的膨脹必然會(huì)帶動(dòng)超市的發(fā)展。2. 超市的管理優(yōu)勢(shì)相對(duì)于普通零售店,超市具有管理上的優(yōu)勢(shì)。顧客先向老板闡述他想買(mǎi)什么樣的商品,老板向顧客介紹各種產(chǎn)品,老板幫助顧客選擇產(chǎn)品,討價(jià)還價(jià),最后一手交錢(qián)一手交貨。但是當(dāng)顧客真正遇到麻煩的時(shí)候,服務(wù)員提供的幫助正