【正文】 不過(guò)剛開(kāi)始分類(lèi)時(shí)沒(méi)有注意導(dǎo)致分類(lèi)沒(méi)有分對(duì)，關(guān)系模糊，做下來(lái)就好多了。由上表可知：客戶(hù)退了9種商品，退貨數(shù)量是19 ，退貨金額是14527元。該模塊主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的數(shù)量、商品的質(zhì)量對(duì)一個(gè)調(diào)查，保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理性和經(jīng)濟(jì)性，以便為后期的缺貨做準(zhǔn)備，增加其機(jī)會(huì)成本。由上表可知廣州利華盈利最大，武商量販最低。進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)主要是關(guān)于產(chǎn)品的采購(gòu)，然后生產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售，然后進(jìn)行庫(kù)存的控制與管理的系統(tǒng)，目的在于通過(guò)合理的劃分業(yè)務(wù)流程，抓住消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。含義分別是站、場(chǎng)、門(mén)。該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是針對(duì)委托人寫(xiě)的委托單，經(jīng)過(guò)審核成功后，才可以開(kāi)始接下來(lái)的業(yè)務(wù)，審核工作全部完成就可以開(kāi)始單據(jù)的運(yùn)行，再派車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸送貨，以及相關(guān)費(fèi)用的收取和交代事宜，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有利于管理者根據(jù)反映的信息做出正確的決策，更好的滿(mǎn)足顧客的要求，以便提供更好的服務(wù)，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上精益求精，和世界知名的國(guó)際快遞公司TNT達(dá)成了長(zhǎng)期合作項(xiàng)目，通過(guò)整合雙方在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，使本公司的服務(wù)范圍覆蓋了全國(guó)及全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為能夠提供全球性門(mén)到門(mén)、桌到桌的文件、包裹和貨物快遞服務(wù)的公司，長(zhǎng)期以來(lái)，憑借豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而受客戶(hù)的信賴(lài)。經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，公司目前在全國(guó)有32個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員近千人，各類(lèi)資產(chǎn)總額近億元；為廣大海內(nèi)外客戶(hù)提供航空物流方案設(shè)計(jì)、進(jìn)出口貨物空運(yùn)代理服務(wù)，包括訂艙、倉(cāng)儲(chǔ)、分撥、包裝、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)、卡車(chē)運(yùn)輸?shù)?；同時(shí)提供國(guó)際航空快遞服務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)服務(wù)。代表企業(yè)簡(jiǎn)述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）中遠(yuǎn)國(guó)際航空貨運(yùn)代理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中遠(yuǎn)空運(yùn)）成立于1995年8月18日，是國(guó)家商務(wù)部（原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部）和民航總局批準(zhǔn)的國(guó)際貨運(yùn)代理和一類(lèi)航空貨運(yùn)代理公司，是中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司強(qiáng)大的實(shí)力及中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司在全球的海外網(wǎng)絡(luò)，目前已行程完善的全球空運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，中國(guó)貨運(yùn)物流的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，亟待改善和提高。中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、中海、中鐵、中郵等大型國(guó)有企業(yè)正努力抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，由傳統(tǒng)的貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)家隊(duì)。中國(guó)的貨代和物流公司在網(wǎng)絡(luò)化方面比較薄弱，可以說(shuō)沒(méi)有一家貨代公司在海外建立了自己的代理網(wǎng)絡(luò)，只有少數(shù)公司在全國(guó)范圍建立網(wǎng)絡(luò)。 我國(guó)政府進(jìn)一步實(shí)行對(duì)內(nèi)開(kāi)放 　　中國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很高，政府對(duì)自然人直接設(shè)立國(guó)際貨代一直沒(méi)有開(kāi)放。一個(gè)超市想取得更好的收益，首先要清楚消費(fèi)者的消費(fèi)需求，以及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的接受程度，采購(gòu)符合消費(fèi)者口味的商品，那樣才能獲得更持久、更高的收益。分別是汪小燕和丁文配職員經(jīng)辦的。采購(gòu)進(jìn)貨模塊下的子模塊有公司進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨列表，公司退貨單據(jù)、退貨列表，庫(kù)存管理、進(jìn)貨明細(xì)、退貨明細(xì)、實(shí)際進(jìn)貨、進(jìn)貨匯總排行、退貨匯總排行。自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，沃爾瑪在全國(guó)范圍內(nèi)累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)約6,500萬(wàn)元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國(guó)員工在社會(huì)公益事業(yè)方面投入累積20萬(wàn)個(gè)小時(shí)。沃爾瑪在中國(guó)每開(kāi)設(shè)一家商場(chǎng)，均會(huì)為當(dāng)?shù)匾胂冗M(jìn)的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀念。手機(jī)的零售將涉及到很多的附帶服務(wù),因而其自動(dòng)化還難以實(shí)現(xiàn),不得不依靠人這個(gè)更靈活的“零售裝置”。再次,購(gòu)物越來(lái)越多地成為一種生活情調(diào),不少人享受購(gòu)物這個(gè)休閑的過(guò)程,超市提供了這樣一個(gè)免費(fèi)的輕松的愉快的消費(fèi)平臺(tái)。在各個(gè)商品區(qū)域有各自的服務(wù)員,這就更清晰地界定了各個(gè)人員的零售工作。首先,超市中的商品是批量上架,且收費(fèi)結(jié)算是依靠計(jì)算機(jī),自動(dòng)保存了記錄,在統(tǒng)計(jì)時(shí)可以將時(shí)間段模塊化。一個(gè)超市地域?qū)拸V,可以容納許許多多的顧客,一定程度上避免了服務(wù)不過(guò)來(lái)的尷尬。超市零售是零售的一種有效方式,零售環(huán)節(jié)的膨脹必然會(huì)帶動(dòng)超市的發(fā)展。此舉將提振市場(chǎng)信心，有助于保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度明顯高于2007年，可見(jiàn)通脹并沒(méi)有阻礙超市企業(yè)的崛起與發(fā)展。 據(jù)中國(guó)商務(wù)商2004年2月11日分布的數(shù)據(jù)，2003年中國(guó)前100家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售總額達(dá)到3500多億元，共有店鋪2萬(wàn)家，%。連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購(gòu)齊”的銷(xiāo)售方式，以經(jīng)營(yíng)食品和日常服務(wù)器等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤(rùn)率、價(jià)廉物美的銷(xiāo)售方針，帶來(lái)了零售業(yè)的又一次革命。 本課程實(shí)習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。161。市場(chǎng)已成為中國(guó)零售業(yè)內(nèi)量具活力的一部分。 眾所周知，零售業(yè)渠道的興衰與上游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密。但由于我國(guó)與美國(guó)、全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益密切，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的間接影響不可低估。曾有人在《讀者》中論述中國(guó)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差別就在于,美國(guó)總是把最愉快的零環(huán)節(jié)攬?jiān)诒緡?guó)而把制造任務(wù)分配給像中國(guó)這樣勞動(dòng)力極其便宜的發(fā)展中國(guó)家。而在超市中,各個(gè)服務(wù)員錯(cuò)落有致地分布在各類(lèi)產(chǎn)品擺放處,他們一般不用主動(dòng)提供服務(wù)。其實(shí)超市經(jīng)營(yíng)很“狡猾”地把顧客的積壓往后推延了,并巧妙地分析了人們購(gòu)物的心理 既然已經(jīng)選中商品了就安心排隊(duì)吧。再次,超市的經(jīng)營(yíng)管理避免了許多人為因素對(duì)零售的干擾(如服務(wù)冗余) ,它的統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具有客觀性,能更真實(shí)地反映出各類(lèi)產(chǎn)品的需求量。超市作為一種更自由的零售模式將更加契合這些復(fù)雜的消費(fèi)心理。越來(lái)越智能化的電子產(chǎn)品和自動(dòng)化管理技術(shù)將對(duì)超市的迅猛發(fā)展提供最強(qiáng)力的支持。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過(guò)2,550萬(wàn)元的物品和資金。2006年8月，在上海商情及快速消費(fèi)品研究中心組織的《2006年度供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》中，沃爾瑪問(wèn)鼎多項(xiàng)滿(mǎn)意度指數(shù)，被供應(yīng)商評(píng)為“滿(mǎn)意的連鎖企業(yè)”。統(tǒng)計(jì)查詢(xún)主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況。.，退貨數(shù)量是7.（2）.銷(xiāo)售管理模塊由圖表可知主要是兩個(gè)客戶(hù)武商量販、宏鑫批發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品