【正文】 專業(yè)化公司。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，貨代公司必須在國(guó)內(nèi)、國(guó)外建立健全代理網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)盟形式，快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。 貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)生裂變和整合 　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，貨代和物流行業(yè)將按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行整合和裂變，大致有三個(gè)方向：其一，包裝上市。中國(guó)加入WTO之后，各行各業(yè)都加大了對(duì)內(nèi)開放的深度和廣度。實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀　　20世紀(jì)50年代以來,隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的日益頻繁,跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。4.、軟件操作小結(jié)總體上來說這個(gè)軟件還是蠻容易操作的，我們也真正的去超市實(shí)際調(diào)查樂的，那樣更有真實(shí)感一些。根據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行毛利統(tǒng)計(jì)，總共有5種類別，分別是服裝、副食品、日用品、生鮮品、小家電。，后來退貨數(shù)量是3。.，退貨數(shù)量是7.（2）.銷售管理模塊由圖表可知主要是兩個(gè)客戶武商量販、宏鑫批發(fā)。主要是對(duì)采購貨物的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有因?yàn)橐恍┣闆r導(dǎo)致退貨，實(shí)際進(jìn)貨產(chǎn)品的數(shù)量。統(tǒng)計(jì)查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況。 二、軟件介紹 基本模塊介紹軟件基本主要模塊有哪些，每個(gè)模塊的基本功能是什么，挑選一個(gè)主模塊詳細(xì)說明下其中的子模塊等等軟件主要模塊有銷售管理、采購進(jìn)貨、統(tǒng)計(jì)查詢、經(jīng)理查看、日常收支、基本數(shù)據(jù)。2006年8月，在上海商情及快速消費(fèi)品研究中心組織的《2006年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查報(bào)告》中，沃爾瑪問鼎多項(xiàng)滿意度指數(shù)，被供應(yīng)商評(píng)為“滿意的連鎖企業(yè)”。在激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過2,550萬元的物品和資金。在超市里面設(shè)置普通零售店,是超市與普通零售方式的巧妙結(jié)合。越來越智能化的電子產(chǎn)品和自動(dòng)化管理技術(shù)將對(duì)超市的迅猛發(fā)展提供最強(qiáng)力的支持。還有,超市的現(xiàn)代化收費(fèi)系統(tǒng)支持信用卡付費(fèi),這更契合當(dāng)代很大一部分人的提前消費(fèi)理念,而信用卡以日計(jì)息的利率也反過來帶給經(jīng)營(yíng)者不菲的報(bào)酬。超市作為一種更自由的零售模式將更加契合這些復(fù)雜的消費(fèi)心理。介紹甲類商品的服務(wù)員就沒有必要熟知乙類商品的情況,大家各司其職,且互不干擾,因?yàn)樵诘赜蛏系玫搅藙澐?從而有可能在時(shí)間上有所重疊,人力資源得到了優(yōu)化配置,服務(wù)效益得到了較大提升。再次,超市的經(jīng)營(yíng)管理避免了許多人為因素對(duì)零售的干擾(如服務(wù)冗余) ,它的統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具有客觀性,能更真實(shí)地反映出各類產(chǎn)品的需求量。而不需要像普通零售店的老板那樣賣出一個(gè)產(chǎn)品記錄一次,節(jié)省了統(tǒng)計(jì)時(shí)間,壓縮了統(tǒng)計(jì)工作的工作量。其實(shí)超市經(jīng)營(yíng)很“狡猾”地把顧客的積壓往后推延了,并巧妙地分析了人們購物的心理 既然已經(jīng)選中商品了就安心排隊(duì)吧。在普通零售店時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)顧客太多,老板忙不過來的情況。而在超市中,各個(gè)服務(wù)員錯(cuò)落有致地分布在各類產(chǎn)品擺放處,他們一般不用主動(dòng)提供服務(wù)。這是一種由宏觀落實(shí)到微觀的簡(jiǎn)單傳遞效應(yīng)。曾有人在《讀者》中論述中國(guó)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差別就在于,美國(guó)總是把最愉快的零環(huán)節(jié)攬?jiān)诒緡?guó)而把制造任務(wù)分配給像中國(guó)這樣勞動(dòng)力極其便宜的發(fā)展中國(guó)家。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資可有效擴(kuò)大內(nèi)需，彌補(bǔ)金融危機(jī)導(dǎo)致的外需不足。但由于我國(guó)與美國(guó)、全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益密切，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的間接影響不可低估。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年零售業(yè)整體仍保持快速增長(zhǎng)，%，仍處于較高的增長(zhǎng)速度。 眾所周知，零售業(yè)渠道的興衰與上游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密。連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)中，店鋪總數(shù)達(dá)到10321個(gè)。市場(chǎng)已成為中國(guó)零售業(yè)內(nèi)量具活力的一部分。 中國(guó)的超市從2080世界年代傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過二十多年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)最有實(shí)力的超市企業(yè)以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，其中上海大型超市一半以上的網(wǎng)點(diǎn)分布在其市域之外。161。通過課程實(shí)習(xí)，可以使學(xué)生進(jìn)一步鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步了解系統(tǒng)的構(gòu)成及技術(shù)特點(diǎn)，掌握系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)的基本理論和基本技能，提高學(xué)生信息系統(tǒng)實(shí)際操作能力。 本課程實(shí)習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過兩周的課程實(shí)習(xí)，提交實(shí)習(xí)報(bào)告。連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購齊”的銷售方式，以經(jīng)營(yíng)食品和日常服務(wù)器等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤(rùn)率、價(jià)廉物美的銷售方針，帶來了零售業(yè)的又一次革命。生鮮日需品在超市商品結(jié)構(gòu)中占據(jù)分量越來越重。 據(jù)中國(guó)商務(wù)商2004年2月11日分布的數(shù)據(jù)，2003年中國(guó)前100家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售總額達(dá)到3500多億元，共有店鋪2萬家，%。作為連鎖經(jīng)的核心技術(shù)，物流成為超市經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，物流技術(shù)與物流管理成為連鎖超市提升利潤(rùn)的一道門檻。連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷售增長(zhǎng)速度明顯高于2007年，可見通脹并沒有阻礙超市企業(yè)的崛起與發(fā)展。由于我國(guó)仍存在一定的資本管制，金融危機(jī)通過金融渠道對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接影響比較有限。此舉將提振市場(chǎng)信心，有助于保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。行業(yè)前景1. 零售環(huán)節(jié)的優(yōu)越性在上述7 個(gè)環(huán)節(jié)中,零售環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的破壞和對(duì)資源的消耗是最輕微的,甚至可以說其影響為0。超市零售是零售的一種有效方式,零售環(huán)節(jié)的膨脹必然會(huì)帶動(dòng)超市的發(fā)展。顧客先向老板闡述他想買什么樣的商品,老板向顧客介紹各種產(chǎn)品,老板幫助顧客選擇產(chǎn)品,討價(jià)還價(jià),最后一手交錢一手交貨。一個(gè)超市地域?qū)拸V,可以容納許許多多的顧客,一定程度上避免了服務(wù)不過來的尷尬。超市避免了這種尷尬,除了最后付款見到排隊(duì)現(xiàn)象,我們很少見到超市在其他環(huán)節(jié)積壓顧客。首先,超市中的商品是批量上架,且收費(fèi)結(jié)算是依靠計(jì)算機(jī),自動(dòng)保存了記錄,在統(tǒng)計(jì)時(shí)可以將時(shí)間段模塊化。筆者認(rèn)為,一家普通零售店的統(tǒng)計(jì)結(jié)果很難反映出什么情況,而一家大型超市的統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本上可以反映出部分產(chǎn)品在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)大的范圍內(nèi)的需求量。在各個(gè)商品區(qū)域有各自的服務(wù)員,這就更清晰地界定了各個(gè)人員的零售工作。