疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目質(zhì)量策劃書-展示頁
2024-08-19 04:02本頁面
【正文】 、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。1中試樓（疫苗新品種產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地項目） 質(zhì)量策劃書目錄一、編制說明 1二、質(zhì)量目標(biāo)及方針 3三、質(zhì)量控制措施 5四、質(zhì)量通病的防治 17五、質(zhì)量主要控制點 20 一、編制說明本工程的質(zhì)量策劃書是在認(rèn)真閱讀施工設(shè)計圖紙、本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和勘察現(xiàn)場以及優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上編制的，用以指導(dǎo)本工程土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程以及水、電、暖通、設(shè)備安裝等工程的施工質(zhì)量管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明地完成本工程的施工任務(wù)。本工程的質(zhì)量策劃書編制依據(jù)：1. 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司設(shè)計的施工圖?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、機械設(shè)備裝備情況。 二、質(zhì)量目標(biāo)及方針第一節(jié) 質(zhì)量方針 科學(xué)管理 質(zhì)量為本 安全第一 關(guān)注環(huán)境 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗合格率100%合同履約率100%顧客滿意度100%注：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。質(zhì)量合格目標(biāo)分解表分部工程質(zhì)量等級分項工程質(zhì)量 等級分項工程質(zhì)量等級施工質(zhì)量地基與基礎(chǔ)工程合格樁基工程合格模板工程合格合格防水工程合格混凝土工程合格合格鋼筋工程合格砌體工程合格合格主體工程合格鋼筋工程合格砌體工程合格合格高標(biāo)號砼合格外架工程合格合格模板工程合格人防工程合格合格建筑裝飾裝修合格墻面抹灰工程合格樓地面工程合格合格外墻面飾面合格外墻保溫合格合格內(nèi)墻面飾面合格門 窗合格合格屋面工程合格找平層合格防水層工程合格合格保溫層合格面層工程合格合格安裝工程合格電氣工程合格采 暖合格合格給排水合格通 風(fēng)合格合格 三、質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的管理機構(gòu)和管理措施。從公司到項目經(jīng)理部建立了一套自上而下信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，為工程質(zhì)量管理提供了強有力的組織保證。質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有有否決權(quán)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長成員如下： 組 長：李亞洲副組長：王子龍 丁海根組 員：劉文強 崔 凱 常 松 丁海根 趙鵬程 張丙海 王志超 賈力東 王 強 谷方圓 張少華質(zhì)量管理體系分配結(jié)構(gòu)框架圖監(jiān)理業(yè)主河北建設(shè)集團有限公司河北建設(shè)集團有限公司綠竹生物制藥項目部 質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)安全員質(zhì)量員工長工長試驗員測量員技術(shù)員裝飾施工隊伍安裝施工隊伍土建施工隊伍項目部質(zhì)量體系圖物資組質(zhì)量組技術(shù)組工程組機械員 材料員質(zhì)量員資料員試驗員測量員技術(shù)員砼工長鋼筋工長木工工長二、管理措施分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理為附件。在分包管理上關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令分包定期按時填寫上報，由總包審定。分包工作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評，甚至罰款并責(zé)令返工或返修。所有施工過程都要按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，合格后報項目監(jiān)理部驗收。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下道工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。樣板完成之后要由項目部專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后報監(jiān)理部驗收，經(jīng)復(fù)驗滿足要求后才能全面施工。②所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填寫好檢修表。各成品的保護均制定專項的方案，建立成品保護組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長，班組長及材料員參與。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。第二節(jié) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施和施工工藝。①施工組織設(shè)計，重要部位的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由公司總工程師審批后，再報監(jiān)理方批準(zhǔn)執(zhí)行。③最終確定施工方案前，要由成本核算員對多個方案的經(jīng)濟效益進(jìn)行比較，再由安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。⑤重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。在每一道工序施工前，堅持執(zhí)行向施工人員進(jìn)行書面交底制度。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： ①設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。未進(jìn)行交接檢查的工序，不得進(jìn)行下一道工序的施工。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)查記錄。⑤工序流程：編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書→鋼筋需用計劃→上報公司材料部及建設(shè)方審批→采購鋼筋→鋼筋進(jìn)場→進(jìn)場檢驗鋼筋規(guī)格、品種、數(shù)量→試驗員取樣→試驗室試驗→鋼筋下料單→鋼筋加工→鋼筋焊接，機械連接→試驗→送檢→試驗→現(xiàn)場檢查（工長、質(zhì)檢員全數(shù)檢查）并做出明顯標(biāo)標(biāo)識→鋼筋綁扎→自檢（操作人）、互檢（各班組間）、專檢（質(zhì)檢員）→鋼筋分項評定→報驗→鋼筋隱蔽驗收（監(jiān)理、鋼筋工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1