沃爾瑪超市營銷策劃書-展示頁
2024-08-19 03:01本頁面
【正文】 統(tǒng)，領(lǐng)先的IT技術(shù)。 。 ，便于出入和超市的有序管理。 ，相對于其他產(chǎn)品較集中的競爭者來說，比較沒有彈性。 ，此區(qū)域空間狹小、秩序混亂、導(dǎo)致顧客購物滿意度下降。 、文化差異。五、沃爾瑪營銷組合策略 定價策略：相對其他購物商場價格便宜，物美價廉，賣場中總采用銷售贈品的定價策略，這樣便可以大大的提高商品的銷售量。 產(chǎn)品組合：商品擺放整齊，類別分布合理，為消費者提供更多的方便，節(jié)省時間，使消費者會產(chǎn)生二次購買欲望。 品牌策略：沃爾瑪有自己旗下的產(chǎn)品，并將自己的產(chǎn)品品牌定位于“物超所值”和“天天平價”，以及“省心、省力、好生活”。形式：日常促銷、貨架堆頭促銷、節(jié)假日促銷、集中品牌促銷、廣告促銷、海報傳媒等。六、財務(wù)分析（一）預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表沃爾瑪資產(chǎn)負(fù)債表 至20140131比例至20130131比例至20120131比例至20110131比例單位:百萬美元 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物6627%7066%6003%6891%現(xiàn)金及短期投資6627%7066%6003%6891%應(yīng)收賬款凈額6677%6768%5937%5089%應(yīng)收賬款總計(凈額)6677%6768%5937%5089%庫存總額44858%43803%40714%36437%預(yù)付費用1909%1588%1774%2960%其他流動資產(chǎn)合計1114%715%547%635%流動資產(chǎn)總額61185%59940%54975%52012%物業(yè)/廠房/設(shè)備總計(毛額)178678%171724%160938%154489%累計折舊總額60771%55043%48614%46611%商譽(yù)凈額19510%20497%20651%16763%其他長期資產(chǎn)總額6149%5987%5456%4129%資產(chǎn)總額204751%203105%193406%180782%應(yīng)付帳款37415%38080%36608%33676%應(yīng)付費用18793%18808%18180%18701%應(yīng)付票據(jù)/短期債務(wù)7670%6805%4047%1031%長期債務(wù)中本期到期部分/資本租賃4412%5914%2301%4991%其他流動債務(wù)總額1055%2211%1164%204%流動債務(wù)總額69345%71818%62300%58603%長期債務(wù)41771%38394%44070%40692%資本租賃債務(wù)2788%3023%3009%3150%長期債務(wù)總額44559%41417%47079%43842
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