【正文】 班 獎(jiǎng) ”。 一 旦 我 公 司 中 標(biāo) ， 本 公 司 將 立 即 委 派 有 關(guān) 專 業(yè) 工 程 技 術(shù) 人 員 進(jìn) 駐 現(xiàn) 場(chǎng) ，進(jìn) 行 裝 飾 施 工 的 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 ， 以 利 工 程 順 利 進(jìn) 行 。如 我 公 司 有 幸 中 標(biāo) 承 建 ， 我 們 將 依 靠 本 公 司 的 管 理 、 技 術(shù) 、 裝 備 的 優(yōu) 勢(shì) ， 遵 循 設(shè) 計(jì) 、信 守 合 同 、 精 心 組 織 ， 以 過(guò) 程 精 品 ， 確 保 精 品 工 程 如 期 完 成 。 對(duì) 承 建 溫 州 錦 繡 假 日 大 酒店 精 裝 修 工 程 具 有 極 大 的 信 心 ， 對(duì) 與 建 設(shè) 單 位 的 合 作 充 滿 誠(chéng) 摯 的 意 愿 。1 / 61目 錄第一章 綜合說(shuō)明 ...........................................................1 關(guān)于工程工期 ........................................................1 關(guān)于工程質(zhì)量 ........................................................1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 ..................................................1 關(guān)于工程過(guò)程管理 .....................................................2 竣工管理 .............................................................3 綜合保障能力 .........................................................3第二章 工程綜述 ...........................................................4 編制依據(jù) ............................................................4 工程概況 ............................................................5 工程特點(diǎn) ............................................................5 質(zhì)量目標(biāo) ............................................................6 工期目標(biāo) ............................................................6 安全目標(biāo) ............................................................6 文明施工目標(biāo) ........................................................6 CI 形象管理 ..........................................................6 環(huán)保目標(biāo) ............................................................7第三章 主要施工技術(shù)方案 ...................................................7 工程難點(diǎn)分析及對(duì)策措施 ..............................................7 總體施工工藝流程 ....................................................15 分項(xiàng)工程主要施工工藝及技術(shù)措施 .....................................15 燈具等設(shè)備安裝 .....................................................24 雨季施工措施 ........................................................28第四章 施工 布署 ..........................................................28 施工區(qū)劃分 .........................................................28 生產(chǎn)要素的配備 .....................................................28 物資供應(yīng)管理 .......................................................29 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 .......................................................30 施工的組織部署 .....................................................30 工程技術(shù)資料及圖紙管理 .............................................312 / 61第五章 施工總控進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 ....................................32 施工進(jìn)度計(jì)劃 .......................................................32 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ...................................................32 工期保證措施 .......................................................33第六章 與總包等單位的配合協(xié)調(diào)原則及措施 ..................................35 服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 ...................................35 裝修與水電安裝之間的交叉施工 .......................................36 裝修的交叉施工 .....................................................36第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 ........................................37 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .......................................................37 質(zhì)量保證體系 .......................................................40 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................41第八章 安全計(jì)劃與管理 ....................................................46 安全計(jì)劃 ...........................................................46 安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控 .................................................46 安全管理 ...........................................................46 保證安全生產(chǎn)的措施 .................................................50第九章 環(huán)保措施及文明施工 ................................................53 成立工地環(huán)保文明施工委員會(huì) .........................................53 環(huán)保措施 ...........................................................53 文明施工管理措施 ....................................................54 消防保護(hù)措施 .......................................................54第十章 成品保護(hù) ..........................................................55 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 ............................................55 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 ......................................57第 十 一 章 交 工 后 保 修 服 務(wù) 措 施附件、附表、附圖：項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃表施工平面布置圖 工 程 勞 動(dòng) 力 動(dòng) 態(tài) 分 配 表主要機(jī)械設(shè)備表 勞動(dòng)力匯總表主要材料設(shè)備品牌響應(yīng)表1 / 61綜 合 說(shuō) 明我 公 司 是 一 支 具 有 雄 厚 技 術(shù) 力 量 和 機(jī) 械 裝 備 及 豐 富 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 的 專 業(yè) 施 工 企 業(yè) 。近 年 來(lái) 我 公 司 先 后 承 建 了 大 量 的 、 且 具 有 一 定 社 會(huì) 影 響 的 項(xiàng) 目 ， 贏 得 了 很 高 的 社 會(huì)信 譽(yù) ， 積 累 了 豐 富 的 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 和 大 量 的 施 工 技 術(shù) 資 料 。 在 收 到 招 標(biāo)文 件 后 ， 我 方 對(duì) 招 標(biāo) 圖 紙 進(jìn) 行 了 細(xì) 致 的 研 究 ， 并 進(jìn) 行 了 節(jié) 點(diǎn) 詳 圖 的 深 化 設(shè) 計(jì) ， 精 心編 制 了 本 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ， 明 確 了 工 程 施 工 的 質(zhì) 量 方 針 、 目 標(biāo) 管 理 及 施 工 工 期 。 關(guān) 于 工 程 工 期確 保 溫 州 錦 繡 假 日 大 酒 店 精 裝 修 工 程 在 合 同 規(guī) 定 日 期 開(kāi) 工 ， 并 在 210 個(gè) 日 歷天 內(nèi) 完 工 。 本 著 抓 前 不 抓 后 的 原 則 ， 本 公司 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 安 排 均 將 以 確 保 竣 工 為 目 標(biāo) ， 組 織 好 勞 動(dòng) 力 、 材 料 、 機(jī) 械 設(shè) 備 ， 協(xié) 調(diào)好 各 方 關(guān) 系 ， 確 保 總 工 期 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 管 理 體 系我 公 司 采 取 管 理 模 式 “總 部 服 務(wù) 控 制 ， 項(xiàng) 目 授 權(quán) 管 理 ， 制 作 加 工 保 障 ， 社會(huì) 協(xié) 力 合 作 ”。 為 此 ， 從 項(xiàng) 目 班 子 、 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 設(shè) 置 到 管 理 制 度 的 制定 ， 都 進(jìn) 行 了 完 善 的 布 置 ， 使 工 程 在 本 公 司 的 管 理 模 式 下 進(jìn) 行 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) ， 使 各 勞 務(wù)分 包 單 位 的 進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 安 全 、 文 明 施 工 納 入 本 公 司 的 總 控 計(jì) 劃 與 管 理 之 中 ， 確保 本 工 程 各 項(xiàng) 工 作 自 始 至 終 處 于 受 控 狀 態(tài) ， 積 極 配 合 業(yè) 主 與 總 承 包 商 工 作 的 開(kāi) 展 。2 / 61為 確 保 本 工 程 全 方 位 的 組 織 管 理 并 能 夠 順 利 實(shí) 施 ， 我 公 司 將 調(diào) 派 具 有 大 型 工 程施 工 管 理 經(jīng) 驗(yàn) ， 并 有 在 高 級(jí) 大 酒 店 、 公 寓 施 工 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 的 工 程 技 術(shù) 人 員 和 管 理 人 員組 成 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 。 關(guān) 于 工 程 過(guò) 程 管 理 過(guò) 程 管 理 程 序 不合格 不合格 不合格 不合格 過(guò) 程 控 制 的 管 理 辦 法 ： 編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。 根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師初審業(yè)主監(jiān)理審批進(jìn)入下道工序質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審3 / 61施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對(duì)其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 竣工資料要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行編制，按時(shí)報(bào)送業(yè)主。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。做到文明服務(wù)，嚴(yán)禁吃、拿、用、要的行為出現(xiàn)。 保修期間在接到通知的三天內(nèi)（重大問(wèn)題當(dāng)天落實(shí)） ，工程部會(huì)同保修負(fù)責(zé)