【摘要】1藍(lán)海戰(zhàn)略趙江彬?目錄?第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略?第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略?第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略?第四部分藍(lán)海戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)2第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略■藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOceanStrategy)是由W·錢(qián)
2025-01-28 17:03
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著Introduction《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.ChanKim(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也
2025-05-12 06:01
【摘要】任天堂Wii之藍(lán)海策略林爽2120231253任天堂游戲機(jī)任天堂簡(jiǎn)介?任天堂前身于1889年9月23日成立。起初是一間由山內(nèi)房次郎創(chuàng)立的小公司,專門(mén)制造一種名為花札的日本手制紙牌。1963年正式更名為任天堂株式會(huì)社。?任天堂是歷史上最長(zhǎng)壽的電視游戲平臺(tái)公司,以及最有影響和有名的游戲平臺(tái)生產(chǎn)商,是便攜式游戲機(jī)平臺(tái)
2025-03-01 15:07
【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無(wú)法否認(rèn)星巴克是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國(guó)西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個(gè)國(guó)家地區(qū),
2024-08-20 08:08
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略作者:W·錢(qián)·金教授和勒妮·莫博涅前言本書(shū)是友誼、忠誠(chéng)和相互信賴的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書(shū)所表述的主要思想,并最終完成了寫(xiě)作。20年前,我們?cè)谡n堂相遇——一個(gè)是教授,一個(gè)是學(xué)生。從那時(shí)起,我們就一直一起工作,猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此,本書(shū)不是思想的成功,而是友誼的成功,并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——
2025-06-05 23:41
【摘要】MarketingManagement市場(chǎng)營(yíng)銷管理?第一章:基本市場(chǎng)營(yíng)銷管理概念?第二章:分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?第三章:營(yíng)銷組合策略?第四章:營(yíng)銷方案的制定,實(shí)施與管理?第五章:核心競(jìng)爭(zhēng)力?第六章:藍(lán)海戰(zhàn)略課程安排?課程內(nèi)容講解?小組討論?案例討論
2025-03-11 15:08
【摘要】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想 所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)說(shuō),都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了...
2024-09-29 20:14
【摘要】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來(lái)出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了自己的真實(shí)廠
2025-01-19 23:41
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略的思路藍(lán)海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
【摘要】顛覆“進(jìn)化論”企業(yè)生存從“物競(jìng)天擇”到“開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?!薄端{(lán)海戰(zhàn)略》讀后感戰(zhàn)略是什么??戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用?!稇?zhàn)爭(zhēng)論》克勞塞維茨著顛覆“進(jìn)化論”《藍(lán)海戰(zhàn)略》:?“一旦企業(yè)把目光集中于紅海,就等于接受了戰(zhàn)爭(zhēng)中的限制因素——有限的陣
2025-03-16 13:33
【摘要】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級(jí):10級(jí)物流管理1班組長(zhǎng):盧培培2023517429組員:蔡坤2023517399常家瑞2023517401范波2023517405何彥軍2023517407
2025-03-14 20:59
【摘要】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰Page2什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來(lái)出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?
2025-03-14 22:00
【摘要】看西南航空如何在藍(lán)海中求勝——讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感報(bào)告目錄《藍(lán)海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營(yíng)銷&藍(lán)海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍(lán)海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的擴(kuò)展性討論[韓]W.錢(qián)·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略介紹文章框架藍(lán)海戰(zhàn)略概
2025-05-09 08:59
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感看過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)后,對(duì)如今的商場(chǎng)有了全新的認(rèn)知,以前僅局限于事物的表面,一個(gè)企業(yè)只要能夠正常的運(yùn)營(yíng)就能得到相應(yīng)的利潤(rùn),不會(huì)有多大的風(fēng)險(xiǎn),看不到它潛在的危機(jī)?,F(xiàn)今遠(yuǎn)不是這樣了,在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)暴破的時(shí)代,只想求得一時(shí)的安逸,不去謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,那是很難在如今的商場(chǎng)立足的,更何況現(xiàn)在的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈,沒(méi)有一個(gè)完善的戰(zhàn)略與認(rèn)知,要想從商海中脫穎而出是不易的
2025-06-06 00:39
【摘要】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略Page2什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來(lái)出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了自己的真實(shí)廠址。?功能極其豐富,價(jià)格
2025-01-14 01:01