【正文】 以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力能力備注：規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理職位目的：全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心日常工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展規(guī)劃開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心的組織管理體系運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施審定擬定公司多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算審核項(xiàng)目可行性報(bào)告，監(jiān)督報(bào)批等手續(xù)監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施，并適時(shí)調(diào)控，管理營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶(hù)定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷(xiāo)策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中規(guī)劃開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)中心以及其它部門(mén)的銜接工作審核和參與與外部策劃公司與銷(xiāo)售代理公司的合同談判工作督導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向置業(yè)總經(jīng)理提請(qǐng)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心主管人員任免建議，并參與決策監(jiān)督對(duì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)權(quán)力：規(guī)劃開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理方面的審核監(jiān)控權(quán)、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、對(duì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心的人事任免建議權(quán)、對(duì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)、對(duì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)中心下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問(wèn)題與決策、演講技巧、談判技巧等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：建筑規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與教練技巧、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、營(yíng)銷(xiāo)、政策等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注：內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理職位名稱(chēng)內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項(xiàng)目職位目的：全面負(fù)責(zé)新奧集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項(xiàng)目的管理監(jiān)控工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司年度預(yù)算大綱 根據(jù)新奧集團(tuán)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部項(xiàng)目、物業(yè)公司、貴賓樓、高爾夫項(xiàng)目的工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定物業(yè)公司和貴賓樓的組織管理體系運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施審定擬定內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的概算、預(yù)算、決算協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司與核心企業(yè)的部門(mén)的銜接工作監(jiān)督和審核物業(yè)公司和貴賓樓日常工作領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)水平人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理提請(qǐng)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓管理人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)權(quán)力：內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)方面的管理決策權(quán)、對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓的人事任免建議權(quán)、對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)、對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)、對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目部、物業(yè)公司、貴賓樓下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、置業(yè)集團(tuán)賦予的其他權(quán)力任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或相關(guān)學(xué)歷技能專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、或管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人技能：溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、解決問(wèn)題與決策、演講技巧、談判技巧等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源等管理發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與教練技巧、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備建筑等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注：北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)下屬各級(jí)經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定北京新奧廣廈經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交新奧總部審議根據(jù)置業(yè)總部戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定區(qū)域未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交置業(yè)總部審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定北京新奧廣廈年度預(yù)算大綱，并提交置業(yè)總部審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交置業(yè)總部審議根據(jù)置業(yè)總部審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、制定各自的項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)置業(yè)總部規(guī)定，擬定北京新奧廣廈組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交置業(yè)總部審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作根據(jù)置業(yè)總部規(guī)定，制定并初審北京新奧廣廈各項(xiàng)管理制度，并提交置業(yè)總部審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定北京新奧廣廈季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，審核區(qū)域部門(mén)、項(xiàng)目的預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)資源資源的配置，安排各部門(mén)工作協(xié)調(diào)規(guī)劃開(kāi)發(fā)部，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作初審項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交置業(yè)總部通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)置業(yè)總部的職能部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作在置業(yè)總部授權(quán)范圍內(nèi)代表新奧廣廈簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定區(qū)域產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為