推行qc小組實施計劃書-展示頁
2025-08-12 23:53本頁面
【正文】 合作，可借此學習如何培養(yǎng)并增強人際關(guān)系。相互啟發(fā)的原則 四、推行QC可產(chǎn)生的效益對個人的效益1)提升個人解決問題的能力。全員參與的原則 4.自動自發(fā)的原則 2.提升全組織員工解決問題的能力 使管理活動由“點”而至“面” 3. （二）QC的目標 1.高度的民主性 6.嚴密的科學性 4.明顯的自主性 2.雖然各國采用的叫法有所不同，如：日本叫QCC，中國叫質(zhì)量管理小組，新加坡、臺灣地區(qū)叫質(zhì)管圈，香港地區(qū)叫質(zhì)量圈，還有一些國家叫質(zhì)量改進小組等，但對于開展這一活動的宗旨和課題內(nèi)容大致是相同的。不久韓國、臺灣也相繼開展了這一活動。當時，日本質(zhì)管大師石川馨博士（魚骨圖或特性要因圖發(fā)明者）在該書發(fā)行創(chuàng)刊詞中提倡：“以現(xiàn)場領(lǐng)班為中心，組成一個圈，共同學習質(zhì)管手法，使現(xiàn)場工作成為質(zhì)量管制的核心。 。 。 。 。 ， 從而增加客戶滿意度。 ， 相互發(fā)展， 達到自我實現(xiàn)。 。 b. 與管理責任以及需要管理層執(zhí)行的方面。質(zhì)管圈是目標管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的重要問題，更可以做到激勵士氣的效果。它是一種比較活潑的質(zhì)管形式。質(zhì)管圈在日本、韓國、臺灣、香港運用得很好，在東南亞被廣泛應(yīng)用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是Quality Circles。香港、臺灣稱為質(zhì)管圈，臺灣始于1966年，香港始于1983年。 推行質(zhì)量管理（QC）小組計劃書目 錄一、質(zhì)量管理（QC）小組簡介二、推行計劃概述三、推行方案1. 架構(gòu)說明2. 準備、培訓階段3. 立法階段4. 宣貫階段5. 實施階段6. 監(jiān)督改進四、《質(zhì)量管理（QC）小組程序》 CFLT/QP181第一章、質(zhì)量管理（QC）小組簡介一、 質(zhì)量圈概念 質(zhì)管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle，起源并風靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為質(zhì)量管理小組或QC小組，始于1978。 在日本，因最初推行時重點在于質(zhì)量控制，故稱為“Quality Control Circle”，即質(zhì)量控制圈
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