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天津117項目物資策劃書-展示頁

2024-08-18 11:14本頁面
  

【正文】 、愛德華、西門子、江森43不間斷電源STKC6K/2H臺11諾蒂菲爾、愛德華、西門子、江森44操作臺LIANCTV套11諾蒂菲爾、愛德華、西門子、江森UPS      45UPS電源15KVA/4H 55國產(chǎn)合格46電池  640國產(chǎn)合格47電池柜  20國產(chǎn)合格48配電箱  50國產(chǎn)合格電纜       1RVV2*RVV2*m3,9258007BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟2SYV755SYV755m5,02010240BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟36芯單模光纖6芯單模光纖m5,4009039BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟4NHBV2NHBV2m132,630192812BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟5ZRRVV24mm2ZRRVV24mm2 12,33526601BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟6NHKVV5NHKVV5m345,563295087BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟7NHBV4*NHBV4*m58,26953832BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟8NHKVV12NHKVV12m41,27047533BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟9ZRRVVP2ZRRVVP2m90,45378790BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟10ZRRVS2ZRRVS2m347,117325746BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟11ZRYJV5*16ZRYJV5*16m2500BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟12WDZNRVV2*WDZNRVV2*m 170755BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟13WDZNRVV3*WDZNRVV3*m 5023BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟14BV3*BV3*m26,5550BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟15RVV2*RVV2*m252,258220598BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟16RVV3*RVV3*m14,50726142BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟17RVVP2*RVVP2*m581,250549990BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟18RVVSP2*RVVSP2*m52,12572279BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟19ZRYJV5*8ZRYJV5*8m3500BELDEN、天誠、愛普華頓、一舟電氣管及配件      1熱鍍鋅JDG管20*m752,7591152759HN、東方銀球、興泰隆2熱鍍鋅JDG管25*m400,0000HN、東方銀球、興泰隆3過線盒86*86*60過線盒86*86*60個118,839124871HN、東方銀球、興泰隆4金屬軟管162。七、項目物資人員的基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責項目人員清單人員姓名崗位李興華項目經(jīng)理張驍項目副經(jīng)理秦晨C+D兼塔樓、商業(yè)裙樓負責人尤東峰A+B兼靠山樓負責人梅識豐C+D兼塔樓、商業(yè)裙樓工長易斌A+B兼靠山樓工長(兼材料員)吳德坤商務人員崗位職責項目經(jīng)理:全面負責項目材料管理領導責任,認真貫徹落實分公司下發(fā)的材料管理規(guī)定;制定本項目材料管理制度與項目成員的材料管理職責;批準項目材料總計劃;定期組織項目材料管理自查自糾,堵塞材料管理漏洞;組織落實分公司物資設備部各項檢查的整改意見;組織項目配合分公司物資設備部完成竣工物資成本核算。如造成超耗的原因是施工隊所導致,則超耗部分材料要按購買市價扣款并追加相應的采購管理費(20%)。物資人員要根椐生產(chǎn)部門提供的月材料需用量計劃和現(xiàn)場生產(chǎn)進度,建立一份發(fā)料計劃,項目部做到無計劃不供料,材料去向不明不發(fā)料。預期效果每個月項目所領貴重材料都能通過限額領料單反應出來,在項目沒有實施限額領料之前,項目物資活動比較頻繁,全憑勞務隊自己上報,項目大多是高層建筑,管理難度大,剩余物料難以及時回歸倉庫,比如JDG鍍鋅電線管的敷設和線路的連接,通常勞務隊人員工資基本上是按每天多少錢計算,而不是按實際工作量做了多少事情計算,做多做少工資照樣拿,這樣造成他們的工作積極性和對材料的浪費日益嚴重和責任心日益下降,增加了項目的管理成本,在物資領到施工現(xiàn)場后,物資的隨意裁剪,堆放,多領料,浪費的現(xiàn)象,施工完后沒有及時的清理現(xiàn)場物資造成物資的損和丟失,這樣項目的成本隨之顯著提高了。但管理總是要付出成本的,限額領料無疑會增加手續(xù)、降低效率,所以不是所有物料都適合限額領料。 限額領料的作用建筑材料成本占總成本的比例較大,實行限額領料就是在事前和事中控制物料發(fā)放,使物料管理精細化、浪費最小化。如果要領的料累計已超過計劃領用數(shù)量,倉庫就不能發(fā)料。一般限額領料單上會印有理論領用數(shù)量、車間庫存量和計劃領用數(shù)量等欄。2)部分物品超出最大放置量時停止收貨,并每周提供給生產(chǎn)經(jīng)理和物資人員及調整交貨時間。不足物料的跟催1)部分物品在庫低于最小放置量。帳務結存1)根據(jù)入庫單,進料檢驗,出庫單、退貨單做好帳務的出入庫及結存;2)抽點在庫物料與帳卡是否一致。4)對于施工隊材料人員的領料,必須要有施工隊負責人的書面委托,并要有相關的證件(如身份證)備案,一個施工隊最多可委托兩個人辦理相關的材料領料手續(xù)。指定區(qū)域放置1)按倉庫規(guī)劃將部分物品上貨架,擺放整齊,填寫帳卡;2)按生產(chǎn)日期分開放置,方便先進先出。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部工程設備、勞動力等資源已供不應求。加強經(jīng)濟合同管理杜絕經(jīng)濟合同糾紛和效益損失合同包括分包合同、協(xié)作合同、勞務合同、采購合同、租賃合同等。建筑企業(yè)的施工項目輻射全國各地,各項目的具體情況又不盡相同,因此,公司對項目成本管理控制往往難以到位。六、項目物資消耗指標的分解、實施性管理措施增強成本控制意識完善項目運作體制和機制加強項目成本管理,首先要樹立成本控制意識,要使努力降低項目成本成為每個員工的自覺行動。項目物資管理的具體措施:(一)、確保物資供應的措施項目進場后,認真、準確的編制項目材料需用總計劃,確保在分公司規(guī)定時間內(nèi)完成;及時制定進場計劃,配合物資部盡快完成材料招標工作;盡快與業(yè)主溝通,盡快完成甲供材料招標前的準備工作;做好現(xiàn)場收料的各項準備工作 。采用計算機對物資數(shù)據(jù)的收集、傳送、儲存、處理和分析、提供迅速、準確和完備的物資信息,有利于及時了解和掌握物資動態(tài),組織物資流通,降低物資成本、節(jié)約物流費用,滿足施工生產(chǎn)的需要,也有利于企業(yè)的投標報價工作。物資運輸管理物資運輸是實現(xiàn)物資空間轉移,保障物資供應工作順利進行,滿足施工生產(chǎn)需要的必要條件,是降低物資成本、減少損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。其價格有一定的差別,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也因各生產(chǎn)廠家的技術與管理水平的不同有一定的差異,這就要求在市場經(jīng)濟條件下,了解各類物資的市場價格水平,通過財物資采購價格的嚴格控制,在確保物資供應(質量、數(shù)量、時間)的同時,
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