【正文】 結(jié)束時進行全面清查,做好工程余料的成本沖減和妥善處理。在施工過程中要加強材料核算，控制和分析，出現(xiàn)問題要及時整改。在評標或選擇供應(yīng)商時同一材料要從各廠商的報價、付款條件、供貨周期、質(zhì)保期、服務(wù)承諾、以前合作表現(xiàn)等選擇符合項目要求的廠商，其中價格為第一選擇條件，付款條件為第二選擇條件，其他為參考條件。二、編制要求新開項目必須編制項目物資管理策劃；項目物資管理策劃主要由項目經(jīng)理負責(zé)編制，項目其他專業(yè)人員共同參與編制；項目實施期間，由于合同范圍調(diào)整、設(shè)計變更等原因需要調(diào)整物資計劃或管理方案時，項目應(yīng)對策劃內(nèi)容及時動態(tài)調(diào)整；項目物資管理策劃于進場后30天內(nèi)編制完成，以書面形式報分公司物資部，由物資部主辦審批手續(xù)。甲方提供的物資按照正常程序收取即可，項目采購的重要物質(zhì)如，線纜、各系統(tǒng)主要設(shè)備等由項目部技術(shù)人員和材料員共同驗收，一般物質(zhì)由項目部材料員按照送貨單驗收。片區(qū)商務(wù)管理員在當(dāng)月15日前結(jié)合勞務(wù)供方的實際消耗量做出工料分析，計算出節(jié)超額，并提出處理意見，經(jīng)項目專業(yè)工長會簽后報項目經(jīng)理審批，以便控制施工隊在使用過程中隨意浪費材料。物資質(zhì)量管理原材料的規(guī)格、型號、化學(xué)成分、物理性能和設(shè)備的質(zhì)量，對工程質(zhì)量起著主導(dǎo)作用，所以，從物資需用計劃的提出、供應(yīng)商的選擇、運輸，到物資的進場驗收、存儲、使用等，都要執(zhí)行嚴格的管理辦法，以保證物資質(zhì)量的可靠性，從而保證工程質(zhì)量。所以必須建立項目成本管理成本控制體系,在項目成本管理中,項目部要根據(jù)項目內(nèi)部責(zé)任承包指標,按照內(nèi)部承包價、稅金及附加費、勞務(wù)分包成本、項目部必需的直接成本和所有項目間接費計劃,制定科學(xué)合理的項目目標利潤計劃。計劃部門根據(jù)工程實施進度定額算出的理論領(lǐng)用數(shù)量，然后扣除車間庫存量，對于合格率不高的產(chǎn)品還會加上一定寬量生成計劃領(lǐng)用數(shù)量，倉庫發(fā)料人員以此來確定是否發(fā)料。20金屬軟管162。項目部對施工隊應(yīng)實施限額發(fā)料制度。領(lǐng)料時必須簽字確認，同時撥料單上應(yīng)注明使用部位，方便查閱物資的去向。 物資信息管理物資信息貫穿于物資工作的始終，是伴隨物資工作而產(chǎn)生的大量反映物資工作過程的關(guān)于物資的市場動態(tài)，采購人與使用物資的結(jié)構(gòu)，運輸與流向，倉庫儲存量，物資采購成本與消耗成本等費用。3)要及時完善調(diào)撥手續(xù),并及時登記材料賬目,以便準確掌握材料成本發(fā)生情況。對業(yè)主提供的物資，也應(yīng)按規(guī)定做好驗收和檢驗。由于建筑安裝生產(chǎn)過程的勞動對象往往是由各種相關(guān)材料構(gòu)成的實體，因此物資管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟活動的得失。二、項目物資管理的重點、難點和特點民用建筑物資管理的特點隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。項目部材料員必須對當(dāng)天所驗收合格的材料填寫《武漢中建智能工程有限公司料具驗收單》，驗收單必須在三天內(nèi)交項目經(jīng)理審核簽字，在每月15日前交分公司物資部審核。施工隊領(lǐng)用材料時,領(lǐng)料人要辦理領(lǐng)料手續(xù),發(fā)料人要及時辦理發(fā)料手續(xù),開具注明采購價和調(diào)撥價及施工部位的《武漢中建智能工程有限公司撥料單》，掌握用料數(shù)量變化。其價格有一定的差別，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也因各生產(chǎn)廠家的技術(shù)與管理水平的不同有一定的差異，這就要求在市場經(jīng)濟條件下，了解各類物資的市場價格水平，通過財物資采購價格的嚴格控制，在確保物資供應(yīng)(質(zhì)量、數(shù)量、時間)的同時，最大限度地降低采購成本。指定區(qū)域放置1）按倉庫規(guī)劃將部分物品上貨架，擺放整齊，填寫帳卡；2）按生產(chǎn)日期分開放置，方便先進先出。但管理總是要付出成本的，限額領(lǐng)料無疑會增加手續(xù)、降低效率，所以不是所有物料都適合限額領(lǐng)料。8m96,2730國產(chǎn)合格地下室及塔樓廣播系統(tǒng)　　　　　　1冷閘板熱鍍鋅橋架100*100米3,6125921榮馬、奧特普斯2冷閘板熱鍍鋅橋架100*50米16,58712951榮馬、奧特普斯地下室及塔樓消防系統(tǒng)　　　　　　1冷閘板熱鍍鋅防火橋架400*100米1,8102019榮馬、奧特普斯2冷閘板熱鍍鋅防火橋架600*100米6,9917025榮馬、奧特普斯九、項目物資管理的考核獎懲措施按照公司及分公司的相關(guān)文件對項目管理取得良好效益的管理人員進行獎勵，對管理不利而造成浪費或損失的管理人員按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。 限額領(lǐng)料的作用建筑材料成本占總成本的比例較大，實行限額領(lǐng)料就是在事前和事中控制物料發(fā)放，使物料管理精細化、浪費最小化。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部工程設(shè)備、勞動力等資源已供不應(yīng)求。對物資數(shù)量在計劃、驗收、使用三個環(huán)節(jié)的嚴格控制與管理，是企業(yè)降低物資成本的關(guān)鍵因素之一。對外協(xié)隊伍必需依據(jù)施工合理組織供料,并按施工技術(shù)部門提供的工程量和物資消耗定額計算出主材消耗量,以包代管現(xiàn)象發(fā)生.收尾工程材料的控制當(dāng)工地快完工時，材料人員必須時刻掌握工地材料的使用情況，對材料的供應(yīng)必須要限量供應(yīng)，同時加大現(xiàn)場材料盤點力度，杜絕過剩供應(yīng)。對所驗收合格的產(chǎn)品，由驗收人員共同在供方出具蓋有供貨方公章的送貨單上簽字以示收貨，并注明材料使用的部位。建筑用途商用合同總額弱電合同額質(zhì)量目標達到國家工程質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)魯班獎工期目標安全目標杜絕死亡事故、重大傷害事故、重大機械事故、重大火災(zāi)及交通、中毒事故，月負傷頻率在1‰以下文明施工目標天津市安全文明工地主合同物資條款投標時已圈定了主要物資設(shè)備的品牌，原則上必須使用指定品牌當(dāng)時的一個。民用建筑物資管理的重點: (1)物資計劃的準確性；(2)物資供應(yīng)的及時性；(3)物資利潤的最大化；(4)現(xiàn)場物資的管控、控制材料的浪費及損耗；民用建筑物資管理的難點：本工程物資管理的難點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)如何降低物資采購的成本；(2)如何能夠保證工期緊、體量大的物資100%的及時供應(yīng)；(3)如何最大限度的減小搶工工程的物資浪費；(4)如何保證物資消耗控制在最小的范圍內(nèi)；(5)如何完善物資的管理制度；三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點物資采購管理方法物資采購應(yīng)堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則。加強材料現(xiàn)場管理強化責(zé)任管理，在具體實施過程重要責(zé)任落實到人，誰管理誰負責(zé)。加強材料供應(yīng)控制管理，材料發(fā)出后，物資人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,指導(dǎo),監(jiān)督使用，防止以次充好、偷工減料的事情發(fā)生。管理總目標： 在確保物資供應(yīng)的情況下，各項主要材料的消耗指標均控制在定額規(guī)定的范圍內(nèi)，通過實際工作中摸索最佳的管理方式爭取取得更好的效果。不足三天用量提出1）庫存不足三天用量要每天上午11:30前提給相關(guān)單位及跟催；2）重點物品要在每天下午17:30前提出完成。對外協(xié)隊伍超出計劃的用料要分析原因并報項目經(jīng)理簽字審批之后方可發(fā)料。材料員：負責(zé)項目與分公司物資設(shè)備部的信息溝通； 負責(zé)項目成本測算過程中材料價格信息的收集；組織項目材料進場驗收；負責(zé)項目材料消耗臺帳的統(tǒng)計、報送；負責(zé)項目材料資料收集、歸檔；負責(zé)項目勞務(wù)隊伍保管材料期間的日常檢查；負責(zé)竣工物資消耗核算。(2)限額領(lǐng)料的實施限額領(lǐng)料的意義限額領(lǐng)料就是指計劃部門要求生產(chǎn)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單進行限制數(shù)量的領(lǐng)料。建立和完善成本控制體系做好成本費用過程控制。四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標序號物資管理目標分項控制指標備注1物資認價整體利潤率%2物資計劃偏差率%總計劃，采購計劃，進場計劃。對損耗超出要求的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由相關(guān)人員承擔(dān)管理、賠償?shù)蓉?zé)任。對于招標的供應(yīng)商，最終中標廠商由物資部組織技術(shù)支持部、工程管理部、商務(wù)管理部及項目部（經(jīng)理部）相關(guān)人員進行評標，并與各投標廠家洽談最終價格、付款條件及其它承諾條件等，共同評定后推薦供貨廠商23家，填寫《物資采購招議標評標記錄表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。天津117項目物資管理策劃書編制人： 易 斌