企業(yè)現(xiàn)狀分析報告-展示頁
2024-08-18 10:20本頁面
【正文】 但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當企業(yè)在分享整個市場需求時，單個企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。但是，從目前市場上看，由于行業(yè)準入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術(shù)及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質(zhì)量、服務(wù)競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關(guān)系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。同時，能源、采礦、重工更是帶動經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。研究方式本分析報告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。企業(yè)現(xiàn)狀分析報告研究目的通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當前所面臨的問題，提出針對性的應(yīng)對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。研究過程1. 背景分析隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。因此，建筑機電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當前兩種渠道。2. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析. SWOT分析S：（Strengths 優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點 ）：從當前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰(zhàn)略指導。8) 既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；9) 車間員工多為農(nóng)民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認同；10) 車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；11) 人力資本存量缺乏，對技術(shù)員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業(yè)將面臨生產(chǎn)運營癱瘓；12) 生產(chǎn)過程中分工模糊，團隊協(xié)作欠缺；13) 銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴于關(guān)系；14) 無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；15) 產(chǎn)品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Point
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