中國it行業(yè)-企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告-展示頁
2025-04-02 06:01本頁面
【正文】 和體系建設(shè)情況，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對“初步形成”、“完善”、“非常完善”三項的選擇呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，依次是56%、38%和6%；而員工規(guī)模在2000～4999區(qū)間(系列2)的企業(yè)對三者的選擇雖然未呈現(xiàn)相反的趨勢，但在“初步形成”和“完善”之間呈現(xiàn)出陡峭的上升趨勢，二者的“得分”分別為18%和64%，“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。中小公司或者對人力資源管理不重視，或者是不知道如何進行人力資源管理，而在企業(yè)文化方面，中小公司也沒有建樹。 員工規(guī)模越大的公司，對管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自生自滅 調(diào)查顯示，90%的中小公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人更多是自生自滅。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本，一共有100余名企業(yè)總裁接受了問卷調(diào)查，親自填寫了問卷，最終有效問卷為86份。我們期待，這份報告的刊出，能夠引起更多專業(yè)人士對IT企業(yè)管理的關(guān)注，進而促進國內(nèi)IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平，也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強化內(nèi)部管理方面，國內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。 本次耗時數(shù)月的調(diào)查結(jié)果也讓我們感到意外，比如，90%以上的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有接受多少領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，而是一種自生自滅的狀態(tài)。１１ / 12中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告編者按 很長一段時期以來，《計算機世界》報管理與職場部在關(guān)注國內(nèi)IT企業(yè)管理現(xiàn)實的過程中，越來越鮮明地感覺到：中國IT企業(yè)正在受到許多普遍性問題的困擾。在采訪過程中，這些問題從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的反復(fù)出現(xiàn)，使我們萌生了一個念頭：通過對IT企業(yè)總裁進行一次大范圍的問卷調(diào)查，通過科學(xué)的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，排除感性、清晰明了地展現(xiàn)一幅中國IT企業(yè)管理的健康狀況“圖解”。 91%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)；100%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人才激勵機制”的管理挑戰(zhàn)；30%的IT企業(yè)沒有接班人。 我們希望，這樣的嘗試是對中國IT企業(yè)管理進步的一個參考，也能為我們將來更準確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問題提供依據(jù)。 2002年3月至7月，《計算機世界》報管理與職場部設(shè)計并實施了“中國IT企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題”總裁問卷調(diào)查。 通過科學(xué)的統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)分析模型，我們得出了以下事實和結(jié)論。91%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)，而100%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人才激勵機制”的管理挑戰(zhàn)。中小公司“人才激勵機制”靈活，大公司“企業(yè)文化建設(shè)”成熟。 為了探討企業(yè)的員工規(guī)模與人力資源管理成熟度的關(guān)系，我們截取了兩個不同的員工規(guī)模區(qū)間（200～499和2000～4999）的企業(yè)進行了對比分析。這至少可以說明這樣的規(guī)律：員工規(guī)模越大的公司，對管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。 圖1 如圖2所示，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對管理的重要性最為看重，對“管理是達成企業(yè)經(jīng)營目標的最重要的因素”選項的“選擇率”為69%，遠遠高于2000～4999區(qū)間(系列2)企業(yè)的36%。這說明中小公司的主管和經(jīng)理更多的是靠個人的主觀能動性，而大公司則有意識地進行培養(yǎng)。 圖3 我們就兩個區(qū)間的企業(yè)在“人力資源管理”、“企業(yè)文
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