區(qū)域經(jīng)理制作年度營銷計劃講解-展示頁
2025-08-12 10:11本頁面
【正文】 需求狀況需求市場需求前景需求程度圖表2 互聯(lián)網(wǎng)辦公系統(tǒng)細分市場 需求狀況需求市場需求前景需求程度2. 競爭情況和公司形象 通過電話等對一些現(xiàn)有企業(yè)客戶和潛在客戶展開一次調(diào)查研究. 公司的認知積度:(隨機抽取20家左右有代表性的企業(yè)客戶) 產(chǎn)品質(zhì)量(打分:1至10分) 營銷能力 調(diào)查結(jié)果認為競爭對手某公司的營銷能力最強，而我們在營銷能力方面較低。模板二：環(huán)境分析v對環(huán)境分析的理解：1. 這里的環(huán)境分析主要是指企業(yè)參與市場競爭的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境2. 環(huán)境分析是任何營銷策略制定的先決條件3. 環(huán)境分析的準確性將直接影響營銷計劃實施的成敗.4. 沒有環(huán)境分析的營銷計劃策略將是最危險的.5. 在環(huán)境分析中,最重要的是提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分配和宏觀環(huán)境有關的背景數(shù)據(jù)；6. 最后是概述主要的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，以及在計劃中心須要處理的產(chǎn)品所面臨的問題。如果做到這一點，我預期來年一年的營業(yè)收入能保持穩(wěn)定增長。v企業(yè)使命對營銷部門的指導思想: 1. 明確年度營銷計劃實施對資源匹配的要求 2. 高度明確年度營銷目標達成率 3. 年度營銷責任目標的科學分派 4. 年度員工滿意度政策支援 5. 年度營銷差異化策略思想6. 公司營銷特性的培養(yǎng)與保持案例指引: 德恩實業(yè)集團德恩電子工程科技有限公司02年度營銷計劃之企業(yè)使命模板02年度營銷計劃之企業(yè)使命模板:“人力資源管理解決方案和互聯(lián)網(wǎng)辦系統(tǒng)”的設計、培訓、支持和開發(fā)服務。 2. 企業(yè)使命針對其不同的業(yè)務范疇, 其指導思想、工作目標導向是各不相同的。2. 盈利能力控制是對產(chǎn)品、顧客群、貿(mào)易渠道和訂貨量大小的實際盈利率進行測量。 第三、管理當局必須確定執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴重缺口的原因。這一任務可以分為4步： 第一、管理當局必須明確地闡述明年度計劃中每月、每季的目標。 2. 而現(xiàn)在，企業(yè)計劃有更日益趨向顧客和竟爭者導向，并且它比過去更容易被人理解和更為現(xiàn)實。幫助營銷管理人員逐步認知營銷年度計劃的核心策劃內(nèi)容216。明晰年度營銷計劃之策劃范疇216。區(qū)域營銷主管之營銷管理技能訓練之五第五講區(qū)域經(jīng)理如何制作年度營銷計劃 —— 從此告別無計劃工作狀態(tài)課程內(nèi)容:一．企業(yè)使命二. 環(huán)境分析三. 綜合策略四. 服務開發(fā)五. 行動運作計劃課程目標:216。解析年度營銷計劃之結(jié)構(gòu)構(gòu)成216。為營銷管理人員提供實務性操作模板216。幫
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