全過程管理規(guī)劃-展示頁
2024-08-18 10:08本頁面
【正文】 點重點檢查及加強振搗。模板工程根據(jù)設(shè)計成果文件對梁、板、柱的模板，進行垂直度檢查，幾何尺寸檢查，拼縫及憑證度檢查，標高檢查工作。2）、主體施工在基坑開挖施工后期根據(jù)施工進度的實際情況提前組織設(shè)計單位對主體結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計成果進行設(shè)計交底工作，同時就施工圖紙出現(xiàn)的疑問由設(shè)計單位進行解答的圖紙會審工作，并形成具有相應(yīng)效力的成果性文件“圖紙會審紀要”主體結(jié)構(gòu)施工就本工程的控制要點有：根據(jù)設(shè)計成果及規(guī)劃等相關(guān)文件對整個建筑結(jié)構(gòu)的邊線進行技術(shù)復核；在對定位放線工作復核的同時對進場施工人員施工材料進行審核，如使用鋼筋的品牌約定，型號，規(guī)格進行核定，合格后進行相應(yīng)的取樣送檢工作同時對鋼筋的鏈接形式的抽樣進行送檢（單面焊接、雙面焊接、套筒機械鏈接、電渣壓力焊、閃光對焊等鏈接方式進行抽樣）測試其性能的可靠性并出具相應(yīng)的成果報告。2根據(jù)設(shè)計成果對基坑開挖深度進行嚴格把控；3根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工情況提前與地基驗槽的相關(guān)單位進行溝通，在基坑開挖完成后及時組織基坑驗槽工作，相應(yīng)驗收單位通過形成實際驗收工作得出結(jié)論并出具成果報告。在樁基施工中定位復核工作，施工機具人員進場報驗核定，施工原材進場前審查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工線路時間。4本工程使用為預應(yīng)力管樁施工在施工過程中控制重點為垂直度控制、施工壓力控制。建筑工程一般可分為以下分部工程：①基礎(chǔ)工程； ②主體工程；③二次結(jié)構(gòu)工程；④粉刷工程；⑤屋面防水工程；⑥水電安裝工程；⑦內(nèi)外裝修工程；⑧室外市政配套工程；1）、基礎(chǔ)施工在正式施工開始前需組織設(shè)計單位就基礎(chǔ)施工階段的設(shè)計成果與施工單位進行施工交底工作，同時就施工圖紙出現(xiàn)的疑問由設(shè)計單位進行解答的圖紙會審工作，并形成具有相應(yīng)效力的成果性文件“圖紙會審紀要”基礎(chǔ)工程分為樁基工程和基坑工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。常規(guī)論證方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及臨界的）、腳手架工程（搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。同時滿足相應(yīng)的驗收是關(guān)鍵來滿足決策階段使用單約定的使用時間。是否能滿足現(xiàn)場施工要求及對現(xiàn)場施工有針對性的指導性。3）、施工許可證申辦：施工建施場地內(nèi)完成“三通一平”，根據(jù)相關(guān)要求完成四周圍擋工作；辦理申報相應(yīng)的審查批復如：立項證明、立項批復、可行性研究報告、可行性研究報道批復文件、土地拍賣國土批復或規(guī)劃審批相應(yīng)文件、環(huán)境評估報告、項目排污審批、消防審查批復文件、人防面積核定成果、用電審查意見、防雷審查、交通組織審查、建設(shè)用地的呈報材料、施工監(jiān)理單位的中標通知書及質(zhì)安監(jiān)備案手續(xù)、建設(shè)單位開戶銀行出具的資金證明等手續(xù)（申報成果文件具體詳見附錄）。二、實施階段管理工程前期管理1）、根據(jù)決策階段確定的投資概算進行設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察、檢測、檢測各單位的招標控制價設(shè)定并完成招標工作。確立合理的質(zhì)量、安全、進度及投資的控制目標。確定整個工程的投資概算。根據(jù)本項目分別來闡述三個方面。全過程管理方案施工項目全過程管理就是對工程項目運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。在各個看來工程全過程管理主要分為三個階段：。一、決策階段管理決策管理階段的工作主要有：在項目土地或項目地點確定完成后明確使用用途。確立項目管理組織機構(gòu)。通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。2）、設(shè)計成果論證審查工作：設(shè)計成果完成后進行先行對設(shè)計成果進行審核與決策階段設(shè)定的使用用途及功能進行審查；通過專業(yè)的圖審機構(gòu)對設(shè)計成果進行審查并出具相應(yīng)的成果報告
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