先進單位的申報材料總結(jié)報告模板-展示頁
2024-08-18 10:02本頁面
【正文】 內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。
二、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高
由于歷
史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進行培訓(xùn)。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實規(guī)章制度，財務(wù)管理工作進一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務(wù)管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務(wù)管理制度就11項。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。一是精減機關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機關(guān)部室的職能進行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進一步到位。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
一、 從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
?。ㄒ唬⑼瓿闪斯镜母闹乒ぷ?。
一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。 xx人，女職工 xx 人。
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。先進單位的申報材料
xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠和xxx演義廣場。男職工全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個支部。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx 萬元。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。
?。ǘλ鶎贆C構(gòu)和單位進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。
?。ㄈ┩晟聘鞣N制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。各種制度的實施和落實為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的 xx ，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1