【正文】 我們的衛(wèi)生工作雖然取得一定成績，但離上級的要求還有一定差距，我們深深體會到，愛國衛(wèi)生工作涉及方方面面，項目多、難度大，這是一項長期性、經(jīng)常性、持久性的系統(tǒng)工程。我處有計劃、有要求、有部署，有專人負責、有專人投藥，認真有效地開展滅鼠活動。針對生產(chǎn)裝置投運后廢氣、廢水、廢渣的處理問題，在建設(shè)之初堅持與生產(chǎn)裝置同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投入生產(chǎn)和使用的原則，建設(shè)了循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)，污水達標排放；生產(chǎn)生的廢渣運至指定的渣場堆放；針對生產(chǎn)產(chǎn)生的H2S氣體，建設(shè)硫回收系統(tǒng)，制取硫磺，即降低了污染物的排放，又能產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，“三廢”處理設(shè)施逐步完善。先后在廠區(qū)周圍植樹6000余株，綠化面積達到了24000平方米，綠覆蓋率達到了10%。五、加大資金投入，打好硬件基礎(chǔ)美化廠區(qū)是創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組織部分。二是科學管理環(huán)境衛(wèi)生，將我處公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生全部交給專業(yè)的物業(yè)保潔公司管理，保證了會議室、道路、走廊的環(huán)境衛(wèi)生。四、整治環(huán)境，確保衛(wèi)生工作內(nèi)外達標一年來，我處把衛(wèi)生工作的中心任務放在整治環(huán)境衛(wèi)生上。在廠區(qū)范圍內(nèi)開展了禁煙活動，廣泛宣傳吸煙的危害，取得了明顯的效果，一個無煙廠區(qū)正在形成。為保持廠區(qū)及辦公區(qū)域經(jīng)常處于干凈整潔的狀態(tài)，我處制定了衛(wèi)生考核管理辦法，定期進行檢查，并將檢查結(jié)果納入文明科室考核和六好車間考核體系之中，獎優(yōu)罰劣，形成了衛(wèi)生建設(shè)的長效機制，使愛國衛(wèi)生工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。把全廠環(huán)境進行分片包干，各裝置區(qū)有所在車間負責，公共區(qū)域由保潔公司負責，機關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作全部劃分落實到各個部門，由所在區(qū)域主要領(lǐng)導負責，不留衛(wèi)生死角，并實行百分考核，處愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組每月對各科室、車間的衛(wèi)生工作進行 考核。二、健全制度，增強衛(wèi)生工作的約束性近年來，我處先后制訂出臺了《環(huán)境衛(wèi)生保潔制度》、《綠化、美化管理規(guī)定》等規(guī)章制度，增強了行政約束力，規(guī)范了廠區(qū)衛(wèi)生方方面面的工作，使全體員工養(yǎng)成了求實、嚴謹、快捷的工作作風。明確了一崗雙責制，各科室、車間的主要負責人既對本單位的業(yè)務工作負責，又對衛(wèi)生負責；凡衛(wèi)生工作不過關(guān)的單位，年終取消獎優(yōu)評先資格。在狠抓項目建設(shè)的同時，籌建處十分重視愛國衛(wèi)生工作，本著“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流環(huán)境”的奮斗目標，堅持一手抓項目建設(shè)，一手抓環(huán)境衛(wèi)生，積極開展愛國衛(wèi)生活動，依法加強愛國衛(wèi)生工作制度建設(shè)和規(guī)范化管理，努力把我處建成環(huán)境整潔、優(yōu)雅的現(xiàn)代化工廠。項目是 的重要組成部分?；I建處位于距 市東南43KM的 鎮(zhèn)。下轄 和 兩個項目。第一篇：衛(wèi)生先進單位申報材料籌建處衛(wèi)生先進單位申報材料項目籌建處是2005年2月成立的煤化工企業(yè)，與廠合署辦公。2008年10月分公司成立后，從 廠分離出來獨立運營?，F(xiàn)有員工497人，其中共產(chǎn)黨員81人，下設(shè)7個黨支部。分別于2007年3月、2008年11月開工建設(shè)，計劃于2009年11月底建成投產(chǎn)，計劃2011年6月建成投產(chǎn)。幾年來，在自治區(qū)黨委、政府和 集團公司黨政的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各參建單位的共同努力下，我處堅持“精心組織，嚴格管理，規(guī)范行為，打造精品”的項目建設(shè)方針，按照“投資、工期、質(zhì)量、安全”四大控制的要求，項目建設(shè)取得了突破性進展；生產(chǎn)準備進展順利，生產(chǎn)管理及操作人員基本到位；試車工作有條不紊的進行；與試生產(chǎn)運營相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)章制度等已經(jīng)制訂完備，預計2009年10月底投料試運行。我們的主要做法是：一、加強領(lǐng)導，把衛(wèi)生工作擺上重要位置創(chuàng)造一個衛(wèi)生、安全、健康、優(yōu)美的工作環(huán)境是有利于員工身心健康的民心工程，是實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是展示“世界一流煤化工基地”的重要條件，正是基于這一認識，我處把衛(wèi)生做為一項重要工作來抓，專門成立了“愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責日常業(yè)務，同時將衛(wèi)生納入經(jīng)濟績效考核體系之中，和項目建設(shè)、試車工作一起部署、一起檢查、一起考評。形成了一把手親自抓、負總責，分管領(lǐng)導靠上抓，各科室、車間負責人具體抓，全體員工共同參與、齊抓共管的格局。一是衛(wèi)生考核經(jīng)?；?。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?；?。三、廣泛宣傳，營造愛國衛(wèi)生的好氛圍我處提出“工廠是我家，衛(wèi)生靠大家”的口號，通過職工大會、黨團學習日、宣傳欄、櫥窗、簡