停車場、運動場跑道監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則-展示頁
2024-08-18 09:29本頁面
【正文】 程進(jìn)度動態(tài)情況。3．監(jiān)理的職責(zé) （1）總監(jiān)的職責(zé)a、 保持與為主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；b、 組建項目的監(jiān)理班子并明確相應(yīng)的職責(zé)分工；主持 制定項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和監(jiān)理工作的運行制度；c、 負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料：d、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)：建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；e、 參與施工總包單位的選擇，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位，調(diào)解合同履行中的重大爭議與糾紛；f、 責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；g、 審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；審核并簽署工程款的支付申請；h、 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故；i、 組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；j、 主持審核工程的結(jié)算書，組織處理重大的索賠；k、 主持項目監(jiān)理組織的工作例會，定期或不定期地向業(yè)主匯報項目實施的情況，必要時提交報告；l、 審核并簽署項目竣工資料；主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)。說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。 （4）說服為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。 （3）預(yù)防為主的原則 不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達(dá)到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。 8. 通用依據(jù) 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1—2008 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3—2008 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ1—2008 《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》CJJ4—97 《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092—96 《中國設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊》 其他國家田徑場建設(shè)的有關(guān)規(guī)定四、監(jiān)理的組織：1．監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：趙南強 專業(yè)監(jiān)理工程師： 張偉2．項目監(jiān)理的基本原則 （1）強調(diào)整體效益原則 監(jiān)理工程師雖然是經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞單項目標(biāo)獨自開展工作，而是著跟 于項目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。 《監(jiān)理規(guī)劃》。 ③投資：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建設(shè)承包合同及有關(guān)政策，確定合理造價，審核工程變更及決算。本工程預(yù)控目標(biāo)為合格。南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零一六年七月南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零一六年七月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標(biāo)三、 監(jiān)理依據(jù)四、 監(jiān)理組織五、 施工階段監(jiān)理工作的范圍六、 施工階段主要監(jiān)理措施七、 監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 九、項目控制措施十、施工安全與文明施工的監(jiān)督管理一、工程概況：工程名稱：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程合同編號：WH11GC2016FJ1295承包人：安徽駿鑫工程建設(shè)有限公司發(fā)包人：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完全小學(xué)監(jiān)理機構(gòu)：浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標(biāo)：1． 監(jiān)理范圍：施工階段全方位監(jiān)理。2． 監(jiān)理控制目標(biāo) ①質(zhì)量：同建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的質(zhì)量等級。 ②工期：即建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)承包合同中確定的合同工期。三、監(jiān)理依據(jù)：1． 監(jiān)理委托合同；2． 施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同；3． 工程設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要（含地質(zhì)、勘察資料等）；4． 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；5． 國家及省、市與工程有關(guān)的文件；6． 其他與工程有關(guān)資料；7. 專用依據(jù) 《工程建設(shè)監(jiān)理合同》及施工合同文本。 《工程量清單》。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。 （2）嚴(yán)
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