【正文】 在市場的某個局部建立并顯示壓倒現(xiàn)有競爭者的絕對優(yōu)勢。環(huán)境變化愈頻繁，得以生存的競爭者就愈少。 　　關(guān)鍵的競爭變量愈少，競爭者的數(shù)量也就愈少。在“保守型”競爭中，防御方咄咄逼人，而進攻方則相對溫和。如果一條戰(zhàn)線加強了，另外一條就必然遭到削弱。 　　公司競爭必然會有多條戰(zhàn)線，每條戰(zhàn)線上都有一個競爭對手。 　　在一方占據(jù)絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域，沖突極少發(fā)生。任何一個競爭者都會遇到形形色色的對手，而幾乎每一種相關(guān)要素的組合都會受到這些對手的限制。那些得以生存發(fā)展的競爭者具備有別于其他所有對手的獨特優(yōu)勢。高效率的戰(zhàn)略競爭能夠造就一批從極小到極大、規(guī)模不等的競爭者。自然競爭向來都是如此。同時，盡管其細節(jié)總在不斷變化，這種分布卻一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。人們不必為此感到驚訝。 在一個具有極多變量的環(huán)境中，競爭要素的結(jié)合方式幾乎是無窮無盡的。在某些常見的競爭環(huán)境下，差異可能給一個競爭者帶來壓倒其他對手的優(yōu)勢。要對這種影響做出預(yù)測，我們就必須了解自然競爭。自然競爭系統(tǒng)及其交互模式，是一切戰(zhàn)略競爭賴以立足的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略競爭必須在這個基礎(chǔ)上加以完善。戰(zhàn)略的成功通常取決于競爭者的文化、理念、態(tài)度和行為特征，以及它們對彼此的了解程度。戰(zhàn)略失敗和戰(zhàn)略成功一樣，都能產(chǎn)生一舉定乾坤的決定性后果。 　　自然競爭是漸進性的，沒有計劃，沒有預(yù)測，也沒有目標； 　　戰(zhàn)略競爭是革命性的，是有計劃，有目標，有預(yù)測，有一套自我評估和不斷完善的系統(tǒng)，并且對內(nèi)外環(huán)境有進行充分的分析和研判。本性上，自然競爭是極端保守的。任何競爭者，倘若未能就對手的戰(zhàn)略競爭做出反應(yīng)，部署并投入自身的資源與之抗衡，那雙方的競爭格局就會扭轉(zhuǎn)，競爭均衡就會發(fā)生重大的變化，這就是戰(zhàn)略競爭導(dǎo)致時間壓縮的原因所在。戰(zhàn)略實施是全方位的行為。 　　聽起來，上面這些對戰(zhàn)略的描述，似乎是平時任何投資決策都必需的基本要求。 　　4．能夠預(yù)測風(fēng)險與收益，并以充分的精確度和自信心驗證上述資源調(diào)遣決策的正確性。 　　3．隨時都能調(diào)遣后備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。 　　戰(zhàn)略競爭的基本要素是： 　　1．能夠?qū)⒏偁幓顒永斫鉃橐粋€完整的動態(tài)系統(tǒng)，認識到這個系統(tǒng)是由競爭對手、客戶、資金、人力和資源的互動過程所構(gòu)成的。最具雄心、勇往直前的競爭者若能成功運用戰(zhàn)略競爭，那么，其它企業(yè)就必須要具備相同的遠見卓識和資源投放能力才能得以生存。這方面最經(jīng)典的例子可見之于《孫子兵法》。 　　事實上，戰(zhàn)略競爭并不是什么新鮮事物。簡單地講，戰(zhàn)略營銷就是有計劃地揚長避短、趨利避害的營銷。 　　公司所有營銷努力都應(yīng)該是目標和市場導(dǎo)向的。戰(zhàn)略制定要解決下列幾個問題——如何完成公司目標？如何打敗競爭對手？如何獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢？如何加強公司長期的市場地位？ 營銷計劃制定是將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體可執(zhí)行的營銷方案，這需要在營銷預(yù)算、營銷組合和營銷資源分配上做出基本決策。目標說明公司欲向何處發(fā)展，戰(zhàn)略則說明如何達到目標。營銷活動的組織、營銷計劃的執(zhí)行、控制和評估是怎樣進行的？ 戰(zhàn)略營銷過程　　市場戰(zhàn)略營銷可分為三個階段：營銷戰(zhàn)略策劃、營銷計劃制定和營銷管理，見圖11。如何制定公司的目標和相應(yīng)的戰(zhàn)略？ 　　如何制定企業(yè)的使命？ 　　” 　　本章重點討論以下一些問題： 　　 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說：“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關(guān)重要，他在確定企業(yè)任務(wù)中負有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境、競爭和企業(yè)形勢；制定目標、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質(zhì)量計劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績?！稇?zhàn)略營銷計劃》：目錄第一部分：戰(zhàn)略營銷第一章：戰(zhàn)略營銷透視（一、二、三、四、五） 　　戰(zhàn)略營銷過程　　確定公司的業(yè)務(wù)使命　　外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）　　內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　SWOT分析總結(jié)　　目標的制定　　公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定　　營銷活動計劃方案　　營銷管理——營銷計劃方案的執(zhí)行、控制、評估及反饋　　思考題 第二章：客戶與潛在客戶(一、二） 　　誰是公司當前的客戶　　誰是你的最佳客戶和最差客戶　　客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)　　客戶是如何做出選擇的　　誰是你的潛在客戶　　你的市場份額是多少　　思考題 第三章：行業(yè)及競爭分析（一、二、三） 　　行業(yè)最主要的經(jīng)濟特性是什么？　　行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)如何？各種競爭力量有多強大？　　行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？它們有何影響？　　行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些？　　行業(yè)是否具有吸引力？取得超過年平均水平的盈利前景如何？　　行業(yè)市場總需求分析　　行業(yè)分析總結(jié)　　公司的主要競爭對手是誰？　　競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什么？　　競爭對手的優(yōu)勢在何處？弱點在何處？　　競爭對手可能采取的行動是什么？　　相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處？　　你的公司處于什么樣的競爭地位？　　思考題 第二部分：營銷計劃第四章：營銷計劃綜覽 　　你銷售的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？　　你的目標市場在哪里？　　你的營銷目標是什么？　　有哪些因素可能妨礙你達成這些目標？　　營銷組合決策　　營銷預(yù)算的制定　　思考題 第五章：產(chǎn)品與服務(wù)（一、二、三） 　　產(chǎn)品或服務(wù)的利益是什么？　　產(chǎn)品或服務(wù)獨有的銷售特色是什么？　　產(chǎn)品或服務(wù)組合分析：最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)　　新產(chǎn)品開發(fā)　　產(chǎn)品生命周期　　品牌決策　　質(zhì)量擔(dān)?！　“b　　思考題 第六章：定價與分銷渠道（一、二） 　　客戶如何看待你產(chǎn)品的價格？　　定價時要考慮的主要因素是什么？　　定價的步驟　　如何對定價進行修訂？　　如何應(yīng)對價格變動？　　分銷渠道的結(jié)構(gòu)與設(shè)計　　分銷渠道的作用　　分銷渠道之間的關(guān)系　　分銷渠道的政策　　分銷渠道的管理　　市場后勤　　思考題 第七章：廣告與促銷（一、二） 　　廣告的目標　　廣告預(yù)算　　廣告信息　　廣告媒體決策　　廣告效果評價　　公司如何選擇廣告代理商？　　促銷的目標　　促銷預(yù)算　　促銷組合決策　　銷售促進的決策　　公共關(guān)系決策　　直銷　　評價促銷工具　　思考題 第八章：營銷計劃 第三部分：營銷計劃第九章：銷售計劃 第十章：營銷管理 　　營銷組織　　營銷與其它部門之間的關(guān)系　　建立市場營銷導(dǎo)向的機制　　營銷計劃的執(zhí)行　　營銷活動的控制　　營銷活動的評估　　銷售過程的時間控制　　銷售過程的費用控制　　銷售人員管理　　思考題 第十一章：營銷信息系統(tǒng) 　　內(nèi)部銷售報告系統(tǒng)　　市場信息反饋和營銷情報收集　　市場調(diào)研　　營銷數(shù)據(jù)庫　　思考題 第十二章：客戶管理 　　客戶管理的內(nèi)容和原則　　客戶分析和客戶信用調(diào)查　　如何處理客戶投訴？　　思考題第一章：戰(zhàn)略營銷透視　　每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 　　所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。他還要進一步參與同戰(zhàn)略密切相關(guān)的方案制定和計劃實施活動。戰(zhàn)略營銷的過程是怎樣的？ 　　如何客觀有效地進行SWOT分析？ 　　戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化成具體可執(zhí)行的計劃，如何將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為營銷計劃？ 　　 　　營銷戰(zhàn)略策劃即是營銷戰(zhàn)略制定的過程，包括： 　　1）公司經(jīng)營定位，業(yè)務(wù)使命陳述； 　　2）公司外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)營銷機會和所面對的威脅及挑戰(zhàn)； 　　3）內(nèi)部環(huán)境分析，通過對公司的資源、競爭能力、企業(yè)文化和決策者的風(fēng)格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢； 　　4）目標制定：基于公司業(yè)務(wù)定位和內(nèi)外環(huán)境的分析，制定出具體的戰(zhàn)略目標，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創(chuàng)新和聲譽等； 　　5）戰(zhàn)略制定包括公司總體戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定。一個精雕細琢和周全縝密的戰(zhàn)略是公司取得競爭成功的關(guān)鍵。 　　營銷管理是具體組織、執(zhí)行、控制、評估營銷計劃的過程，并通過市場信息的反饋不斷對營銷計劃和營銷戰(zhàn)略做調(diào)整，以便公司更有效地參與競爭。營銷戰(zhàn)略保證你做正確的事情，而營銷計劃能使你正確地做好這些事情。 　　閱讀材料 戰(zhàn)略競爭　　戰(zhàn)略競爭在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，戰(zhàn)略競爭已成為最主要的競爭模式，它能在很短的時間內(nèi)完成在自然競爭模式下需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。自從人類有能力把智慧、想象力和積累的資源結(jié)合起來，精心協(xié)調(diào)行動之后，就已經(jīng)認識到戰(zhàn)略競爭的各種要素，并將其運用于戰(zhàn)爭之中。 戰(zhàn)略競爭是一種長期的趨勢。最終，競爭格局的變化多數(shù)將由戰(zhàn)略引發(fā)，企業(yè)要想適應(yīng)這種環(huán)境，就必須掌握戰(zhàn)略競爭的方法。 　　2．能夠運用上述理解，預(yù)測某一特定的因素將給競爭系統(tǒng)帶來的后果，以及如何造就一種穩(wěn)定的動態(tài)均衡新模式。盡管這些資源會被永久性占用，成果卻要待日后才能體現(xiàn)。 　　5．精心策劃、實施上述資源調(diào)遣活動的意愿。事實的確如此，但又遠甚于此。戰(zhàn)略要求整個公司實體的專注和投入。自然競爭是漸變的互動方式，是自發(fā)的適應(yīng)性行為。相反，戰(zhàn)略競爭則需要精心策劃、深思熟慮，實施過程也經(jīng)過縝密的推演，而其結(jié)果往往是在較短時間內(nèi)產(chǎn)生巨變。戰(zhàn)略競爭的專注與投入，目的正是要在競爭關(guān)系中激起巨變。還有，與進攻方相比，高度警惕的防御方往往占有得天獨厚的競爭優(yōu)勢。 　　然而，自然競爭卻是一個基礎(chǔ)。若外界干擾這個系統(tǒng)的反饋鏈，會影響自然競爭中的各種關(guān)系。 　　形成有別于競爭對手的差異是在自然競爭中生存的前提條件，雖然這些差異可能不很明顯，但在同一時間、同一地點，以相同方式生活的競爭者之間是極難維持穩(wěn)定局面的。這種差異的價值，成了衡量某個競爭者未來的興旺程度和生存前景的尺度。這個世界擠滿了許許多多的競爭者，它們各不相同，共存于一個動態(tài)但又穩(wěn)定的均衡之中。這些競爭者的大小、行為及特征分布并不是偶然的，而是有著必然性。這些差異是每一個競爭者在自己所處的特定子環(huán)境中求得生存的首要條件。 　　而基于自然競爭之上的戰(zhàn)略競爭，同樣存在于一個動態(tài)均衡的體系當中。這種規(guī)模結(jié)構(gòu)會在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。這些優(yōu)勢是由特定的時間、地點、產(chǎn)品和客戶組合而成的。每一個競爭者都會改變、適應(yīng)、成長，都會重新部署資源，因此，競爭均勢的前沿總是在不斷變化。在那些競爭能力處于均勢的前沿，沖突將無休止。任何對資源進行重新部署的行為，都會引起至少兩條戰(zhàn)線上的競爭力量對比的變化。每當競爭均勢的前線趨于穩(wěn)定或靜止，就會出現(xiàn)一種“保守型”競爭。這是因為，雙方都能預(yù)見對方的行動，而大家對此又都心照不宣。如果關(guān)鍵的因素只有一個，那么最多只有兩三個競爭者能夠共存，要是市場出現(xiàn)萎縮；具有潛在重要性的變量愈多，共存的競爭者數(shù)量就愈多，但這些競爭者的絕對規(guī)模也就愈小。在此，應(yīng)對巨變的能力成了至關(guān)重要的決定性因素。進入市場的秩序是非常重要的。深入了解戰(zhàn)略競爭，必將大大提高生產(chǎn)效率，增強公司的競爭能力。業(yè)務(wù)的界定必須包括下列內(nèi)容： 　　客戶需要滿足的需求是什么？ 　　客戶為什么從本公司購買？ 　　是什么使本公司同其競爭對手區(qū)別開來？ 　　公司的經(jīng)營定義基于公司賣什么或者提供什么，公司當前的客戶基礎(chǔ)和正在服務(wù)的目標市場會進一步幫助明確公司的經(jīng)營定義。對一家經(jīng)營成功的公司而言，必有不同于其競爭對手的經(jīng)營特色，從市場營銷的角度來說，如果公司能把自己同其它競爭對手區(qū)分開來，這家公司就抓住了強大的競爭優(yōu)勢。如果公司能明確地界定公司當前的業(yè)務(wù)，那么它就走上了建立有效市場營銷計劃的正道。 　　將公司當前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)清晰地描述出來并書面化，就形成了業(yè)務(wù)使命陳述書。 表11公司經(jīng)營業(yè)務(wù)透視表　　1．公司名稱： 　　2．公司建立日期： 　　3．公司性質(zhì)： 　　□集團公司　 □子公司　　□有限公司　　□合作經(jīng)營　　□獨資公司 　　4．公司的客戶主要是：　　　　 　　□個人　　　 □團體　　　□公司　　　 □公共機關(guān)　　□其它 　　5．當前的產(chǎn)品與服務(wù)包括： 　　6．公司最勢均力敵的3 5個競爭對手是： 　　1）　 　　2）　 　　3）　 　　4）　 　　5）　 　　7．可能的競爭來自： 　　1）行業(yè)中的其它公司 　　2）新進入本行業(yè)的廠商 　　3）其它行業(yè)生產(chǎn)替代品的公司 　　8．公司在行業(yè)中的競爭地位： 　　弱　　　　　　　　　　　　　平均水平　　　　　　　　　　　　　　　　 強 　　9．對公司的產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況：　　　　　　 □遞增　　　　　　　　□遞減 　　10．公司可能中止的產(chǎn)品或服務(wù)是： 　　11．公司可能引進的產(chǎn)品或服務(wù)是： 　　12．公司可能撤出的市場是： 　　13．公司可能進入的市場是： 　　14．公司的經(jīng)營特色是： 　　15．當前公司最大的營銷障礙是： 　　16．當前公司最大的營銷機會是： 　　17．公司總體的經(jīng)營戰(zhàn)略是： 　　18．公司總體的經(jīng)營目標和增長計劃是： 優(yōu)秀的使命陳述書有三個突出的特點： 　　第一，集中在有限的目標上； 　　第二，強調(diào)公司想要遵守的核心信念和共享價值觀； 　　第三，明確公司要參與的主要競爭范圍，包括： 　　1）行業(yè)范圍：公司必須考慮行業(yè)范圍。例如麥當勞經(jīng)營速食業(yè)，杜邦集中于工業(yè)市場，微軟致力于高技術(shù)領(lǐng)域的軟件開發(fā)，而3M公司只要能賺錢，幾乎所有的行業(yè)都愿意進入。 　　3）公司能力范圍：能被公司掌握和支配的技術(shù)與其他核心能力的領(lǐng)域。 　　4）市場細分范圍：這是公司想要服務(wù)的市場或客戶類型。 　　5）一體化范圍：公司自己生產(chǎn)自己需要產(chǎn)品的供應(yīng)程度。而相對另一個極端，諸如“純營銷公司”根本沒有一體化結(jié)合，它只有一個忍受著一部電話機、傳真機、電腦和一張寫