人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃-展示頁
2024-08-18 08:58本頁面
【正文】 /第二梯隊(duì)/第三梯隊(duì)）后備人選。（3）其他不符合情形。十一、后備人才任用 當(dāng)公司人才梯隊(duì)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，優(yōu)先從對(duì)應(yīng)后備人才庫(kù)中選拔準(zhǔn)備就緒的后備人才予以啟用；如遇到同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)符合任用條件的后備人才人選時(shí)，可組織由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的公開競(jìng)聘，以確保后備人才任用的“平等競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化配置”。管理職培養(yǎng)項(xiàng)目及評(píng)分培養(yǎng)項(xiàng)目學(xué)分評(píng)分依據(jù)培訓(xùn)授課3分、參與1分培訓(xùn)記錄、個(gè)人總結(jié)外部考察每次3～5分憑考察報(bào)告質(zhì)量而定經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)分享3分、參與1分工作案例、簽到記錄見習(xí)培養(yǎng)每次10分見習(xí)總結(jié)工作歷練每項(xiàng)10分工作總結(jié)離崗測(cè)試每次3分離崗測(cè)試記錄總結(jié)導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)20分綜合評(píng)價(jià)記錄直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)20分綜合評(píng)價(jià)記錄每半年培養(yǎng)周期期滿，后備人才成功接任第二梯隊(duì)或第三梯隊(duì)，且平均學(xué)分在80分以上者，其導(dǎo)師可分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元（B庫(kù)）、1000元（C庫(kù)）；如后備人才連續(xù)兩個(gè)考核周期總學(xué)分低于60分，其導(dǎo)師將做基于事實(shí)考核扣減2分。為了保證后備人才獲得有效培養(yǎng)，對(duì)后備人才培養(yǎng)實(shí)行學(xué)分制與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合方式管理。⑤導(dǎo)師輔導(dǎo)，為充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳幫帶”的重要輔導(dǎo)作用，公司要求每名管理人員至少帶一名直接下級(jí)人員，每名后備人才確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人 。通過對(duì)后備人才代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。每年度主導(dǎo)工作項(xiàng)目次數(shù)不少于1次。后備人才接任前至少有一次輪崗記錄，且在輪換崗位上任職為原則上不少于三個(gè)月。每年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于40小時(shí)（含外部考察、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等）。② 受過公司級(jí)以上年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。⑥無嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、行為規(guī)范等行為表現(xiàn)。⑤具備相應(yīng)的知識(shí)與技能、專業(yè)指導(dǎo)能力和組織管理能力，取得相應(yīng)管理或?qū)I(yè)能力資格認(rèn)證（含公司組織的任職資格認(rèn)證）。專崗儲(chǔ)備人員不受此時(shí)間限制，以上崗條件成熟時(shí)間為準(zhǔn)。特殊情況下選入者，需于三年內(nèi)取得相應(yīng)學(xué)歷資質(zhì)。九、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（1）入圍基本條件① 認(rèn)同公司文化，德才兼?zhèn)?，有較大發(fā)展?jié)摿Α：髠淙瞬湃霂?kù)后，經(jīng)評(píng)估對(duì)其可接任時(shí)限做出初步評(píng)定，分為三個(gè)等級(jí)：① 隨時(shí)可接任；② ～1年后可接任；③1～2年后可接任；該等級(jí)評(píng)估每年度做一次動(dòng)態(tài)評(píng)估調(diào)整。為強(qiáng)調(diào)后備人才庫(kù)經(jīng)濟(jì)性，即以現(xiàn)職“在崗儲(chǔ)備”為主要形式，以外部引進(jìn)“專崗儲(chǔ)備”為補(bǔ)充形式（儲(chǔ)備期原則上不超過6個(gè)月，如超期需轉(zhuǎn)崗做“在崗儲(chǔ)備”或做勸退處理）。內(nèi)部后備候選人不足時(shí)，為確保后備人才庫(kù)安全性，將啟動(dòng)外部招聘程序以儲(chǔ)備適當(dāng)數(shù)量后備人才。八、后備人才庫(kù)維護(hù)與使用公司將根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及人才隊(duì)伍需增補(bǔ)狀況，每年度設(shè)立內(nèi)部各后備人才庫(kù)安全人才數(shù)量，以此確保后備人才庫(kù)安全性。第三梯隊(duì)后備人才庫(kù)（C庫(kù)），由項(xiàng)目進(jìn)行推薦，由片區(qū)進(jìn)行審核，并將審核通過者匯總后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)備案。第二梯隊(duì)后備人才庫(kù)（B庫(kù)），由片區(qū)及人力資源部進(jìn)行推薦，由人力資源部進(jìn)行初審（任職資格、過往績(jī)效、民意調(diào)查等），并將初審?fù)ㄟ^者匯總后提交班子成員會(huì)簽意見，最后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)備案；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦單位進(jìn)行反饋。第一梯隊(duì)后備人才庫(kù)（A庫(kù)），由班子成員及人力資源部進(jìn)行推薦，并由推薦人以外其他班子成員及人力資源部會(huì)簽意見后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦人進(jìn)行反饋。每年度做動(dòng)態(tài)更新，發(fā)出人才預(yù)警并及時(shí)增補(bǔ)不足后備人才。片區(qū)及項(xiàng)目，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助人力資源部做好第二梯隊(duì)后備人才（B庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1