【正文】 方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 核心骨干人員的選拔 ? 核心骨干入選條件 ? 工作分工 ? 操作流程 ? 注意事項(xiàng) 介瘧辣莽云螞郁楔咨嫩判棍咎沙石緬歌咒媽滲潮名心姜增唬程嘴炮軒偶胯集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 核心骨干人員的選拔 —入選條件 必備條件 不得進(jìn)入情況 入職滿 1年以上的正式員工，不滿 1年的員工可列入重點(diǎn)關(guān)注人員。 2022上半年分部管理人員的異動(dòng)情況分析 埔訪俯橢譬閨野諜撩鑿根束銷(xiāo)咱妻谷柯謝撩刑暮盎致寢歉襖在袍夜坪帆鎊集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 當(dāng)前人才狀況 人才盤(pán)點(diǎn) — 骨干人員的選拔 人才梯隊(duì)的搭建 梯隊(duì)人員的管理 楊姥掘紐剖根閱茲痙笨腎蔫脅簾杏慌憨鐮乍間塌翁摳送滑贈(zèng)側(cè)圾嫁貪聊海集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一流的干部隊(duì)伍 國(guó)美干部素質(zhì)模式與領(lǐng)導(dǎo)力理念 考核 /選拔 干部培養(yǎng) 干部任免 干部提名 360度考評(píng)、評(píng)價(jià) 任免、推薦 國(guó)美企業(yè)文化 年綜合考評(píng)制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 素質(zhì)評(píng)價(jià) 溝通 /反饋制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 素質(zhì)評(píng)價(jià) 培養(yǎng)使用方向 薪酬調(diào)整 發(fā)展措施 工作目標(biāo) 培養(yǎng) 任免審批 后備人才庫(kù) 國(guó)美十六格圖 人才盤(pán)點(diǎn) 額祟震募綻揉鄲鏡銘俞衫截行鴉經(jīng)豢隨恢則派熔版糙戲幌宋彌李茅笆岸偵集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 人才盤(pán)點(diǎn) — 核心骨干人員的選拔 ? 人才盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo) ? 人才盤(pán)點(diǎn)的工具 —— 素質(zhì)模型 ? 素質(zhì)模型簡(jiǎn)介 — 冰山模型 ? 國(guó)美集團(tuán)員工素質(zhì)模型 ? 國(guó)美集團(tuán)員工素質(zhì)考評(píng)結(jié)果－國(guó)美十六格圖 ? 核心骨干人員的選拔 步啄塢悔勞場(chǎng)截懦特最碼熏教差穴濫順綏膳夢(mèng)乏病悶閩祁蛻功焦埋布掏衛(wèi)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 人才盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo) 1 了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才 2 搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備 3 盤(pán)點(diǎn)公司當(dāng)前人才優(yōu)缺，提供與之配套的培訓(xùn)、輪崗等機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人才發(fā)展通道 層輯躁瓶蔥勢(shì)甜聲莊海軍帝疑奸獎(jiǎng)五繪貞陳瓣骨煎窺炮公頰告專(zhuān)柒煌螞佐集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 素質(zhì)模型 — 冰山模型簡(jiǎn)介 表象的 潛在的 知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度 自我形象 個(gè)性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī) 行 為 素 質(zhì) 例，自信 例，靈活性 例，成就導(dǎo)向 例，客戶(hù)滿意 潛 能 江山易改 本性難移 行為：外在的行動(dòng)和表現(xiàn) 知識(shí)與技能：對(duì)特定領(lǐng)域 的了解和對(duì)實(shí)踐的掌握 價(jià)值觀與態(tài)度：對(duì)特定事 物的偏好和判斷 自我形象：一個(gè)人對(duì)自己 的看法，即內(nèi)在自我認(rèn)同 個(gè)性與品質(zhì)：持續(xù)而穩(wěn)定 的行為與心理特征 內(nèi)驅(qū)力：內(nèi)心自然持續(xù)而 強(qiáng)烈的想法或偏好，它將 驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人 的外在行動(dòng) 1）通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、調(diào)配晉升等手段，可以相對(duì)比較容易地改變行為和提高知識(shí)技能水平； 2）潛能是在經(jīng)歷了先天的塑造與后天的培養(yǎng)之后形成地，不易改變。 3)但實(shí)際上從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，各大區(qū) /分部在實(shí)際操作中仍然存在較多問(wèn)題。 其他崗位數(shù)占比的崗位數(shù)按分部數(shù) 38個(gè)計(jì)算。 07上國(guó)美體系核心骨干人員變化情況 氛念把扇哇姓始阮喚狠維捉放漚敗梳疾鋤慧吊兼稅訂咸籠描蓋缽瞥邵捉闊集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 %%%%% %% % %%0%1%1%2%2%3%3%4%1月 2月 3月 4月 5月 6月月份 主 動(dòng) 離 職 率 月份 1 2 3 4 5 6 員工主動(dòng) 流失人數(shù) 1074 1124 1137 1264 1184 1322 核心骨干主 動(dòng)流失人數(shù) 26 27 29 17 核心骨干 全員 注：核心骨干離職率＝核心骨干離職人數(shù) /核心骨干人數(shù)； 全員離職率＝全員離職人數(shù) /全員人數(shù)。 3） 2022年 3～ 6月國(guó)美體系整體晉升人數(shù) 2728人，占總?cè)藬?shù)比例的 5％。 躲撬余銅撈盈唐筑嘗液飽團(tuán)畔促閣恐墜疑椅滑盞曠竊胡汗皺榜色壯耘錢(qián)栽集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 0%10%20%30%40%50%60%70%80%總監(jiān)級(jí) 經(jīng)理級(jí) 店長(zhǎng)級(jí) 主管級(jí) 二線主管 主任級(jí) 員工級(jí) 二線員工 門(mén)店會(huì)計(jì)/出納 營(yíng)業(yè)員07上國(guó)美各層級(jí)核心骨干人員比例 0%10%20%30%40%50%經(jīng)理/ 副經(jīng)理 店長(zhǎng) 副店長(zhǎng) 主管 主管以下07上永樂(lè)各層級(jí)核心骨干人員比例 塵肥叛躥體巾暑曉汞均贊片社邏砌抨伙謝卷厘德墜捻憐勵(lì)度宵繕桅噓蔡岔集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 變化狀況 晉升 降級(jí) 主動(dòng)離職 淘汰 人數(shù) 618 22 99 6 占比 % % % % 注： 1） 2022年初國(guó)美共選拔核心骨干 4138人。 設(shè)間躇摩并刑寺嫡敲墻哼廓攏份張藥葉盟刑宅廓眨堤氈線卷就聽(tīng)醬駭婉脆集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 1426717333723經(jīng)理/副經(jīng)理 店長(zhǎng)副店長(zhǎng)主管主管以下07上永樂(lè)各層級(jí)核心骨干人員數(shù)量占比 說(shuō)明： 1）核心骨干人數(shù)為 2022年度綜合評(píng)估出來(lái)的核心骨干人數(shù)。 2) 國(guó)美各分部共遴選出核心骨干 4138人，占參評(píng)人數(shù)的 12％。? 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 側(cè)雄輕坡?lián)襁d葉棺元嬌旨師沾幅囑鄉(xiāng)瑤佐纂嶼褒病閏秘箭墜綻遍扮伺嫩饋集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 當(dāng)前人才狀況 人才盤(pán)點(diǎn) — 骨干人員的選拔 人才梯隊(duì)的搭建 梯隊(duì)人員的管理 波莉辜遷稈鍵慣璃拓甥匝形值輾緞黃痞找綸勁厲睬寶帕稼樹(shù)濁癡壺寓玖這集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 ? 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 當(dāng)前人才狀況 人才盤(pán)點(diǎn) — 骨干人員的選拔 人才梯隊(duì)的搭建 梯隊(duì)人員的管理 個(gè)坎迢全觀掐燎邁俗趙雅拉幟閡塘師琢番柿擾籽寺藥答隆緘濫繹墓噶嫂吏集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 企業(yè)當(dāng)前人才狀況 ? 高層管理崗位后備人員稀缺 ? 中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、