基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃-展示頁
2025-05-22 22:29本頁面
【正文】 后備人才填報(bào)《候選人承諾書》，規(guī)劃職業(yè)生涯計(jì)劃年度發(fā)展安排把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)提高工作績效（2） 分類與定義1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，根據(jù)管理對象及崗位職責(zé)的差異將基層管理人才分為綜合管理、技術(shù)管理、市場營銷管理等崗位選拔后備人才。5. 備用結(jié)合，對后備人才及時(shí)優(yōu)先有效選用 培養(yǎng)通道按照員工職業(yè)生涯發(fā)展方向，員工培養(yǎng)分為“人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”和“全員素質(zhì)提升計(jì)劃”兩部分。3. 通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術(shù)、管理崗位。2. 后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備，一職一備，力爭達(dá)到一職多備。 目標(biāo)A 有計(jì)劃的優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展；B 搭建好人才梯隊(duì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)中高級管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才；C 建立一支基本素質(zhì)和專業(yè)水平雙高的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)后備基層管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。在企業(yè)迅速成長的道路上，存在著基層管理嚴(yán)重短缺，主要源于員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)及能力素質(zhì)與發(fā)展目標(biāo)的差距，表現(xiàn)在：個(gè)人基本能力，團(tuán)隊(duì)管理層次上技能的欠缺。 基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃目錄一、 目的 2二、 培養(yǎng)基層管理人才工作的指導(dǎo)思想 3三、 培養(yǎng)通道 3四、基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)與使用流程 4五、角色與甄選條件 4六、候選人甄選 5七、基層管理人才梯隊(duì)候選人培養(yǎng) 9八、人才梯隊(duì)考察調(diào)整 14九、候選人入庫考核及使用 15十、后備人才的檔案建設(shè) 15十一、指導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)政策 16十二、實(shí)施 16十三、附件 16[背 景]在企業(yè)高速發(fā)展的道路上，每個(gè)員工都要迫使自己不斷的自我提升，跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和步伐；與此同時(shí)，企業(yè)也要搭建符合戰(zhàn)略需求和員工職業(yè)發(fā)展路徑的人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式。這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 因此，以崗位勝任能力結(jié)構(gòu)為依據(jù)加強(qiáng)基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。 培養(yǎng)基層管理人才工作的指導(dǎo)思想1. 培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。提拔任用和調(diào)整后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。4. 后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等因素的多樣性、互補(bǔ)性。人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃課程體系針對不同層級崗位勝任能力要求進(jìn)行編排，力求課程設(shè)置與能力模型相匹配，一門課程促進(jìn)一項(xiàng)能力的提升。2. 綜合管理類：是指對醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)無過多要求，重點(diǎn)
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