企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程-展示頁
2024-08-18 08:41本頁面
【正文】 響外部環(huán)境的效率。） 文化 組織明確了一些有助于推行組織文化的關(guān)鍵因素，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略；一旦確定了這些關(guān)鍵因素，就可以利用現(xiàn)有條件，激活并強(qiáng)化這些關(guān)鍵因素。規(guī)則一旦發(fā)布，就應(yīng)該成為組織成員的行事原則。 （例：麥當(dāng)勞的使命是“為全球人士提供價(jià)格適宜的優(yōu)質(zhì)食品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。評估標(biāo)準(zhǔn)得分評 論 愿景 組織對于未來3~20年后業(yè)務(wù)會發(fā)展成什么樣、會有什么樣的外部影響力（如在全球、細(xì)分市場以及所在行業(yè)的影響），有著清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)（例：“每張桌子上都有臺電腦”。價(jià)值鏈因行業(yè)和企業(yè)的不同而不同，但在系列活動的高級鏈條端卻是相似的，即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和分銷。 明確“非核心業(yè)務(wù)” 為防止組織的行為超出戰(zhàn)略規(guī)劃的界限，避免資源和時(shí)間的浪費(fèi)，戰(zhàn)略規(guī)劃明確指明了非核心業(yè)務(wù)的范圍。 核心戰(zhàn)略措施 組織制定了2~3項(xiàng)核心措施，促使組織按照既定方向發(fā)展。 年度核心目標(biāo) 組織制定了2~5個(gè)年度核心目標(biāo)。 戰(zhàn)略重點(diǎn)的權(quán)衡組織明白不應(yīng)該面面俱到。 2．1 戰(zhàn)略重點(diǎn)以下標(biāo)準(zhǔn)用于確定組織在發(fā)展重點(diǎn)、資源調(diào)動以及區(qū)別于競爭對手的特定領(lǐng)域是否有清晰的定位。除了打分，我們還希望您能夠仔細(xì)分析原因，尤其是對分?jǐn)?shù)比較低的項(xiàng)。在使用本評估工具時(shí)，請針對各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃評估。11 / 11戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競爭優(yōu)勢嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具說明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具”包括9個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)分別代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個(gè)重要方面。 ●戰(zhàn)略重點(diǎn) ●組織定位 ●外部環(huán)境和計(jì)劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計(jì)劃 ●產(chǎn)品和服務(wù) ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績效考核 ●領(lǐng)導(dǎo)能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率其中每一項(xiàng)又包括一系列分類，從而構(gòu)成組織戰(zhàn)略規(guī)劃評估的一整套標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)組織的實(shí)際情況打分，分值從1~7不等（1分代表最差，7分代表最優(yōu)），并在空格里記錄下分值。這些隱藏的分?jǐn)?shù)背后的原因，不僅可以解釋打分結(jié)果，更重要的是，能夠幫助您采取相應(yīng)行動以提高績效。評估標(biāo)準(zhǔn)得分評 論 價(jià)值定位 組織有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，使其在特定市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明確規(guī)定了組織在1~2個(gè)方面力爭最優(yōu)，比如，技術(shù)、客戶關(guān)系以及運(yùn)作效益等。組織明白，在短短1年時(shí)間，以組織現(xiàn)有的人力、物力水平，要達(dá)到5個(gè)以上的目標(biāo)是不大可能的。
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