【正文】 你首先需要關(guān)注自己，其次才有能力關(guān)注他人?？梢愿嫖扛赣H的是：本書不僅已經(jīng)完成，而且內(nèi)容就是有關(guān)如何完成的—一部關(guān)于如何確定以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的書。羅伯特馬爾韋斯塔醫(yī)學(xué)博士（Robert J. Malvesta，.）、特倫斯S伊林沃思工商管理碩士（Mark Illingworth，.）為我提供了良好的建議。塔?。∕ark Talon）的幫助下，這個(gè)理論得以在緬因州Overhead Door公司實(shí)踐。我在這里要感謝眾多的客戶，是他們使我的理論在急劇變化、競爭激烈的商業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域中得到實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的機(jī)會。明茨伯格（Henry Mintzberg）。在本書的寫作過程中，我得到了來自桑塔芭芭拉（Santa Barbara）的丹維克多同樣要感謝來自南佛羅里達(dá)大學(xué)許多教師的幫助和鼓勵(lì)，其中包括陽光海岸作家協(xié)會的史蒂文魯賓（Dr. Steven J. Rubin）博士和桑塔芭芭拉作家協(xié)會的巴納比米爾納（Cork Milner）。麥考利坎貝爾（Erin Campbell）、波琳普拉特（David Platt）、瓊尼塔爾伯特（Michael Talbert）。格羅斯曼（Andrew Grossman）、梅瑞戴斯蘇格特（Mary Suggett），他們幫助我為本書選取連環(huán)畫和漫畫。M他數(shù)月來忙碌在我們的工作室，為了語法和句式的正確運(yùn)用作出不懈的努力。為了開始你的嶄新人生，本書提供了大量的工作表，由你填寫、回答其中的問題并作出選擇，進(jìn)而明確自己的目標(biāo)和項(xiàng)目，制定特定的任務(wù)。通過實(shí)踐下面所列的五步驟，你能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的成功：1. 閱讀！閱讀所有的文字和實(shí)例。3. 記錄！在工作表上記錄下你的所有答案。5. 慶祝！慶祝你的付出和成功。有些地方需要快速的、創(chuàng)造性的“頭腦風(fēng)暴”，有些地方則需要深思熟慮。重新審視你的問題和答案，或者提出新的問題。無論成功與否，都要慶祝自己付出的努力。重新完成整個(gè)過程。本書的出發(fā)點(diǎn)很簡單：我們一起出發(fā)，然后以你為焦點(diǎn)。你是關(guān)注的中心。另一方面，你可能希望有其他人或者幾個(gè)能夠勝任的好友幫助自己，請他們作為你的導(dǎo)師或者教練。你可能利用本書解決人生中遇到的某些問題，或者通過再次閱讀和重溫本書來完善你的人生。這里沒有測驗(yàn)—沒有考試—無論你是正在還是已經(jīng)運(yùn)用本書所述技巧或者實(shí)踐一紙式人生規(guī)劃理論。我相信有了你的努力和成功，你將得到滿分！一紙式人生規(guī)劃的要素1．我是誰？2．我目前從事什么職業(yè)？3．我的價(jià)值觀什么？4．什么是我所擅長的？5．什么能夠激發(fā)我的熱情？6．對我來說，什么才是成功的人生？7．我的生活中存在哪些消極因素？8．什么是我所希望擁有/追求/實(shí)現(xiàn)的？9．我能夠承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)？10．哪些措施能夠掃清我的人生障礙？普遍性問題能夠轉(zhuǎn)化為個(gè)性化問題，反過來又引發(fā)新的問題，周而復(fù)始…… 引 言“如果你在路上看到勺子，揀起來。貝拉（Yogi Berra）傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃這是一個(gè)迅速變革和充滿不確定性的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)無處不在。自史前時(shí)期即存在著某些處于原始水平的規(guī)劃，它們在人類的生存和發(fā)展史上扮演著重要的角色。一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃簡化了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，并對這一過程進(jìn)行提煉，進(jìn)而應(yīng)用在包括個(gè)人規(guī)劃等更為廣泛的領(lǐng)域。一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步將聚焦式行動規(guī)劃簡化為相應(yīng)的分組項(xiàng)目，細(xì)分為不可再分的聚焦式任務(wù)。術(shù)語“領(lǐng)袖”來自于組織性戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域，是指負(fù)責(zé)實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃的十大問題1．所要完成的任務(wù)是什么？2．當(dāng)前處于何種狀態(tài)？3．成功的定義是什么？4．誰（領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)）將完成這項(xiàng)任務(wù)？5．領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)需要特別注意哪些事項(xiàng)？6．需要/缺乏哪些資源？7．將會遇到何種挑戰(zhàn)/障礙？8．對完成任務(wù)的時(shí)間是如何要求的？9．如何評測任務(wù)的進(jìn)度、成功或者失??？10．誰將負(fù)責(zé)監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)度情況以及整個(gè)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作？使用一頁紙來處理不可再分的聚焦式任務(wù)，這一思想在本書的很多工作表中得以體現(xiàn)。此后我在佛蒙特州大學(xué)結(jié)束了作為病理學(xué)醫(yī)師的實(shí)習(xí)期。離開那里之后，我成為新英格蘭一家醫(yī)療中心年僅33歲的病理學(xué)主管。我與他人共同創(chuàng)辦了一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采用合伙人的經(jīng)營方式（實(shí)體和股份制）取代傳統(tǒng)的組織形式。1981年，我以首字母縮寫的形式將一紙式規(guī)劃命名為：“WIAFDIHIDLOY/M”（“When it all falls down，I hope it doesn’t land on you or me”的縮寫，意為：大廈將傾，希望屆時(shí)砸到的不是你我——譯者注）。規(guī)劃所列的各種潛在危機(jī)，或現(xiàn)時(shí)或長遠(yuǎn)地影響著我們，規(guī)劃提出了新的解決方案，意在消除、弱化不良因素對目前或者未來的影響。爾后我的戰(zhàn)略規(guī)劃理論趨于成熟，我對它的形式也很著迷。我利用演講和咨詢的機(jī)會與他人分享我的成果。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行這一過程。價(jià)值觀執(zhí)行　　　　　現(xiàn)狀目標(biāo)/規(guī)劃　　　 遠(yuǎn)景SWOT幾十年來，我身兼多種身份，包括戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的策劃者、評論員、咨詢師以及倡導(dǎo)者，在全國一百多個(gè)專業(yè)性和商業(yè)性場合推廣。但是有些項(xiàng)目規(guī)劃耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、情感以及金錢，做出常常無人問津的長篇大論。1995年，我結(jié)束全職的醫(yī)務(wù)生涯后，再次回顧了1981年的一紙式規(guī)劃，并將其進(jìn)一步完善為一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要明確組織所要達(dá)成的目標(biāo)，然后將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向目標(biāo)的組成部分—特定的項(xiàng)目，之后分解每個(gè)項(xiàng)目為更小的特定聚焦式任務(wù)。成功由多個(gè)階段性的進(jìn)展組成，每個(gè)任務(wù)的成功完成都是對整體戰(zhàn)略規(guī)劃的支持。在過去的十年間，一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃有賴其他組織、協(xié)會和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助得以不斷地改進(jìn)和完善。此外，它同樣能夠應(yīng)用于個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃。不制定規(guī)劃如同在規(guī)劃失敗?！薄_伯特”—摘自艦隊(duì)?wèi)椪拢⊿tartfleet Charter）第二章 你是誰？ 15第三章 你的價(jià)值觀是什么？ 27第四章 你現(xiàn)在從事什么？ 41第五章 什么是你希望將來擁有/從事/實(shí)現(xiàn)的？ 59第六章 什么是SCOT分析？ 83第七章 你的目標(biāo)是什么？ 99