財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路-展示頁
2024-08-18 07:14本頁面
【正文】 首先是服務(wù)職能，這里分三點：財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路（與大家探討）具體來說主要從以下幾個方面來開展工作：一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。一個定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。再次是管控職能，通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。財務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行。關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流的思考寫給的信看到火版的破解融資難題,深有感觸,我也將我?guī)讉€月前寫給的一封信貼出來,供大家參考(信后一個星期,總經(jīng)理會上就確定了我的方針,目前看來業(yè)務(wù)未受影響,利潤也未受影響,現(xiàn)金流預(yù)計本月末能轉(zhuǎn)正,銀行也給了億額度,擔(dān)保\存貨\融資租賃那一塊未用,我視為最后的一張王牌吧).由于每個公司情況不一樣,不一定對朋友有用,權(quán)當(dāng)響應(yīng)火版的號召吧.題外話總：企業(yè)近幾年發(fā)展的速度可謂迅速，公司總資產(chǎn)超億，公司銷售規(guī)模今年預(yù)計達到億，公司員工近千人，預(yù)計凈利潤超億元。在為企業(yè)快速發(fā)展慶賀的同時，作為財務(wù)總監(jiān)的我對企業(yè)快速發(fā)展但現(xiàn)金流近幾月缺口越來越大的情況表示擔(dān)憂。現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在“現(xiàn)金為王”的今天時代，現(xiàn)金流比利潤更重要，因資金鏈吃緊走向破產(chǎn)邊緣的企業(yè)比比皆是.(如:公司名稱省略)公司月實現(xiàn)凈利潤多萬，但實際現(xiàn)金流（15如把企業(yè)比作人的話，現(xiàn)金流則好比是血液。輸血雖然可以維持企業(yè)的生存，但畢竟成本過高，而且風(fēng)險較大，一旦血源干竭，那就不妙了。國家宏觀依然嚴峻，中國經(jīng)濟今后走向仍不明朗，國家貨幣政策忽松忽緊，對未來政策的把握不定將是今后的一種常態(tài)。我個人預(yù)計信貸雖將會有所松動，但專干“錦上添花，落井下石”之事的銀行對于
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