財務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容-展示頁
2024-11-04 12:38本頁面
【正文】 根據(jù)各項報表上報董事長或總經(jīng)理，并對相應(yīng)的報表做出講解，以便公司領(lǐng)導(dǎo)更能明確了解公司的經(jīng)營情況。監(jiān)督主管會計、現(xiàn)金會計的工作。如果公司有新的業(yè)務(wù)發(fā)生，需要配合董事長或總經(jīng)理提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。制定相關(guān)的公司財務(wù)制度，達到收入，支出的合理，確定相關(guān)人員的責(zé)任（即每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生應(yīng)由相對應(yīng)的經(jīng)辦人，部門經(jīng)理簽字確認，財務(wù)審核，請由公司董事長或總經(jīng)理簽字確認后，給予相應(yīng)的報銷。當然能喝酒工作會比較好開展。具有外部協(xié)調(diào)能力。手下有幾個財務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的，而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。權(quán)責(zé)范圍：權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付；責(zé)任：對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任；對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任；對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。第一篇：財務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容財務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等；負責(zé)項目成本核算與控制；負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準確； 制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告； 監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告；負責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。因此由以上因素，要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力：具有良好的溝通能力。具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是最好的了。具有管理人的能力。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。財務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個金融機構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。第二篇：財務(wù)經(jīng)理
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