【摘要】流程名稱:企業(yè)管理改進(jìn)流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進(jìn)績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標(biāo)分析實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)績效的差距制定初步方案并進(jìn)行評估將績效指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財
2025-02-27 12:42
【摘要】電氣有限公司第-1-頁共7頁流程管理規(guī)劃一、流程管理的導(dǎo)入二、流程管理的總體思路和目標(biāo)三、流程管理實(shí)施的階段性目標(biāo)四、流程管理體系五、流程管理體系的評價一、流程管理的導(dǎo)入1、組織對流程管理的要求(1)未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠支撐公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,對核心業(yè)
2024-09-25 14:39
【摘要】1條本著貫徹執(zhí)行公司規(guī)劃設(shè)計部管理工作,保證設(shè)計質(zhì)量,維護(hù)公司開發(fā)權(quán)益,特制定本制度(1)保證設(shè)計工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計成果。(2)在遵從提高工程質(zhì)量,降低工程造價,加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍(1)本規(guī)定適用于金第公司轄屬項目,規(guī)劃設(shè)計部門工作人員。(2)適用于從方案招標(biāo)開始到
2025-02-01 16:34
【摘要】【前期部】項目土地基本信息【策劃營銷部】項目市場評估報告甄選設(shè)計單位委托項目規(guī)劃概念方案設(shè)計房地產(chǎn)項目樓盤考察資料收集、評估、整理建立房地產(chǎn)項目技術(shù)文件信息資料庫勘察設(shè)計技術(shù)文件供應(yīng)商考察資料收集、評估、整理建立房地產(chǎn)項目勘
2024-12-16 02:37
【摘要】項目規(guī)劃設(shè)計程序(一)外協(xié)單位規(guī)劃部開發(fā)、策劃部部總工辦辦公室董事長組織對設(shè)計單位招標(biāo)參與項目策劃書編制評審招標(biāo)書編制項目規(guī)劃設(shè)計書項目規(guī)劃建議書編制項目策劃書編輯規(guī)劃設(shè)計委托書項目策劃書組織有關(guān)部門會審技術(shù)把關(guān)方案報批最佳總體規(guī)劃方案總體規(guī)劃方案起草合同設(shè)計單位制作初步規(guī)劃方案設(shè)計單位方案設(shè)計
2024-08-24 18:43
【摘要】索引1、目的………………………………………………………………32、范圍………………………………………………………………33、定義………………………………………………………………34、設(shè)計管理…………………………………………………………4……………………………………………………………4………………………………………………………4……………
2024-08-18 07:15
【摘要】/規(guī)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃管理崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級規(guī)劃部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)項目前期規(guī)劃建筑設(shè)計委托相關(guān)圖紙的組織出圖和相關(guān)報批工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項目前期設(shè)計工作工作
2024-08-18 07:00
【摘要】作為企業(yè)管理來說,有五大管理要素:營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、資材管理。資材管理就是資材管理部門按照計劃部署,有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門,以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門提供所需要的“原材料”。在各部門沒有使用之前,以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@些“原材料”,使之減少損耗。一.資材管理概況資材是指為更好地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而需要的所有物品。它的范圍包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、
2025-04-27 01:27
【摘要】工作流程流程名稱原材料檢驗管理流程適用范圍適用于原材料進(jìn)廠檢驗管理流程編號LC-QC-001修改號頁數(shù)1流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時間品質(zhì)部收到.單
2025-04-17 22:23
2024-08-18 06:23
【摘要】住宅規(guī)劃設(shè)計的基本流程要點(diǎn)A:總體規(guī)劃各項目在總體規(guī)劃方面具有以下幾個特點(diǎn):1、最大限度地利用項目周邊的景觀資源,充分考慮業(yè)主觀景的需要。2、注重小區(qū)的環(huán)境規(guī)劃、景觀設(shè)計。不再僅僅停留在簡單地提高綠化率上,而是注重提高建筑和環(huán)境的藝術(shù)品位,提升樓盤的綜合素質(zhì)。3、為適應(yīng)觀景的南昌要,樓宇擺放、朝向、布局都盡量朝向景觀資源,并兼顧到小區(qū)內(nèi)部的人造景觀。4、總體而言,
2025-01-28 04:42
【摘要】預(yù)算部工作流程對于一項工程團(tuán)隊中少不了預(yù)算員,預(yù)算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程預(yù)算中預(yù)算員流程有很多方面。在確定計劃投資項目或投標(biāo)項目時,我們在拿到投資計劃項目的資料或招標(biāo)文件后,應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作安排。一、計劃投資項目;;;,切勿參照以前的主材價格,以實(shí)際價格為準(zhǔn)。在詢價的過程中,經(jīng)銷商的每種報價應(yīng)不少于三家,進(jìn)行比對后確定主材價格。,要根據(jù)
2025-01-28 04:24
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部?戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究?業(yè)務(wù)運(yùn)營?管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營運(yùn)行項目決策機(jī)會研究可行性分析土地儲備……項目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購……市場營銷市場研究市場策劃銷售……規(guī)劃設(shè)計項目規(guī)劃勘查設(shè)計
2025-01-10 03:25
【摘要】設(shè)計部工作流程1.確定設(shè)計部該項目負(fù)責(zé)人(確定設(shè)計和程序負(fù)責(zé)人,設(shè)計師為第一負(fù)責(zé)人);2.第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)方案,分配項目進(jìn)度。需要確認(rèn)內(nèi)容:A).拓?fù)鋱D(欄目架構(gòu)+功能需求)B).整體風(fēng)格、色彩傾向C).資料(網(wǎng)站名稱、logo、欄目內(nèi)容等)明確項目進(jìn)度:A).設(shè)計階段B).實(shí)施階段(第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)完成全部功能需求)C).內(nèi)部測試+資料添加+項目
2025-04-21 08:35
【摘要】設(shè)計部業(yè)務(wù)全流程一、業(yè)務(wù)流程圖:承接過程業(yè)務(wù)員設(shè)計師方案及調(diào)整階段第一次方案方案交底….方案確認(rèn)選定材料階段施工配合程序選入預(yù)算施工配合裝飾配合現(xiàn)場測量程序
2024-11-14 21:34