電子公司員工離職分析報告-展示頁
2024-08-18 06:02本頁面
【正文】 年齡（歲）≤25＞25≤35＞35人數(shù)12265結(jié)構(gòu)比例28%60%12%平均年齡29歲表4 員工離職年齡結(jié)構(gòu)分析表圖4 員工離職年齡結(jié)構(gòu)分析圖（平均29歲）以上反映出在公司服務(wù)年限平均低于1年的員工離職率最大；隨著服務(wù)年限的延長，離職員工相對減少。應(yīng)該說，%%的平均流失率，處于多數(shù)企業(yè)理想選擇的范圍內(nèi)（5%－10%），屬于健康指數(shù)范圍。另從日語翻譯職業(yè)本身來講，有部分從事過日語翻譯工作的員工由于在其翻譯工作過程中接觸大量其他領(lǐng)域的工作，而對日語翻譯的本職工作失去興趣，其在繼續(xù)求職過程中并不希望再從事日語翻譯相關(guān)的工作，諸如此類因素客觀上造成日語專業(yè)人才的選擇性及流動性。此類人員因工作性質(zhì)的原因，信息接觸面大、掌握較多的市場資源（如客戶、媒體資源等），更有機會從工作接觸中發(fā)現(xiàn)個人認為更有發(fā)展前景的行業(yè)或企業(yè)。在全公司同等職種/專業(yè)人員整體結(jié)構(gòu)比例中，“日語翻譯”（%） 、“營銷管理類”（%）相對流失率高于公司人員平均流失率（%），屬于高離職職種。辦公室人員流失率高主要受日語翻譯特殊崗位人員離職的影響。與日前市場調(diào)查認可的主動流失與被動流失3：1的平均比例相比（上海交大2006年《日資企業(yè)薪資福利調(diào)研報告》的數(shù)據(jù)報告），公司員工主動流失率偏高。歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失（建議）二、歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析我們主要從離職員工流失率與職種/專業(yè)、在公司服務(wù)年限與年齡、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個方面進行分析。對于理想的流失率，有45%接受調(diào)查的企業(yè)選擇了5%－10%，33%的企業(yè)選擇了5%，22%的企業(yè)則選擇了10%－15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。同一時期平均的員工人數(shù)100%2）員工離職的利弊及員工流失率數(shù)據(jù)☆ 員工離職的利：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當?shù)母偁帲黾庸ぷ餍?，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。東莞歌樂東方電子有限公司員工離職分析報告目 錄一、概述 1關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率 1歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析 1員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 1如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 1二、歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析 1員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 1離職員工在公司服務(wù)年限和年齡結(jié)構(gòu)分析 4離職員工職務(wù)級別結(jié)構(gòu)分析 6離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 6離職原因分析 7三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 9四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 10首先應(yīng)當從選拔人才階段著手 10提升科室中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理 10完善的溝通機制，架構(gòu)良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關(guān)系 10加強企業(yè)文化的建設(shè) 11建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導(dǎo)向性 11加強員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機制 11完善崗位設(shè)置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 11提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性 12一、概述關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率 1）員工離職和員工流失率的概念☆ 員工離職：歌樂東方公司管理、技術(shù)人員的離職，不含技能崗員工?！?員工流失率：一定時期內(nèi)（如2006年1月至2007年1月）離開公司的員工人數(shù)247?！?員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響?！?有關(guān)員工流失率數(shù)據(jù)：根據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)最新提供的一份數(shù)據(jù)顯示，2006年中國合資或外資企業(yè)中，%的企業(yè)其員工流失率在1%—10%之間，%的企業(yè)的流失率在10%20%之間，%。這表明流失率過高固然給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，但是流失率過低也并非好事。員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析根據(jù)公司自2006年1月至2006年1月期間公司員工的離職情況（見附表）統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為43名，其中員工主動離職（主動流失）的37名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門的認可或其他個人原因而由公司辭退（被動流失）的6名，主動流失與被動流失比例約為6：1。表1 各部門員工流失率統(tǒng)計表部門離職人數(shù)平均員工人數(shù)流失率企劃部13%售后部535%開發(fā)事業(yè)部17%綜合辦公室325%網(wǎng)絡(luò)部217%服務(wù)部5
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