【正文】 ，要加強對周轉工具出庫，入庫數(shù)量、質(zhì)量的檢查與驗收，經(jīng)維修保養(yǎng)出庫的周轉工具，必須符合質(zhì)量的要求，否則，不許出庫。 維修、保養(yǎng)、保管、檢測由機具分公司具體制定規(guī)程和標準，并組織實施和管理。，價格在市場調(diào)查分析的基礎上，同意確定。，并于當月末將周轉工具租費計算表報工程監(jiān)控中心，經(jīng)審核確認無誤后，轉公司財務管理中心返使用租賃單位。，分公司提出外租報告，經(jīng)機具分公司同意，報工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費用不能高出當?shù)厥袌鰞r格。，凡周轉工具搭設臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費處罰。，實行周轉工具領用制度，加強對使用過程中的管理。 現(xiàn)場使用管理、檢查，項目部材料員負責周轉工具發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權對不合理的使用現(xiàn)象進行有效制止。，提出下月周轉工具需用計劃與退庫計劃，報分公司材料科，經(jīng)核實后，公司在材料例會上進行統(tǒng)一平衡，由工程監(jiān)控中心編制并下達，周轉工具平衡計劃由機具租賃分公司實施。、維修、保管、回收發(fā)放等項工作。，需要購置竹面模板、木材時，提出需用量計劃，報分公司批準后，方可采購，分公司負責管理。，施工單位未經(jīng)公司同意，一律不準私自購買添置。，積極開展對外租賃經(jīng)營業(yè)務，工程監(jiān)控中心對其實施監(jiān)督檢查。，機具租賃分公司負責周轉工具的經(jīng)營與管理。常用的周轉材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、鋼（木）腳手板、竹面膠合板、多層板、扣件（十字扣、接頭扣）等。三鋼附件桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直斜頂柱、各種模板卡具等。17周轉工具模板包括平面模板、各種角模和異型模板。16勞保用品在庫泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護鏡、防毒面具等。14工具在庫包括各種金屬、非金屬切削工具、手工工具、砂輪劃片、切割、焊接、刀卡具、鉆、鋸等。12儀 器各種測試儀器、玻璃器具、試驗儀表等。10土產(chǎn)、日產(chǎn)棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。08焊 接包括各種普通電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關材料。06燃 料煤炭、油料。04建 材包括砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷磚及馬賽克。施工過程中，由于種種原因，發(fā)生多領料或剩余材料，都要及時辦理退料手續(xù)，及時沖減賬面，調(diào)整庫存量，正確反映工程耗料的真實情況，編制材料耗用匯總表。它是根據(jù)材料的不同類別和不同的使用去向，按照規(guī)定程序匯總歸集。第四，當領料數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應停止發(fā)料，并及時向工長反映。第三，材料員經(jīng)審核無誤后，依此限量發(fā)料，簽發(fā)領料小票，同時在限額領料單上登記領用數(shù)量。3）現(xiàn)場材料領用、發(fā)放管理現(xiàn)場材料發(fā)放程序：首先，施工工長根據(jù)施工預算及下階段需要完成的工作量，簽發(fā)施工任務書，同時計算工程材料的用量，下達限額領料單。c、材料驗收記錄（分為鋼材驗收記錄、水泥驗收記錄、地材驗收記錄），反映進庫日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等內(nèi)容，已做入庫手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標記。a、材料數(shù)量賬（數(shù)量金額賬也可）按照公司材料統(tǒng)一劃分類別，實行分類登賬，及時登賬，反映月結累計，賬本一年更換一次。b、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。b、凡入庫材料都應有出廠合格證、試驗報告單或技術質(zhì)量資料，并編號登記入冊，妥善保存。d、及時登記賬卡，做到日清月結，賬、物、卡三相符。b、要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實行“四號定位”擺放合理，井然有序，掛牌管理。d、配置必要的消防設施，以防患于未燃。b、道路暢通，確保物資進出方便。2）倉庫管理目前公司施工現(xiàn)場的材料倉庫分為：封閉庫房、露天料場、棚庫和水泥庫等，材料類別為公司明確劃分的117類各種物資，公司普通庫房保管知識及要求與大宗材料、三材、水泥保管知識要求，在現(xiàn)場管理中基本是一致的。、入庫盡量入棚庫保管，若條件所限不能入棚庫，要做好苫蓋等放水、防銹措施。 。不同品種、規(guī)格的磚要分開碼放。一般每200塊為一垛。欠火磚和過火磚不能使用。一般采取量方驗收數(shù)量，分為車上驗收和落地成方驗收。含泥量一般不超過2％ ，若用于C30混凝土，不超過1％ ?，F(xiàn)場砂石質(zhì)量驗收一般先目測：砂要顆粒堅硬潔凈，一般使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超過3％――5％ ，碎石顆粒級配要理想，粒形近似立方塊為好，針片狀顆粒一般不得超過25％，若用于C30混凝土中，不得超過15％ 。 散裝水泥要有固定的容器，方便進料和出料。碼垛一般碼放10袋，最高不超過15袋，不同品種、標號和日期的要分開碼放，并掛牌標識。，合理碼放。，但是要注意卸車時要卸凈。1）材料的驗收、入庫和保管 現(xiàn)場材料驗收的內(nèi)容一般主要是：核對憑證（采購計劃、發(fā)票、入庫單據(jù)等）、驗收數(shù)量、驗收質(zhì)量、辦理驗收手續(xù)等。b、驗收手續(xù)，材料驗收后要給客戶開驗收小票，并加蓋“遺失不補”字樣的圖章，及時登記驗收記錄本，在結算付款時要與驗收小票存根復核，核準無誤辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場材料人員工作重點要放在驗收，發(fā)放，耗用這三個主要環(huán)節(jié)和內(nèi)部資料整理上?，F(xiàn)場材料堆放場地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場清潔整齊，材料標識牌規(guī)范清晰；倉庫干凈整潔，按照庫房管理要求文明管理。 ，循環(huán)通暢。 、平整，排水通暢，不得積水，堆放容量要能滿足工程所需。 ，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，近可能縮短運距，避免發(fā)生二次搬運。 2）參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃 施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，一般以施工技術部門組織編寫，但是由于材料堆放、倉庫設置、現(xiàn)場道路是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此材料管理人員必須主動參加，從加強材料管理的要求出發(fā)，確定出一個合理的現(xiàn)場平面布置方案。d、調(diào)查了解當?shù)夭牧衔镔Y的質(zhì)量、價格、數(shù)量、供應保障情況。b、摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境和交通運輸條件。在工程開工前要進行細致、周密的調(diào)查研究，了解和掌握施工合同有關條款、工程概況、施工的方法及進度安排，主要材料、機具和結構件需用量，工程所在地周圍的環(huán)境及交通運輸條件、材料貨源及供應保障情況等。（1）施工前的準備工作。：是指從現(xiàn)場施工準備開始，到工程項目竣工交付為止的全部管理過程。9）整理原始憑證（購貨發(fā)票、入庫單據(jù)等），及時辦理財務報銷手續(xù)。7）交付給現(xiàn)場材料保管員，并與保管員一同驗收材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。5）材料采購員接到采購計劃后，到財務部門或項目核算部門辦理財務資金手續(xù)。3）采購計劃報分公司物資招標采購組，進行招標采購。工程項目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，計算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，以及各種所需材料的進場時間，下達材料需用量計劃并報送材料管理部門。加強采購環(huán)節(jié)的核算，實現(xiàn)采購成本的降低。采購過程中要做到“三比一算”，即比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本；貨比三家。3）降低成本的原則。材料采購是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計劃進行的。材料采購必須遵守國家和地方有關政策和法令，只能高興企業(yè)采購操作程序，熟悉合同法和財務制度，熟悉稅務和工商管理部門的規(guī)定，掌握當?shù)亟ㄔO主管部門的各項管理政策和企業(yè)的規(guī)章制度。（供應）管理 它是從材料采購開始，經(jīng)過運輸、儲備，供應到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容。材料流通過程的管理，一般叫做采購（供應）管理。e. 嚴格執(zhí)行“三個標準”管理文件的要求，規(guī)范和完善現(xiàn)場材料管理所需的各項資料。 ，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時清理回收剩余材料，杜絕材料損失浪費。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點；“三會”即:會換算、會識別常用標記符號、會使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識） 3）現(xiàn)場材料員崗位職責及工作要求 ，嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，方便使用。 、日清月結、裝訂成冊、妥善保管。（“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號）（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點）（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟）。 ，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。、編制，掌握物資