【正文】 各種電纜、電線、燈具、商低壓絕緣材料、各種電器開立、閘刀、照明和絕緣材料、各種電桿架設(shè)材料、電表等。第二，班組持施工任務(wù)書（限額領(lǐng)料單）向材料員領(lǐng)料。c、保持庫內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。磚的標(biāo)號以試驗結(jié)果為準(zhǔn)。檢查方法是看壓力表是否為零和泵管是否有水泥。 從有利于材料管理的角度出發(fā)，在確定現(xiàn)場平面布置方案時應(yīng)注意以下幾個問題。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運輸，送達(dá)施工現(xiàn)場。材料采購管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。 2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求 ，做好驗收記錄。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項目貫徹執(zhí)行公司的各項材料管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對各工程項目的日常檢查考核。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。機械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機械的零配件。 1）要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并取得國家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。 、日清月結(jié)、裝訂成冊、妥善保管。3）降低成本的原則。：是指從現(xiàn)場施工準(zhǔn)備開始，到工程項目竣工交付為止的全部管理過程。 ，循環(huán)通暢。 散裝水泥要有固定的容器，方便進(jìn)料和出料。不同品種、規(guī)格的磚要分開碼放。d、及時登記賬卡，做到日清月結(jié)，賬、物、卡三相符。它是根據(jù)材料的不同類別和不同的使用去向，按照規(guī)定程序匯總歸集。16勞保用品在庫泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護鏡、防毒面具等。、維修、保管、回收發(fā)放等項工作。 維修、保養(yǎng)、保管、檢測由機具分公司具體制定規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施和管理。工程材料成本核算主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是預(yù)算定額的材料用量與施工現(xiàn)場材料的實際消耗量之間的“量差”；二是材料的預(yù)算（合同定價，地區(qū)指導(dǎo)價格）價格與實際采購材料價格之間的“價差”。 h商品混凝土。檢驗驗收方法分為數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。b水泥。（對于工期少于三個月的工程材料，需用量計劃可以一次提出，分批進(jìn)場）。，要對施工現(xiàn)場所有物資材料進(jìn)行全面盤點，主要為三大主材、大宗材料、周轉(zhuǎn)工具。：材料收、支、存臺帳、收支存表、單位工程耗料臺帳、周轉(zhuǎn)工具臺帳、周轉(zhuǎn)工具分布表、主要材料市場價格信息表、施工形象進(jìn)度表、主要材料采購成本盈虧分析表、主要材料節(jié)超表、工程材料費成本盈虧分析表、考核檢查運行記錄表等。隨時索取材料的合格證、檢驗證等相關(guān)資料，妥善保存，及時歸檔。，確定分公司的材料管理月度考核細(xì)則，定期檢查、指導(dǎo)、服務(wù)項目部的管理工作，收集上報有關(guān)資料。，保證先進(jìn)先出的原則。，必須向供方索取產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及安全防護裝置說明資料。 b木材。(上報表：周轉(zhuǎn)工具清點表；報廢報損表)。，分公司提出外租報告，經(jīng)機具分公司同意，報工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費用不能高出當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。，積極開展對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對其實施監(jiān)督檢查。10土產(chǎn)、日產(chǎn)棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。3）現(xiàn)場材料領(lǐng)用、發(fā)放管理現(xiàn)場材料發(fā)放程序：首先，施工工長根據(jù)施工預(yù)算及下階段需要完成的工作量，簽發(fā)施工任務(wù)書，同時計算工程材料的用量，下達(dá)限額領(lǐng)料單。b、道路暢通，確保物資進(jìn)出方便。欠火磚和過火磚不能使用。，但是要注意卸車時要卸凈。 2）參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃 施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門組織編寫，但是由于材料堆放、倉庫設(shè)置、現(xiàn)場道路是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此材料管理人員必須主動參加，從加強材料管理的要求出發(fā)，確定出一個合理的現(xiàn)場平面布置方案。5）材料采購員接到采購計劃后，到財務(wù)部門或項目核算部門辦理財務(wù)資金手續(xù)。（供應(yīng)）管理 它是從材料采購開始，經(jīng)過運輸、儲備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容。、編制，掌握物資招標(biāo)相關(guān)知識。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。我們通常所說的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。 2）熱愛企業(yè)，熱愛材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。 ，做到“二知、三會、四懂”。材料采購應(yīng)注重在滿足設(shè)計功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購成本。包括：現(xiàn)場材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場材料管理的目標(biāo)、進(jìn)場材料道路和場地的規(guī)劃、材料有計劃的進(jìn)場、材料進(jìn)場驗收入庫、合理的存放和妥善保管、有效的控制發(fā)放和領(lǐng)用、監(jiān)督使用管理、準(zhǔn)確的計量與核算等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。 3）積極籌劃現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場標(biāo)化工地要求 現(xiàn)場材料文明管理是施工現(xiàn)場標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分。：。按照現(xiàn)場平面布置圖碼放，并方便運輸和使用。（3）、材料驗收a、入庫的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗收，根據(jù)入庫憑證逐一檢查實物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過稱、檢尺、點數(shù)、理論換算等）核實數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即做出記載上報，并向有關(guān)經(jīng)辦人說明，及時找出原因提出解決辦法。材料的使用去向：a．工程用料 要根據(jù)不同的使用去向,分別耗用。在用安全網(wǎng)、安全帽。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查。，如遇工程完工或停工，對遠(yuǎn)離機具租賃分公司總庫的，有場地存放，在停租前10天，或在材料例會提出停租書面申請報告，經(jīng)機具租賃分公司核驗后，報工程監(jiān)控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。材料量差的核算：定額用料與實際耗用對比。，并提供相關(guān)的書面材料，報分公司審核評價，經(jīng)分公司評審合格的供方，方可購買其產(chǎn)品。：采用檢尺、檢斤、點數(shù)等方法，查驗物資的生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)品幾何尺寸、數(shù)量及外觀，保證所采購物資的準(zhǔn)確性。c機電設(shè)備。，接到材料需用量計劃后，依據(jù)庫存材料，編制材料采購計劃，報分公司材料科進(jìn)行集中招標(biāo)采購。施工現(xiàn)場要保持整潔文明，作到及時清理。在清點過程中，如實填報真實數(shù)據(jù)，核實現(xiàn)有在帳物資材料實際數(shù)量、金額后。：公司材料管理辦法、受控文件記錄清單臺帳、分公司材料管理辦法、周轉(zhuǎn)工具管理辦法、材料人員崗位責(zé)任制、材料工作管理手冊、國家和行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。逐項核實，做好驗收記錄。，明確職責(zé)、建立健全材料管理制度和各項內(nèi)業(yè)管理資料，監(jiān)控、指導(dǎo)各級材料管理的業(yè)務(wù)工作。、有毒有害、有化學(xué)腐蝕性物資的庫房，應(yīng)懸掛明顯的安全警示性標(biāo)識，庫房內(nèi)配備必要的安全消防器材。、易燃易爆或化學(xué)危險品等對環(huán)境具有危害性的物資時，必須向供方索取產(chǎn)品合格證、使用說明書及運輸和儲存等安全注意事項的說明資料。4 工作程序 供方評價 列入《合格供方名冊》的物資范圍：a 鋼材。材料科長、周轉(zhuǎn)工具管理人員到施工現(xiàn)場清點實際數(shù)量(塊數(shù)、噸位)，與臺賬賬面數(shù)量相比，是否賬物相符，從實際出發(fā)不瞞報漏報，按清點要求認(rèn)真上報。，按時保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。分公司、項目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。09化 工有機、無機化學(xué)產(chǎn)品、油漆及輔助材料、顏料、染料、粘合劑、化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫單分類做出材料耗用匯總表，并將出庫單附表后，作為出賬憑證，同時按分公司材料科時間要求報材料會計一份。（1）、設(shè)置倉庫應(yīng)注意事項：a、建設(shè)倉庫要選擇地勢較高的地方，注意保持倉庫干燥，留有排水溝，遠(yuǎn)離火源?，F(xiàn)場一般采用從外觀顏色和幾何尺寸驗收。：，并對包裝水泥進(jìn)行抽檢，過磅驗收每袋重量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。e、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉庫的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。4）2000元內(nèi)物資，采購員在經(jīng)過市場調(diào)查、詢價并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。 材料生產(chǎn)過程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場材料消耗管理。 ，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格和運輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)對全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監(jiān)督檢查各基層單位各項管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。 生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。 3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項管理制度。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點；“三會”即:會換算、會識別常用標(biāo)記符號、會使用消防器材；