【正文】 招標(biāo)相關(guān)知識。 ，滿足“三個標(biāo)準(zhǔn)管理體系”程序文件的要求。 “詢價比價”、“貨比三家”和“三比一算”的物資采購原則，努力降低采購成本。 5）通過學(xué)習(xí)能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。 3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項管理制度。 1）要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并取得國家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。、材料管理人員和現(xiàn)場材料管理（一）材料管理人員 1. 材料管理人員的概念材料管理人員 是遵照國家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場所需材料的采購、運輸、保管、使用全過程管理人員的統(tǒng)稱。各工程項目設(shè)有“材料組”。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。是全公司材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門。 生產(chǎn)過程的管理，是指材料進入企業(yè)后，消耗過程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫、回收報廢等。 材料管理可分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。機械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機械的零配件。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。不再細說....建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過程中所需的、用于工程實體或有助于工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。我們通常所說的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。 生活資料也稱“消費資料”或“消費品”，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費的社會產(chǎn)品。材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義 物資是物質(zhì)資料的簡稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。 生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管、使用等工作的總稱。 流通過程的管理，是指材料進入企業(yè)之前的管理工作，包括計劃、采購、運輸、倉儲等。（三）材料管理組織機構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門。負(fù)責(zé)對全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監(jiān)督檢查各基層單位各項管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項目貫徹執(zhí)行公司的各項材料管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對各工程項目的日常檢查考核。是最直接的現(xiàn)場材料管理工作的實施部門，負(fù)責(zé)落實公司、分公司的各項材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項目物資計劃的上報、驗收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁資料。包括材料采購員、材料保管員、現(xiàn)場材料員和料具管理員等。 2）熱愛企業(yè)，熱愛材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。 4）通過學(xué)習(xí)能夠很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識和技能。 1）材料采購員崗位職責(zé)及工作要求 ，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃。 ，及時清理財務(wù)報賬手續(xù)，及時認(rèn)真登記材料采購成本臺帳。 ，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格和運輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。 2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求 ，做好驗收記錄。 ，材料存放符合“四號定位”、“五五擺放” 的要求，保管物資做到“十不”原則。 ，保證發(fā)料及時、準(zhǔn)確。 ，做到“二知、三會、四懂”。 b. 嚴(yán)格驗收進場材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。 ，按時盤點現(xiàn)場材料并及時結(jié)算。（二）現(xiàn)場材料管理材料管理可分為：流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。 材料生產(chǎn)過程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場材料消耗管理。材料采購管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。2）材料計劃采購的原則。按照施工生產(chǎn)進度和需求情況安排材料的采購時間、品種、規(guī)格，根據(jù)施工現(xiàn)場條件狀況確定進貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料款結(jié)算計劃，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟效益。材料采購應(yīng)注重在滿足設(shè)計功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購成本。即多方查詢資源，合理確定采購對象。采購管理工作程序及要求1） 要按計劃采購。2）材料管理部門接到材料需用量計劃后，根據(jù)工程需要和實際庫存情況，經(jīng)計算后，編制材料采購計劃。4）2000元內(nèi)物資，采購員在經(jīng)過市場調(diào)查、詢價并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運輸，送達施工現(xiàn)場。8）填寫采購材料入庫（收料）單，辦理材料入庫手續(xù)。10）填寫材料采購成本臺帳，登記材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價或地區(qū)指導(dǎo)價進行對比，計算出成本盈虧。包括：現(xiàn)場材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場材料管理的目標(biāo)、進場材料道路和場地的規(guī)劃、材料有計劃的進場、材料進場驗收入庫、合理的存放和妥善保管、有效的控制發(fā)放和領(lǐng)用、監(jiān)督使用管理、準(zhǔn)確的計量與核算等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。 1）了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場周邊環(huán)境要做好現(xiàn)場材料管理工作，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作。a、了解和熟悉工程合同的有關(guān)情況，工程項目施工地點，工程結(jié)構(gòu)規(guī)模，開竣工時間，承包方式、材料供應(yīng)責(zé)任的劃分以及供料的時間等。c、了解施工組織設(shè)計和工程預(yù)算的編制情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的材料預(yù)算和需用計劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作。e、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉庫的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。 從有利于材料管理的角度出發(fā)，在確定現(xiàn)場平面布置方案時應(yīng)注意以下幾個問題。 、倉庫和道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，避免料場、倉庫中途搬家。 、防雨、防潮、防盜和保管的要求。 3）積極籌劃現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場標(biāo)化工地要求 現(xiàn)場材料文明管理是施工現(xiàn)場標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分。（2） 施工過程中現(xiàn)場大宗材料的管理在施工生產(chǎn)過程中，進入現(xiàn)場的材料種類繁多，主要有鋼材、木材、多層板、商品混凝土、水泥、磚、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三鋼工具等，不論何種料具都要經(jīng)過收、發(fā)、管、耗、退、清、核幾個環(huán)節(jié)。a、大宗材料要堅持四驗制度，即：驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，驗數(shù)量，達到品種規(guī)格正確，質(zhì)量好、數(shù)量足的要求，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量說明，技術(shù)資料，出廠合格證、試驗報告等足以證明進場材料質(zhì)量合格的技術(shù)資料。長時間不能辦理結(jié)算的材料，須辦理暫估入庫手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。：，并對包裝水泥進行抽檢，過磅驗收每袋重量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。檢查方法是看壓力表是否為零和泵管是否有水泥。倉庫內(nèi)地坪要高出室外地面20――30cm,四周離墻20cm,并要有防潮措施。特殊情況，水泥露天存放要有遮墊措施，要做到放水、防雨和防潮。：。并注意有無風(fēng)化石、石灰石混入。 如果需要計算重量，求出體積后，再乘以相應(yīng)的堆積密度，得出噸數(shù)?，F(xiàn)場一般采用從外觀顏色和幾何尺寸驗收。磚的標(biāo)號以試驗結(jié)果為準(zhǔn)?，F(xiàn)場清點數(shù)量驗收。按照現(xiàn)場平面布置圖碼放，并方便運輸和使用。一般采用現(xiàn)場過磅稱重、點件、檢尺、清點根數(shù)換算等幾種方式。索取產(chǎn)品合格證；目測檢驗外觀顏色（顏色發(fā)暗、掉皮、發(fā)紅）；檢驗試驗報告（化學(xué)成分、力學(xué)性能、國家標(biāo)準(zhǔn)）。按照不同品種、規(guī)格分別碼放，地面保持干燥、整潔，不能有積水。（1）、設(shè)置倉庫應(yīng)注意事項：a、建設(shè)倉庫要選擇地勢較高的地方，注意保持倉庫干燥，留有排水溝，遠離火源。c、保持庫內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。（2）、倉庫管理的基本要求：a、保管員的主要任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)建文明倉庫。c、實行科學(xué)管理，按類分庫，新舊分存，危險品專存，規(guī)格順序排列，、“五五擺放”、標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。（3）、材料驗收a、入庫的材料都要進行嚴(yán)格驗收，根據(jù)入庫憑證逐一檢查實物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過稱、檢尺、點數(shù)、理論換算等）核實數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即做出記載上報，并向有關(guān)經(jīng)辦人說明，及時找出原因提出解決辦法。（4）、材料保管：a、貴重物資要有專庫保管，易燃易爆危險品要隔離存放。（5）、資料要求