【正文】 小型民營財務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營對財務(wù)管理現(xiàn)狀看，財務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴　　當前中小型民營財務(wù)管理存在的問題及對策分析第2頁重不足。當前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營中司空見慣，不少因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映相對真實狀況的賬目一套，對付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。不少小型民營的會計業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負責做賬，不參與的經(jīng)營管理活動，所以根本就談不上進行財務(wù)管理，何況這些的經(jīng)營者沒有財務(wù)管理意識，少數(shù)即使有真正的財務(wù)專業(yè)人員也很難留住。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營的財務(wù)人員做過調(diào)查，其中：大專及以上學歷的財務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學歷的財務(wù)人員占25，高中以下的財務(wù)人員占70。大部分中小型民營在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。所寫的財務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財務(wù)建議，因此，財務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在模式上，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營對財務(wù)部門在中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題，財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務(wù)管理。針對當前中小型民營財務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對策分析，以優(yōu)化中小型民營財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平，促進中小型民營健康、穩(wěn)步發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計，我國中小型民營近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當部分是因財務(wù)管理薄弱而造成的。民營經(jīng)濟占到整個經(jīng)濟的95以上，成為該鎮(zhèn)國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。當前中小型民營財務(wù)管理存在的問題及對策分析　　當前中小型民營財務(wù)管理存在的問題及對策分析當前中小型民營財務(wù)管理存在的問題及對策分析　　當前中小型民營財務(wù)管理存在的問題及對策分析隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。本人曾對我市一個經(jīng)濟實力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過調(diào)查，至20xx年底，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊資本億元；個體工商戶為20xx戶，從業(yè)人員4193人，注冊資本6318萬元；可見中小型民營規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營變成了經(jīng)濟上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營的發(fā)展。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小型民營面臨著更為激烈的市場競爭。一、當前中小型民營財務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織，中小型民營都無一例外地設(shè)有自己的財務(wù)機構(gòu)，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務(wù)制度，表面上，中小型民營高度重視財務(wù)管理，不斷強化財務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財務(wù)管理卻是中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊資本在300萬元以上，員工在50人以上的中小型民營作過一番調(diào)查，結(jié)果表明：90的財務(wù)主管人員不但不是董事會成員，而且每年只能列席一至二次董事會議，70的財務(wù)部門從未從實際出發(fā)，按財務(wù)管理規(guī)定寫出具有價值的財務(wù)分析報告。（二）財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強。近年來，隨著中小型民營的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營的財務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來看仍然較低。有會計專業(yè)職稱的財務(wù)人員就更少了，初級職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財務(wù)管理，難以為經(jīng)營者提供有效的財務(wù)信息能力。（三）會計信息普遍失真。某主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。中小型民營的金融嚴重滯后。在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是自身的原因，由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營信用等級低、資信相對較差，和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。目前中小型民營的老板懂市場、會營銷、善交際的占80以上，而擅長于內(nèi)部的只占20，換句話說，許多中