工商管理專科社會調查報告-展示頁
2024-08-18 03:53本頁面
【正文】 ，人多量大，時間緊，給考核帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于該企業(yè)人力資源管理的思想比較傳統(tǒng)，已不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓，到使用、激勵、調整，都是漫長而艱苦的過程。擁有職工****多名，其中，國家級白酒評委**名，“中國釀酒大師”*名，省級白酒評委**名，高級釀酒師**名，年產(chǎn)名優(yōu)白酒*****多噸，是**地區(qū)規(guī)模最大的國家名酒制造商，**省利稅大戶之一，為國家和地方經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻。2016年4月26日我就對人力資源管理的看法訪談了**主席。（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。對人物進行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。為了使調查的數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調查。也是企業(yè)文化的核心，所以恰當?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。******公司人力資源管理調查報告一、調查目的：了解人力資源管理的過程眾所周知，企業(yè)能不能走的遠，和企業(yè)文化息息相關，而人是文化的載體，這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了**********公司工會**主席二、調查對象：*****公司工會**主席三、調查時間：2016年4月26日至2016年5月10日四、調查方式：訪談類而是直接對人物進行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：（一）數(shù)據(jù)真實可靠。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。五、調查內容及過程******公司，位于******，這里地域遼闊，土肥物阜，水質甘美，頗具得天獨厚的興農(nóng)釀酒之地利，是中國著名的酒鄉(xiāng)。**主席認為公司人力資源管理是一項大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。六、通過對該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)主要存在的問題（一）、人力資源管理理念比較
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