工商管理?？粕鐣{(diào)查報告結(jié)構(gòu)要求(1031)-展示頁
2024-11-04 05:28本頁面
【正文】 說話的。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說了。也不會有人想工資被扣。而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效。績效方面，XXX公司采取的是有獎有懲，公平公正。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，XXX科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來公司的規(guī)模并未有改變。辦廠6年來，員工總是進一批，走一批，人數(shù)在500到1000人，人數(shù)并沒有太大的變化。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。在一個周期內(nèi)超額完成規(guī)定任務(wù)的員工，公司會按比例給予工資獎勵；反之沒有完成任務(wù)的也會按比例扣減工資。員工在工作期間不允許說話。并不是穩(wěn)定的工作，員工只要完成任務(wù)就行了。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓(xùn)，新進來的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。該企業(yè)對員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領(lǐng)導(dǎo)選擇內(nèi)部招聘。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓(xùn)，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過程。五、調(diào)查內(nèi)容及過程2010年10月21日我就對人力資源管理的看法訪談了XXX有限公司人力資源部鄭經(jīng)理。（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。而是直接對人物進行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：（一）數(shù)據(jù)真實可靠。這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了XXX公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。第一篇：工商管理?？粕鐣{(diào)查報告結(jié)構(gòu)要求()“工商管理”?？粕鐣{(diào)查報告結(jié)構(gòu)要求調(diào)查報告應(yīng)該由以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成：一、調(diào)查對象（須明確具體的調(diào)查對象名稱）與概況二、具體調(diào)查內(nèi)容（對某個具體事項、現(xiàn)象、做法的調(diào)查陳述）三、針對調(diào)查結(jié)果給出相應(yīng)的意見或建議（如果有存在問題則需給出解決問題的大致出路，如果是經(jīng)驗總結(jié)則需給出近一步提升的空間思路）調(diào)查報告注意事項：調(diào)查報告切忌抄襲和網(wǎng)上下載！字?jǐn)?shù)控制在2000字至3000字左右。切忌報告以毫無意義和價值的表格來濫竽充數(shù)！第二篇：工商管理(?？?社會調(diào)查報告廣播電視大學(xué)開放?？疲üど坦芾矸较颍┥鐣{(diào)查報告專 業(yè)工商管理年 級08秋分 校珠海電大姓 名學(xué) 號2010年10月 22日XXX公司人力資源管理調(diào)查報告一、調(diào)查目的：，企業(yè)能不能走的遠，和企業(yè)文化息息相關(guān)，而人是文化的載體，也是企業(yè)文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。二、調(diào)查對象：XXX公司人力資源部鄭經(jīng)理三、調(diào)查時間：2010年10月21日四、調(diào)查方式：訪談類為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。對人物進行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。他認(rèn)為人力資源管理是一項大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。對此他對我介紹XXX科技有限公司的人力資源管理體系：XXX科技有限公司是一個專門生產(chǎn)各種電器中變壓器裝置的廠房企業(yè)，從國內(nèi)到國外都有商業(yè)客戶。外部招聘多通過網(wǎng)絡(luò)宣傳或職介所介紹。任務(wù)也是不定的，哪條線缺人手就去哪條線速學(xué)速干，有的員工甚至一樣沒學(xué)好又被調(diào)去做另一樣了。人員分配也不均勻，有時為了客戶需要會增加生產(chǎn)線，沒活做的話又會解散，員工就分配到其他地方去接受新工作。在績效方面，XXX科技有限公司設(shè)有獎懲制度。在薪酬管理，和大多數(shù)廠房企業(yè)一樣，XXX公司采用的是底薪加提成（加班費），繼承了傳統(tǒng)的多勞多得的觀念。鄭經(jīng)理認(rèn)為人口流動管理是最難的，很多員工到廠里做了幾個月就走了，甚至更短。公司的管理制度有時會根
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