大唐門診部營(yíng)銷策劃書-展示頁(yè)
2024-08-18 02:38本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院的形象。5) 大唐這個(gè)名稱還是比較有文化內(nèi)涵，可以加以策劃，使之更具文化和時(shí)尚內(nèi)涵，這是后期可以加于完善的。3) 建立好社區(qū)輸液中心，承接大醫(yī)院的后期服務(wù)，平民化的服務(wù)，改變私立診所不規(guī)范、貴的偏見(jiàn)。1) 應(yīng)先品牌、后“掠奪”，用品牌更好地掩護(hù)掠奪，減少附近的同行的排擠。整個(gè)行業(yè)面臨信譽(yù)危機(jī)，民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)渭兊淖銎放?，無(wú)異于螳臂當(dāng)車。強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹立正確的品牌理念純粹做品牌是品牌過(guò)度化的做法。二 營(yíng)銷方案確定準(zhǔn)確且個(gè)性化的品牌定位定位：大唐門診部社區(qū)健康管理專家說(shuō)明：宣傳社區(qū)可以拉近居民和門診部的心理距離，模糊民營(yíng)的概念。2. 通過(guò)科室合作方式，進(jìn)行成本分?jǐn)偅瑴p少經(jīng)營(yíng)成本壓力，同時(shí)為門診部的科室發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。3）、作為民營(yíng)醫(yī)院，若對(duì)“醫(yī)療糾紛”處理不妥,后果十分嚴(yán)重（三）患者需求分析需求：價(jià)格、 效果、 效率服務(wù)需求層次：作為社區(qū)門診主要進(jìn)行服務(wù)行的診療項(xiàng)目和基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)。威脅分析Threats1）、競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較多，醫(yī)療市場(chǎng)份額有限。機(jī)會(huì)分析Opportunity應(yīng)充分利用自身經(jīng)營(yíng)管理上的靈活性,走“大?？啤⑿【C合”路線。2）、品牌形象還沒(méi)有形成，沒(méi)有固定的消費(fèi)群體。3）、溫馨的服務(wù)：人性化、個(gè)性化、及時(shí)響應(yīng)。（二）競(jìng)爭(zhēng)性分析優(yōu)勢(shì)分析Strength1）、機(jī)制靈活,與市場(chǎng)結(jié)合緊密,市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng)。3) 門診部的地理位置良好，停車和公交車方便。3 大唐門診部周邊環(huán)境1) 大型社區(qū)較多，輻射人口超過(guò)5萬(wàn)人。這些醫(yī)院由于政府資源的配置傾斜，都形成了特色的?？?。3) 民眾選擇就醫(yī)的方向不甚明確。廈門市整體的醫(yī)療環(huán)境環(huán)境1) 民營(yíng)醫(yī)院眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，大型的私立醫(yī)院具有實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力不多，如長(zhǎng)庚醫(yī)院，眼科中心等均有公立醫(yī)院的宣傳定位，其他大部分醫(yī)院都是通過(guò)不正常的診療或用藥品加價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。民營(yíng)醫(yī)院自負(fù)盈虧,獨(dú)自承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。造成這一現(xiàn)狀的原因主要有： 醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理后,民營(yíng)醫(yī)院不但不享受國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)助,而且在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還要承擔(dān)納稅的義務(wù)。大唐門診中心運(yùn)營(yíng)方案大唐門診部營(yíng)銷策劃書 一 市場(chǎng)狀況分析（一）環(huán)境分析大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的廈門醫(yī)療市場(chǎng)中，多數(shù)民營(yíng)、股份制醫(yī)院目前的經(jīng)營(yíng)情況并不樂(lè)觀。據(jù)有關(guān)資料顯示，％，％，年入院人次只占10％，只有40％處于盈利狀態(tài)，余下的60％仍舊苦等行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的到來(lái)。民眾就醫(yī)觀念守舊，近80%的人
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1