【正文】 理工程師審查。⑸ 各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。⑶ 技術(shù)經(jīng)濟審查重點：① 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；② 該簽證工程量是否準確。⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。⑹ 中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。⑷ 中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。⑵ 中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。⑸ 驗收不合格應(yīng)簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書。⑶ 隱蔽驗收主要內(nèi)容：① 是否符合圖紙要求② 是否符合規(guī)范要求③ 隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證。⑴ 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持。⑸ 所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織分類整理，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑶ 監(jiān)理辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。 、經(jīng)濟資料及檔案管理制度⑴ 技術(shù)、經(jīng)濟資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。⑷ 監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。⑶ 監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報》。⑴ 監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑶ 會議應(yīng)形成會議記要。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。⑸ 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫監(jiān)理工作日志。項目法人及上級單位對工程提出的要求。政府批準的工程建設(shè)文件。項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 質(zhì)量控制目標確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達到合格等級以上。 監(jiān)理工作目標 進度控制目標按確認的總進度計劃實施，總進度目標控制在 個日歷天內(nèi)完成。X X X X 廠 房 工 程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 秦皇島廣澤工程項目管理有限公司年 月 日目 錄第一章 工程概況………………………………………………………………………………4 工程概況…………………………………………………………………………………4 監(jiān)理工作目標……………………………………………………………………………4 監(jiān)理工作范圍……………………………………………………………………………4 監(jiān)理依據(jù)…………………………………………………………………………………4 第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表…………………………………………………5第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)……………………………………………………………6 ……………………………………………………………………………6 ……………………………………………………………………………15第四章 質(zhì)量控制………………………………………………………………………………19 ……………………………………………………………………19 ……………………………………………………………19 …………………………………………………………………24第五章 進度控制………………………………………………………………………………40 ………………………………………………………………………40 ……………………………………………………………………40第六章 投資控制………………………………………………………………………………45 …………………………………………………………………………45 …………………………………………………………………45 …………………………………………………………45第七章 合同管理………………………………………………………………………………51 ………………………………………………………………51 合同管理的措施…………………………………………………………………………52第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ………………………………………………………………………54 ………………………………………………………………54 ……………………………………………………………54…………………………………………………………………55……………………………………………56第九章 信息管理………………………………………………………………………………61 ………………………………………………………………………61 …………………………………………………………………61 ………………………………………………………………………62 …………………………………………………………62 ………………………………………………………………63第十章 安全文明質(zhì)量保證措施……………………………………………………………64 ………………………………………………………………………65 …………………………………………………………………65 ……………………………………………………………66 ……………………………………………………………………66 ……………………………………………………………67 …………………………………………………………………68第十一章 監(jiān)理設(shè)施 ……………………………………………………………………………72 第一章 工程概況1．工程名稱： 2．工程地點： 3．工程規(guī)模：一棟單層廠房，總建筑面積 平方米，含鋼結(jié)構(gòu)最大跨度 米，吊車 噸4．工程造價：約 萬元人民幣。 基礎(chǔ)，設(shè)計樁長約 米，樁徑為 ，廠房柱采用混凝土預(yù)制異型柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面主體采用預(yù)制混凝土柱、鋼屋架。 投資控制目標嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 安全、文明施工目標確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)市“文明樣板工地”。 監(jiān)理依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等。已批準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序號姓名在本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號崗位職責(zé)1總 監(jiān)工程師負項目的總體協(xié)調(diào)2總監(jiān)代表工程師負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作安排和協(xié)調(diào)及造價控制3專業(yè)監(jiān)理工程師工程師負責(zé)土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理4監(jiān)理員技術(shù)員旁站監(jiān)理5監(jiān)理工程師工程師 電氣安裝監(jiān)理6監(jiān)理員助理工程師負責(zé)安全監(jiān)理7現(xiàn)場監(jiān)理/材料見證員工程師負責(zé)現(xiàn)場材料進場時見證取樣 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序 監(jiān)理工作制度⑴ 各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。⑷ 監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑴ 項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。⑵ 會議主要內(nèi)容：① 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；② 檢查上次會議決議執(zhí)行情況；③ 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)《三控制、二管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問題及解決的建議；④ 決定下次會議期間的工作安排；⑤ 議定存在問題的解決辦法，落實責(zé)任人；⑥ 其它。⑷ 重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。⑵ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。同時填報《工程付款報告》。⑸ 監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司工程部。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。⑷ 技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準確性。⑹ 歸檔文件嚴禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。⑵ 驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。⑹ 驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收記錄。⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗收。⑶ 參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑸ 中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。⑺ 中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。⑷ 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。② 項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。工程變更單GB503192000的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑵ 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：① 項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；② 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；③ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。⑶ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑴ 施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。⑸ 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。⑷ 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。⑹ 會議應(yīng)有詳細記錄并由項目監(jiān)理部整理成會議紀要。．11工程安全督促檢查制度⑴ 工程施工必須確保安全進行。⑶ 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑸ 各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查安全整改落實情況。⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。⑸ 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。⑵ 公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。⑷ 每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表COP8033）統(tǒng)一存放在工程部。⑵ 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。⑷ 各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹ 項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。⑻ 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。⑴ 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。⑵ 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故：① 建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。③ 影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。⑶ 出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報。⑴ 工程項目竣工驗收交付使用后，應(yīng)組織回訪小組進行回訪。① 工程竣工后第三個月進行回訪，保修期限內(nèi)每半年定期回訪一次。⑶ 回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關(guān)人員參加。⑸ 回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問題，并應(yīng)及時組織承建商采取措施進行處理，限期解決。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。⑵ 總監(jiān)理工程師負責(zé)對承建商提交的竣工報告進行認真的審核，并對工程質(zhì)量等級作出評價。⑶ 竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。⑸ 總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：① 工程概況、施工許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見；② 竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。⑺ 總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。⑴ 全面負責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑶ 主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。⑸ 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。⑺ 審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等