反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制-展示頁(yè)
2024-08-18 01:21本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，迫使企業(yè)組織在建立其薪酬架構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮多種因素。 團(tuán)隊(duì)薪酬制對(duì)薪酬規(guī)劃和管理的最大貢獻(xiàn)是，促使企業(yè)組織采用更為整體觀的薪酬方式。 為了確保這一計(jì)劃的有效性并得到員工認(rèn)同，該公司在原有的薪酬機(jī)制中加入了一些變量和常量。它把團(tuán)隊(duì)成員的基礎(chǔ)工資削減5%至10%，使他們的薪酬處于浮動(dòng)中。 團(tuán)隊(duì)成員除個(gè)人的基礎(chǔ)工資外，還可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)俚靡环莩杲稹?優(yōu)利公司（Unisys）新建的一家分公司在重整其后勤會(huì)計(jì)部門(mén)、改變其員工的工作方式之后，以“企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和崗位設(shè)計(jì)”為中心，開(kāi)始了建立團(tuán)隊(duì)的工作。 當(dāng)然，在所有環(huán)節(jié)上對(duì)以上挑戰(zhàn)都能應(yīng)付自如，真是再好不過(guò)。 如果無(wú)視這種伙伴關(guān)系中的主要設(shè)計(jì)因素，就很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗。其中的主要障礙是如何設(shè)計(jì)一套保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭、加固團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的薪酬制度。 不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制(發(fā)表日期：1998年10月01日)沒(méi)有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將“個(gè)人工作”轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。 在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠(yuǎn)。成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門(mén)經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間建立的伙伴關(guān)系。 每個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都必須做好如下7方面互相關(guān)聯(lián)的工作：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；價(jià)值觀念和文化；工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和工作設(shè)計(jì)；個(gè)
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