反思團隊的薪酬機制-wenkub.com
2024-08-10 01:21 本頁面
【正文】 原文摘自Compensation and Benefits Review雜志，1997年1月號。 但是，只有采取全新的管理方法，經(jīng)理人才能扮好這一角色。 以團隊為基礎的管理需要正確的領導。 多方反饋是在同一級段流動的基礎。如此繼續(xù)比較下去，直到設計團隊考察了所有崗位。 許多企業(yè)采用寬松級段式薪酬原則（broadbanding pensation platforms），在團隊薪酬項目中產(chǎn)生了良好的效果。再就是“創(chuàng)新”，也就是說，員工個人必須找出能解決問題的新創(chuàng)意、新產(chǎn)品及服務并付諸施行。作為該公司核心能力模式的組成元素，核心行為特性既簡單且關乎每個人。 但是，并非每個人都能在這種環(huán)境中得到發(fā)展。 一家服務型企業(yè)擬為其運作中心招聘以顧客服務為導向的團隊成員。通過多方面得來的反饋可全面反映團隊成員的業(yè)績。 在某種意義上，他們賦予其經(jīng)理一套嶄新的工具。 藍十字保險公司根據(jù)該團隊能削減多少行政管理開支和團隊規(guī)模的擴大情況對其進行評估，并按照業(yè)務的運作流程跟蹤團隊的發(fā)展。 命運的主宰 優(yōu)利公司在Bismarck（俾斯麥）的會計部門建立顧客為中心的團隊時，主要根據(jù)員工有無相關技能和能力來選拔成員。企業(yè)組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式?，F(xiàn)在，該系統(tǒng)已應用于眾多由銷售人員和來自財務、信息系統(tǒng)和行政管理的人員所組成的團隊。 豪馬賀卡公司（Hallmark Cards）則另辟蹊徑，建立一套新的“獎勵與表彰”制度。目前，它的團隊都能處理各種會計業(yè)務，每個團隊都掌管一個流程，負責從拆郵件到開支票、再
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1