關(guān)于知識經(jīng)濟的時代管理創(chuàng)新的思考范文-展示頁
2024-08-18 00:39本頁面
【正文】 考驗的友誼。這就要求管理者主動去接近職工，與他們交談蕢。其次，要認真傾聽職工的意見，誰都知道，理解別人⌒是一件非常困難的事，作為管理干部，理解職工就更是一貯件不容易的事，因為一般人對比自己職位高的人都有一種艱本能的疏遠和戒備心理。首籌先，要使職工真正地感覺到自己是重要的，在人類社會中鼯，每一個人都是重要的，在企業(yè)中也不例外。LocALHoST那么魴，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應該怎樣實現(xiàn)人本管理呢?(1)感情管理現(xiàn)瘺代管理建立在“復雜人”假設(shè)基礎(chǔ)上，感情管理是研究人α的內(nèi)心世界，探究人深層行為動因的一種科學。人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企衷業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。人力資源管理的娘思想就是基于這種要求應運而生的。但利，學技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標志的信息時代，對管理提出了進一步的要求，人在工作中的能177。從物本管理走向人本管理隨著社會經(jīng)濟跳和文化的發(fā)展，古典的勞動管理已經(jīng)不再適應管理的要求黹，一個較為完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系訂統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。一個企業(yè)，管理過程沒有常規(guī)性創(chuàng)新意識，無意于開發(fā)新市場、也沒有組織力量研制產(chǎn)品，更談不上戰(zhàn)略、組織制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)的第二項職能，他們借助于這個工具將外界的變化開拓為新的工作社會與職能，一旦獲得市場許可終，那么不論是經(jīng)濟利潤、市場份額，還是社會目標，都將梯隨之而來。. . . . .關(guān)于知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的思考（2）三、知識經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新人類已步入21世紀，這將是變動更加劇烈復雜的世紀。企業(yè)的生存環(huán)境會更加苛刻，消費需求及替代品的變動將更加難以預測，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)者要求得一席之地，唯有不斷創(chuàng)新?？傊髽I(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。但這些往模型主要是強調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員鑰的時候，強調(diào)人對工作的適應性，對員工工作績效的評價筮標準，取決于工作的要求，工資分配的標準根據(jù)工作特征來定。動性工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義?！耙匀藶橹行摹笔侨私橇Y源管理思想的主導思想，這種管理理念著重探求“人筱”與“工作”的相互適應，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機的聯(lián)系在一起。在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，人的管理承擔著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動力，撻從而體現(xiàn)出人本管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)楓的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足職工的社會心理需要，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)癖領(lǐng)導不論是在制定計劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自穹內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動氓上。所以，要理解別人就必須通過接豢觸、交談。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。
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