【正文】 崗位名稱總工程師崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0104工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級工程部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目部內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門及項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理全面工作，通過參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理營造特色企業(yè)文化、開發(fā)人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競爭力和整體績效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。知識技能： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢熟悉企業(yè)管理知識。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計(jì)劃有建議權(quán)，對公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類有權(quán)向各分管的生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對公司各種機(jī)械設(shè)備、車輛有調(diào)動(dòng)權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。15施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施工物資、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機(jī)械設(shè)備年度大、中、小修計(jì)劃。13工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。11制度建設(shè)組織分管部門制定、完善各項(xiàng)管理制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。9目標(biāo)的分解組織分解、落實(shí)所屬部門的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況定期匯報(bào)。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整擬定、調(diào)整所屬部門、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員配置工作。5客戶服務(wù)參與制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織所屬部門、人員滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。3體系建設(shè)參與公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系修改工作。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定參與公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論。素質(zhì)能力： 具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識和成本意識。任職資格基本情況年齡：3550性別： 無外貌： 無教育背景學(xué)歷： 本科及以上專業(yè)： 工程管理、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱： 高級及以上職稱專業(yè)資格證書： 一級建造師、造價(jià)工程師關(guān)鍵勝任指標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：15年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上中層及以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。費(fèi)用審批類對公司內(nèi)的資金計(jì)劃有審定權(quán)，對公司各項(xiàng)費(fèi)用 支出有審定權(quán)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有對外代表權(quán)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部常規(guī)事項(xiàng)有決定權(quán)，對公司內(nèi)部文件有審批、處理權(quán)，對公司內(nèi)的財(cái)產(chǎn)管理有審批權(quán)，對公司年度、月度各項(xiàng)計(jì)劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部的專項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)，對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。21其他處理重要、緊急突發(fā)事件。19施工安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明施工宣傳和評比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。17工程進(jìn)度保證負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的指揮和調(diào)度，保證施工活動(dòng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正常運(yùn)行。15成本控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項(xiàng)成本的控制、監(jiān)控、考核，并對月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核。13制度建設(shè)組織編寫并審定公司各項(xiàng)管理制度及辦法。11目標(biāo)的分解組織各部門將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解、落實(shí)并監(jiān)控、督促。9重要接待工作參加與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。5客戶服務(wù)組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評審體系運(yùn)行情況。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有審核權(quán)，對公司年度人力資源編制有審批權(quán)，對招聘計(jì)劃有審批權(quán)，對公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有審核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審批、建議權(quán)，對人力資源各項(xiàng)管理制度有審核權(quán)。主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部事項(xiàng)有決定權(quán)，對公司內(nèi)文件有審批、處理權(quán)，對公司內(nèi)的財(cái)產(chǎn)管理有審批權(quán)，對公司年度、月度各項(xiàng)計(jì)劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部的專項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)，對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)，對外有代表權(quán)。13物資采購管理審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機(jī)械、設(shè)備采購計(jì)劃、訂單進(jìn)行審批。11獎(jiǎng)懲管理審批對公司各部門、各項(xiàng)目部及全員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。9重要接待工作主持與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。7組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整審批公司各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。5客戶服務(wù)組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。3體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并組織評審體系運(yùn)行情況。編號概述描述1公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定主持制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)并審批。其他處理重要、緊急突發(fā)事件。獎(jiǎng)懲管理組織相關(guān)部門對公司各部門、項(xiàng)目部及全員考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。重要接待工作負(fù)責(zé)組織與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。資金控制負(fù)責(zé)控制公司整體各項(xiàng)成本的控制、監(jiān)控、考核。年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項(xiàng)目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核。 市場開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司宗旨、理念、價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全管理、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。目錄一、公司管理層 (總經(jīng)理助理)崗位說明書 二、人力資源部 三、財(cái)務(wù)部 四、工程管理部(土建、電氣、機(jī)務(wù)）崗位說明書五、計(jì)劃經(jīng)營部（預(yù)算員）崗位說明書(內(nèi)控)主管崗位說明書六、物資供應(yīng)部(統(tǒng)計(jì))員崗位說明書七、機(jī)具中心八、質(zhì)量安全部九、綜合管理部 十、項(xiàng)目部(副)經(jīng)理崗位說明書(機(jī)務(wù)、電氣)專工崗位說明書(材料員)崗位說明書(安全員）崗位說明書(機(jī)務(wù)、電氣)技術(shù)員崗位說明書(項(xiàng)目部)崗位說明書一、公司管理層部門名稱公司管理層部門編號01部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級崗位編制6人部門組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師部門職責(zé)目的概述依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競爭力和整體績效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡述描述公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定制定公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整負(fù)責(zé)組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置。年度會(huì)議召開組織召開公司年度工作會(huì)等主要會(huì)議。事故處理負(fù)責(zé)組織一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰工作。制度建設(shè)組織各部門編寫公司各項(xiàng)管理制度及辦法并對進(jìn)行和審核。崗位名稱總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0101工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級直接下級常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門、項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，通過確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、維護(hù)重要客戶關(guān)系，確保資金回籠，保證施工安全、提升公司競爭力和整體績效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。 4市場開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并督促開展市場開發(fā)工作。6年度目標(biāo)制定與控制審批公司各部門、項(xiàng)目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核。8年度會(huì)議召開主持召開公司年度工作會(huì)等公司主要會(huì)議。10事故處理組織審批一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報(bào)告。12制度建設(shè)審批公司各項(xiàng)管理制度及辦法。14其他處理重要、緊急突發(fā)事件。費(fèi)用審批類對公司內(nèi)的資金計(jì)劃有審批權(quán)，對公司各項(xiàng)費(fèi)用 支出有審批權(quán)。崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層崗位編制1人崗位編號0102工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、南京辦事處主任內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)方工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，通過確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、組織人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競爭力和整體績效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入，包括人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。 4市場開發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并配合開展市場開發(fā)工作。6年度目標(biāo)制定與控制組織制定公司各部門、項(xiàng)目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核。8年度會(huì)議召開組織召開公司年度工作會(huì)等公司主要會(huì)議。10事故處理組織審定一般以上安全、質(zhì)量、機(jī)械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、考核和處罰報(bào)告。12獎(jiǎng)懲管理審定對公司各部門、各單位及全員的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰決定。14物資采購管理審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機(jī)械、設(shè)備采購計(jì)劃、訂單進(jìn)行審批。16合同管理主持公司的經(jīng)濟(jì)合同談判,并負(fù)責(zé)審核公司各類經(jīng)濟(jì)合同。18工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。20施工資源調(diào)配負(fù)責(zé)主要施工物資、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機(jī)械設(shè)備年度大、中、小修計(jì)劃。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 有權(quán)向各生產(chǎn)部門發(fā)布施工指令，對公司各種機(jī)械設(shè)備、車輛有調(diào)動(dòng)權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題有處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。人事類對公司人力資源中長期規(guī)劃有審定權(quán)，對公司年度人力資源編制有審定權(quán)，對招聘計(jì)劃有審定權(quán)，對公司年終獎(jiǎng)發(fā)放有定核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審定、建議權(quán)，對人力資源各項(xiàng)管理制度有審定權(quán)。知識技能： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢熟悉企業(yè)管理知識。其他特殊要求(總經(jīng)理助理)崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)崗級所屬部門公司管理層崗位編制2人崗位編號0103（0106）工作地點(diǎn)徐州市工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理直接下級工程管理部、質(zhì)量安全部、機(jī)具中心、項(xiàng)目部內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項(xiàng)目部外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門、其他相關(guān)單位工作職責(zé)工作目的概述：依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)全面工作，通過參與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助總經(jīng)理營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場和人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提升公司競爭力和整體績效，有效實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)文化建設(shè)參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形象導(dǎo)入等的討論、擬定、修改。 4市場開發(fā)參與制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場開發(fā)工作。6年度目標(biāo)制定與控制組織所屬部門制定部門各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并對結(jié)果進(jìn)行考核。8事故處