保險(xiǎn)業(yè)的年終述職報(bào)告-展示頁
2025-08-11 23:45本頁面
【正文】 聲、業(yè)績聲、激勵(lì)聲”。以前的晨會(huì)經(jīng)營缺乏“有效”性，特別是每天的城區(qū)業(yè)務(wù)員小晨會(huì)，比較流于形式，內(nèi)容空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用。主要從以下幾個(gè)方面入手： 一、創(chuàng)新會(huì)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化“有效晨會(huì)”晨會(huì)經(jīng)營是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中十分重要的環(huán)節(jié)?！?007，對我來說，也是難忘的一年！伴隨著300多個(gè)忙碌勞累的日子，我走過了充實(shí)幸福的2007。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)直掛云帆濟(jì)滄海 ——2007年年終述職報(bào)告 2007年的保險(xiǎn)業(yè)可算是精彩紛呈：保險(xiǎn)公司回歸A股市場，推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)的加速發(fā)展；中資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)邁向海外的步伐進(jìn)一步加快，中資保險(xiǎn)資金的運(yùn)用渠道也大大拓寬；首個(gè)重疾險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范出臺，重大疾病定義有了標(biāo)準(zhǔn)；“國十條”引領(lǐng)保險(xiǎn)業(yè)大展拳腳；保險(xiǎn)業(yè)反洗錢工作即將全面展開……這些都極大地推動(dòng)著中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，為共建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回首一年的足跡，我深深感覺到一種收獲的喜悅：一年來，我與忠縣營銷部一同在成長！一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心下，在全體伙伴的支持和幫助下，我認(rèn)真踐行組訓(xùn)的日常工作，全心服務(wù)內(nèi)外勤業(yè)務(wù)伙伴，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。如何經(jīng)營好晨會(huì)，對于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要?；谶@種情況，在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們進(jìn)行了調(diào)整，明確了每日晨會(huì)和每周例行大晨會(huì)的原則、程序和內(nèi)容，結(jié)合各時(shí)段公司要求和激勵(lì)方案制定了較為詳實(shí)的中長期晨會(huì)經(jīng)營規(guī)劃；力求做到 “感性與理性”相結(jié)合，“計(jì)劃性與實(shí)用性”相結(jié)合。對于每天的小晨會(huì)，我們提出了“人人參與，共同經(jīng)營”的口號，采取了“晨會(huì)經(jīng)營對抗賽”的形式，以業(yè)務(wù)部為單位，輪流主持晨會(huì)，并進(jìn)行評分排名，對于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、豐富職場建設(shè)，注重氛圍渲染職場布置是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，是營造競賽氛圍的重要手段。本年度，我在職場建設(shè)上頗費(fèi)心思，不斷創(chuàng)新、豐富職場建設(shè)內(nèi)容和形式。這樣一來，部門和個(gè)人業(yè)績、人力、差勤等各項(xiàng)考核都上墻公示，使職場建設(shè)在宣導(dǎo)理念、激勵(lì)員工、發(fā)布重要信息、通知有關(guān)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、外宣影響等方面發(fā)揮了較大的潛移默化作用。增員重在輔導(dǎo)，本年度，我在增員和代理人培訓(xùn)工作方面狠下功夫。不管每天的工作有多累，時(shí)間有多緊，我堅(jiān)持每周和部門經(jīng)理、主管、準(zhǔn)主管做增員輔導(dǎo)的溝通，一是加強(qiáng)增員意識的培養(yǎng)教育，幫助他們樹立起一種正確的發(fā)展觀；二是要求他們通過陪訪、實(shí)戰(zhàn)演練和單獨(dú)溝通等途徑提高其屬員增
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