【正文】 下載可編輯傳媒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄 執(zhí)行摘要 6 公司概況 6 注冊資金 7 產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要 7 商業(yè)模式（盈利模式） 7 市場機(jī)會(huì) 8 市場分析 9 市場定位與目標(biāo)客戶 9 市場預(yù)測（市場占有率） 9 競爭分析 9 項(xiàng)目SWOT分析 10 營銷策略 11 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測 11 地點(diǎn)(渠道/選址) 11 促銷/宣傳推廣 12 人員與組織結(jié)構(gòu) 12 組織結(jié)構(gòu) 12 管理團(tuán)隊(duì) 13 部門/崗位職責(zé) 14 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 15 固定資產(chǎn) 15 原材料采購計(jì)劃 15 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測 16 資金需求 16 盈虧平衡點(diǎn) 17 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 17 企業(yè)的愿景 17 附錄 18 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 18 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 20 專業(yè)技術(shù) 公司概況公司名稱 某傳媒有限責(zé)任公司 模擬公司公司類型√有限責(zé)任公司 □ 個(gè)體工商戶 □ 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊地址某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)府路10號(hào)，某大學(xué)。主要經(jīng)營范圍影視節(jié)目策劃，影視劇拍攝，制作，廣告策劃，代理，發(fā)布，廣告拍攝，廣告制作，圖文設(shè)計(jì)制作，組織大型文化交流活動(dòng)（不包括演出）。社區(qū)戶外服務(wù)媒體是一種新穎的戶外廣告媒體。公司經(jīng)過幾年的埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近萬家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務(wù)，相信我們的付出一定會(huì)使您的企業(yè)更加知名、更具有個(gè)性化，具有獨(dú)創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場份額越占越大，越做越強(qiáng)。200萬 產(chǎn)品或服務(wù)1社區(qū)戶外廣告咨詢服務(wù)★ 社區(qū)戶外廣告市場研究:宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)投放宣傳的形式區(qū)域廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究區(qū)域市場現(xiàn)供求量分析區(qū)域市場需求探索與分析★ 項(xiàng)目市場與產(chǎn)品定位:戶外廣告產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析客戶投放廣告選擇分析關(guān)于廣播、電視、紙媒與戶外項(xiàng)目客戶群定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位★ 投放與回報(bào)分析:客戶市場占有率評(píng)價(jià)投放方案比較與選擇投放資金與費(fèi)用分析廣告投放可行性研究京津地區(qū)一級(jí)紙媒代理★ 企劃與定位:紙媒廣告的現(xiàn)狀與未來分析:現(xiàn)在京津崎嶇的紙媒市場分析客戶項(xiàng)目的定位分析投放紙媒的規(guī)劃客戶營銷戰(zhàn)略規(guī)劃客戶推廣方向設(shè)定客戶推廣主題設(shè)定★ 分析與投放:全程企劃營銷投放策略：公關(guān)策劃與執(zhí)行媒體策劃與執(zhí)行廣告策劃與執(zhí)行推廣與回饋效果監(jiān)控★ 執(zhí)行與政策:客戶產(chǎn)品全程推廣管理：紙媒投放的時(shí)間把關(guān)優(yōu)惠的費(fèi)用政策推廣與銷售一體的模式全年紙媒投放的費(fèi)用折扣2經(jīng)典商圈社區(qū)生活網(wǎng)服務(wù)★ 市場與前景:網(wǎng)絡(luò)廣告的市場分析投放網(wǎng)絡(luò)廣告的反饋分析活躍的網(wǎng)絡(luò)廣告變化規(guī)則分析市場的前景與設(shè)使計(jì)劃★ 定位與終端:商圈周邊的服務(wù)商調(diào)研投放社區(qū)廣告的解析報(bào)告網(wǎng)絡(luò)給直接終端故我的報(bào)告★ 投放與反饋:商圈網(wǎng)絡(luò)廣告投放的優(yōu)勢解析投放社區(qū)廣告的費(fèi)用報(bào)告投放后的市場效應(yīng)與反饋報(bào)告廣告牌制作及安裝★ 企劃及設(shè)計(jì):項(xiàng)目分析及企劃招牌新穎程度及定位設(shè)計(jì)的分寸與方案★ 制作與安裝:精細(xì)的制造服務(wù)專業(yè)的人才隊(duì)伍安裝的風(fēng)險(xiǎn)及安全產(chǎn)品的售后服務(wù)維護(hù)（盈利模式）1：在客戶價(jià)值高，到達(dá)率高，但傳統(tǒng)上被忽視的空間放置內(nèi)置DVD播放器的液晶顯示器2：以幾乎賠錢的價(jià)格放廣告3：寫出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч治鰣?bào)告4：找風(fēng)投5：拉來風(fēng)投之后，大擴(kuò)張6：廣告費(fèi)提價(jià)7：有錢以后搞資本運(yùn)營． 政治環(huán)境機(jī)會(huì)分析電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機(jī)構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實(shí)就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。椐有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，1997年至2002年，我國電視頻道數(shù)量和播出時(shí)間不斷增長，擁有電視頻道超過2000個(gè)，年播出時(shí)間達(dá)到1000萬小時(shí)，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺(tái)自己制作，自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自產(chǎn)自銷的運(yùn)作方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進(jìn)入。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機(jī)。當(dāng)觀眾越來越注重消費(fèi)品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實(shí)生活時(shí)，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費(fèi)生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達(dá)消費(fèi)理念。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢“借船出海”也好，自辦電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。近年來，國家廣點(diǎn)總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。付費(fèi)電視的開辦，對(duì)電視節(jié)目的需求將會(huì)越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大節(jié)目經(jīng)營。此外，分析也較為宏觀，定量分析相對(duì)少了些?？偼顿Y額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見 附表1；　此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項(xiàng)目標(biāo)客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)。要思考好、搞明白這個(gè)品牌，這個(gè)企業(yè)在媒介市場上到底是來干什么的？依靠什么來生存？這是首要問題。從媒介企業(yè)的角度看，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，包括傳媒在內(nèi)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了買方市場，今天的傳媒資源不斷豐富和擴(kuò)大，受眾擁有了空前自由和寬泛的選擇權(quán)力，而媒介自身則必須緊隨市場和萬千大眾的注意力“跟風(fēng)趕潮”，諾大的一個(gè)傳媒市場上，面對(duì)成千上萬的競爭對(duì)手，面對(duì)日漸挑剔的客戶群，傳媒企業(yè)不能在茫茫商海中迷失自己的方向，今天看到別人在打“技術(shù)牌”，就跟著大喊我們是先進(jìn)技術(shù)的化身；明天別人又提出“精確營銷”，就跟著高舉“精確”的代言旗，這樣的結(jié)局就是在“夸父追日”的艱辛下不知不覺地倒掉，如果傳媒企業(yè)不知道自己在這個(gè)市