麥當(dāng)勞廣告策略分析報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-17 22:50本頁(yè)面
【正文】 很好的范例。截止到2002年底，已經(jīng)有540多家麥當(dāng)勞餐廳遍布于中國(guó)的23個(gè)省份。開業(yè)當(dāng)天接待了大約40000名顧客。然而，如今麥當(dāng)勞已經(jīng)成為很多中國(guó)人最喜歡的餐廳之一。麥當(dāng)勞深受中國(guó)消費(fèi)者的歡迎很好地說(shuō)明了它的成功。由此他強(qiáng)調(diào)麥當(dāng)勞已經(jīng)本土化并與本土文化和社群相融合?？八菲眨↗ames Cantalupo）甚至不喜歡被稱作“跨國(guó)公司”?？紤]本土文化和價(jià)值已被視為一種有效的廣告策略。盡管選擇何種方式受到諸如經(jīng)濟(jì)和營(yíng)銷條件，以及企業(yè)的目標(biāo)顧客特征變量等諸多因素的影響，但是全球化意識(shí)起著根本性的作用。 二、麥當(dāng)勞的廣告模式標(biāo)準(zhǔn)化和本土化是跨國(guó)公司遵循的兩種廣告模式。從而使相同的創(chuàng)新品牌策略，以不同的手法呈現(xiàn)在各地的麥當(dāng)勞，品牌廣告歌詞也以各國(guó)的語(yǔ)言唱出來(lái)，“挑逗”各地的消費(fèi)者注意這個(gè)全球品牌新策略?！竜utlook」外觀N「swing」韻動(dòng)I「advertising」廣告S于是，麥當(dāng)勞新品牌策略的執(zhí)行，先從全方位溝通計(jì)劃著手，以“passion”（熱情）的內(nèi)涵整體串聯(lián)：P根據(jù)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示，平均與一位顧客接觸，希望他們留下良好的品牌印象，就要把握顧客在店里的40分鐘、加上廣告4分鐘，總共44分鐘的接觸時(shí)機(jī)，貼近顧客提供服務(wù)，留住他們，讓他們有物超所值的感覺。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟悉的品牌之一?？傊痪湓挘湲?dāng)勞把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到的年輕人中間，要在年輕人中間活化麥當(dāng)勞品牌，以適應(yīng)未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)！在地球上，每隔十五個(gè)小時(shí)，就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。 向人們傳達(dá)一種年輕、活力、歡樂，透過(guò)環(huán)境與服務(wù)讓顧客享受生活。在早期發(fā)展過(guò)程中，麥當(dāng)勞逐漸形成了具有強(qiáng)烈美國(guó)CI理論特征的以紅黃為基本色調(diào)、以M為品牌標(biāo)志的CI體系。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。麥當(dāng)勞的廣告策略分析一、麥當(dāng)勞品牌介紹MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國(guó)開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國(guó)公司。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。 麥當(dāng)勞品牌個(gè)性由最初的“嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞”轉(zhuǎn)換為“我就喜歡”。因此，麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷必需給人以朝氣勃勃、充滿活力、邁向成功的感覺，加強(qiáng)品牌與顧客之間的關(guān)系，加強(qiáng)雇員及顧客對(duì)品牌的熱情。在中國(guó)，麥當(dāng)勞已經(jīng)開設(shè)了四百多家餐館?？梢婝湲?dāng)勞的品牌價(jià)值之高！麥當(dāng)勞對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)有其獨(dú)特的價(jià)值公式?！?4分鐘”不只是品牌的塑造，更是品牌管理的問題。「people」人員A「sound」聲音 S「interactive」互動(dòng)O「news」新聞 從上述角度作全方位相關(guān)的活動(dòng)，推展全新品牌。在許多國(guó)家，麥當(dāng)勞請(qǐng)來(lái)新的設(shè)計(jì)師，重新改裝餐廳，以標(biāo)榜活潑、青春的模樣與氣氛。前者意味著所有市場(chǎng)采取同一廣告，后者則指在不同的市場(chǎng)投放不同的廣告以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況。一些跨國(guó)公司意識(shí)到民族文化與全球文化的相互影響以及本土文化和價(jià)值對(duì)消費(fèi)者決策的影響，于是采取了本土化的廣告策略。麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)詹姆斯他說(shuō)：“我更喜歡稱作多地方（mul－tilocal）公司”。三、麥當(dāng)勞進(jìn)軍中國(guó)同美國(guó)人相比，中國(guó)人有著完全不同的烹飪傳統(tǒng)。13年前，要中國(guó)人接受漢堡包可能還是個(gè)笑話。1992年4月23日，世界上最大的麥當(dāng)勞餐廳在北京開業(yè)。此后，全國(guó)范圍內(nèi)新的麥當(dāng)勞餐廳如雨后春筍般涌現(xiàn)，從大城市向小城市擴(kuò)張。麥當(dāng)勞正在醞釀未來(lái)幾年的顯著增長(zhǎng)。麥當(dāng)勞的成功與它多方面的促銷活動(dòng)是分不開的：廣告、店內(nèi)體驗(yàn)、贊助、分店?duì)I銷、公共關(guān)系和宣傳推廣?！雹壅缟w吉
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