【正文】 法與搶劫相類似，只是程度不同，但實質(zhì)上卻可以說是一樣的。實在讓我這個工薪層感到這個酒店太黑了下次我可再不來了。水比酒還貴呀，付完帳之后，我很不痛快地離開了這家酒店?！蔽业目腿嗣烂赖某粤宋乙活D后，要結(jié)帳了，接過帳單一看，我不禁暗吃一驚。因為我請的朋友馴有幾位是剛認識不久的，咬牙點了幾個菜以后，服務(wù)員又問我。 由于地理位置等原因，自明清以來至今南方的商品經(jīng)濟都比北方發(fā)達，所以南方人在經(jīng)商看法和態(tài)度都比北方人成熟，更加懂得賺錢的竅門。優(yōu)惠餐，贈送禮物等，投其所好。(八) 充分需求與維護性營銷 一些回頭客對我們的飯店很滿意。酒店絕對不能為了滿足這種不健康需求而為其提供服務(wù)。減少促銷等手段來壓縮需求或持續(xù)性的使客人減少需求。往往會出現(xiàn)飯店接待水平不高，忙不過來的現(xiàn)象。供求關(guān)系實施與不規(guī)則的淡旺季同步的營銷方案。酒店有著明顯的淡旺季，客人的需求不規(guī)則，一般4月5月，9月10月，為最高峰。(五) 不規(guī)則需求與同步營銷結(jié)果營業(yè)額大大超過了圣誕晚宴。在2月14日推出情人節(jié)情人套餐以及情人禮品。(四) 下降需求與恢復(fù)性營銷 任何一家酒店，如果長期保持它的菜式及口味不變，必定遭至需求大降的局面(光顧的人也少了)比如人們已經(jīng)不再原意吃粵菜了，你還以出售粵菜為主，那么誰還愿意去吃呢？所以餐廳要想恢復(fù)到以前與市場份額，必須使其產(chǎn)品和服務(wù)常變常新。五個五是指：成人50元一票到底50種菜肴任意選用酒水五折兒童5折五星級 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推出五個5(55555)自助餐服務(wù)。(例如：一些工薪層對高檔酒店即向往對懼怕。(三) 潛在需求與開發(fā)性營銷 潛在需求：指顧客對市場上現(xiàn)在的產(chǎn)呂或服務(wù)不能滿足的。刺激需求使無需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行枨蠹磳嵤┐碳ば誀I銷。 無需求狀況是指市場對飯店的產(chǎn)品不關(guān)心，沒有興趣。使負需求(不需求)變?yōu)檎枨?。此時酒店的營銷任務(wù)是扭轉(zhuǎn)性營銷。 這種負需求，真是太糟糕了，在這種情況下，酒店管理人員就要分析客人不喜歡的原因。 比如：某大酒店有兩位客人被人在店內(nèi)謀殺了，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，客人都不原意去這家酒店消費。(一) 負需求狀況與扭轉(zhuǎn)性營銷。那么如今的市場到底有幾種狀況呢？它的任務(wù)就是針對客源市場的需求狀況進行管理。今天的酒店在經(jīng)營管理之中第一個問題就是飯店的需求問題。一盤魚60元，一碗飯1元結(jié)果酒店掙1元損失59元。那后果就不好說了，也許今天人們已經(jīng)不知道老華西這個名字了。結(jié)果當(dāng)天的報紙突然多了印了幾萬份，酒店老板萬萬沒有哈爾濱的老百姓這么熱情。比如說“老華西自助餐廳，四年前(也就開業(yè)前)策劃的一次。否則營銷失敗。酒店營銷學(xué)不是一個簡單的學(xué)科。酒店經(jīng)過了四個營銷時代都是以說明酒店要發(fā)展必須適應(yīng)時代的發(fā)展。 如：美國希爾頓大酒店的定位點是“商人一出差，就住希爾頓”可是美國商人并不買帳。酒店必須通過各種，各種營銷策略的開發(fā)給酒店來一個定位點，以獲取營銷上的成功。還應(yīng)該想出更多的措施。第四個時間——定位時代：現(xiàn)如今的酒店競爭，可謂激烈。注意自己的酒店品牌等等。己不僅僅是為了請客或饑餓了，更上一層樓了，人們?nèi)ゾ频晔侨ハ硎苋チ?。飯店之間也開始學(xué)會競爭了當(dāng)時很多的管理者都己意識到了“要以質(zhì)量求生存”酒店進入質(zhì)量時代。也沒人敢挑，現(xiàn)在則不同了，飯店越建越多。第二個時代——是產(chǎn)品質(zhì)量時代：看到投資建酒店有利可圖，于是大家爭先恐后地建造飯店。一個城市也只有那么幾家。海外游客蜂擁而至，而當(dāng)時的接待能力明顯不足。正確掌握酒店營銷學(xué)，對飯店的生存與發(fā)展將起著決定性的作用。也是決定酒店經(jīng)濟效益與市場競爭實力大小的關(guān)鍵。 管理駕馭經(jīng)營是指管理把經(jīng)營活動過程及其要素作為施加作用的對象，通過制定經(jīng)營方向，目標(biāo)，決策以及具體措施，運用各種管理方法，手段來推動經(jīng)營活動。 管理從經(jīng)營中分離出來的目的就是為了更好地經(jīng)營。自然就成為一種不同于經(jīng)營的專門職能，有相對的獨立性。 沒有經(jīng)營，就不需要管理，有什么樣的經(jīng)營就必然有什么樣的管理與其相適應(yīng)。二\酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系。其實經(jīng)營與管理是酒店經(jīng)濟活動過程中缺一不可的兩方面。從而使管理者三位混為一體，也就是說酒店在業(yè)務(wù)活動中，管理與經(jīng)營往往結(jié)合一起，所以很多人就認為經(jīng)營就是管理。所以經(jīng)營者僅憑自己的知識，經(jīng)驗，能力去組織經(jīng)營管理活動。劃分職責(zé)與權(quán)力等) ( 指揮職能是指酒店的管理者或管理機構(gòu)，通過下達各種信息，引導(dǎo)推動下級完成酒店經(jīng)營計劃的的活動。達到最少的勞動耗費取得最大的經(jīng)濟效益的活動過程。依照一定的原則，程序和方法。但做為酒店管理則是近代商品經(jīng)濟商度發(fā)展的產(chǎn)物。酒店營銷策劃學(xué)管理是一種社會行為，它與人類群體是俱生的，有著與人類文明一樣悠久的歷史。一定義： 酒店管理：是指在一定生產(chǎn)方式條件下，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求。對酒店的人力，物力，財力及其經(jīng)營活動過程進行有效的計劃，組織，指揮，監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證酒店經(jīng)營活動的順利進行。酒店管理中(計劃職能是指預(yù)測未來制定會理行動方案) (組織職能是指按照方案組織實施。) (監(jiān)督職能是指通過一些考評依據(jù)來督促員工更好的完成任務(wù)) (協(xié)調(diào)職能是指酒店根據(jù)工作中出現(xiàn)了新問題而重新制定的或改進的一些行動方案) 以往的中小型酒店多是家族式買賣，由于規(guī)模小，經(jīng)營活動行為簡單。根本不需要專門的管理。管理就是經(jīng)營。是兩種不同的職能它們既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。管理產(chǎn)生于經(jīng)營之中，又相對獨立。同時管理是經(jīng)營中分化出來的。管理即為經(jīng)營服務(wù)，又駕馭經(jīng)營。幫助經(jīng)營活動從可能性變成現(xiàn)實性，所以管理之為經(jīng)營服務(wù)的。市場營銷是酒店經(jīng)營管理的核心。它是一門建立在經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)，行為科學(xué)，心理學(xué)，價格學(xué)等學(xué)科的理論基礎(chǔ)上，專門研究現(xiàn)代酒店市場營銷活動規(guī)律的綜合性應(yīng)用科學(xué)。酒店營銷學(xué)概述定義： 飯店營銷學(xué)是一門研究飯店在激烈競爭和不斷變化的市場環(huán)境中如何識別，分析，評價，選擇和利用市場機會，如何開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，探求飯店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑：一、飯店營銷的四個時代：第一個時代——是數(shù)量中心時代：中國80年代關(guān)閉了30多年的國門聚然打開。很多飯店把辦公室都改成用來接待客人用了，那時的酒店。酒香不怕巷子深的時代，就是我們所說的數(shù)量時代。一批批飯店拔地而起，原先是排隊去飯店，飯店的服務(wù)質(zhì)量還是菜品好壞都不重要。人們開始有所選擇。第三個時代——企業(yè)形象時代：隨著人們生活水評的不斷提高，人們對酒店的選擇上也有了觀念上的轉(zhuǎn)變，人們?nèi)ゾ频晗M。酒店業(yè)者這時己注意到了硬件大戰(zhàn)己不能穩(wěn)扎穩(wěn)打了開始進入企業(yè)形象。顧客永遠是上帝的名言由此產(chǎn)生。什么有形的產(chǎn)品，無形的服務(wù)。以使自己的酒店立開不敗之地——酒店進入了營銷定位時代。但是定位失誤的例子比比皆是。就象現(xiàn)如今很多大型酒店的賣錢額根本比不上經(jīng)營有道的小飯店。營銷學(xué)，在如今的酒店管理的地位又是如此之重要。而是高層次的現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理者的必修課程。即使管理能再強人也無法使酒店經(jīng)營的好。開業(yè)前三天所有人持報紙全天白吃白喝。排隊去吃―――如果同行再借機反彈，雇幾位找工人去大吃。 再如：廣東一家“人吃魚”酒店，周六日免費送一盤魚活動，結(jié)果很多客人，只要一盤魚和一碗米飯。 通過舉例說明大家就會知道，正確與營銷該有多重要啊!二、酒店營銷學(xué)的任務(wù)。而酒店營銷學(xué)也可以說就是研究市場需求的管理科學(xué)。以便更好的實現(xiàn)飯店經(jīng)營目標(biāo)。 負需求狀況是指客人不喜歡或厭惡某個飯店，故意避開購買這個飯店的產(chǎn)品。再比如：原來的匯豐酒店，一場電火化為烏有，現(xiàn)在改名為哈特商務(wù)酒店重新開業(yè)后，至今仍是客人極少極少的，據(jù)說又要關(guān)門了。提高服務(wù)質(zhì)量，用強有力的促銷手段來重新塑造酒店形象。扭轉(zhuǎn)人們的抵制態(tài)度。(二) 無需求與刺激性營銷。 比如：一新建的大酒店，由于客人對它們不了解，光顧的人就很少，在這種情況下飯店必須設(shè)法使消費者對其感興趣。 例如：一些大酒店在開業(yè)前多采用五折折扣來吸引消費者以刺激消費者認識?；螂[而不見的需求。想去享受一些，又怕消費不起，口袋里錢少) 針對這種情況飯店應(yīng)了解這一市場需求，開發(fā)合適的產(chǎn)品與服務(wù)來滿足這一需求，開發(fā)性營銷運用的實例比如說“北京五星級的長城飯店，全國之內(nèi)首先推出面向工薪層的開發(fā)性營銷策略。讓工薪層花不了幾個錢就可以在五星級飯店享受一次。長城飯店的五伍服務(wù)推出后很受歡迎。舉一個成功的例子：北京一家酒店每年都推出圣誕晚宴由于年年如此，客人的興趣淡了，顧客一年比一年少，后來酒店的一位主管提議開發(fā)新的銷售熱點。情人晚會等創(chuàng)新產(chǎn)品并在報紙上大肆宣傳。營銷學(xué)運用的好那么不怕酒店需求下降了。12月1月為低峰(淡季)飯店管理者必須通過靈活的價格及其它方法來調(diào)整。(比如實行淡季價格與旺季價格；冬季養(yǎng)客，夏季吃客)(六) 過渡需求與壓縮性營銷 客人很多的季節(jié)里。這種情況下酒店的超負運轉(zhuǎn)，會大大降低服務(wù)質(zhì)量，因此必須通過提高價格。(七) 不健康需求： 比如說有的客人偏愛走臺小姐，走臺先生，以及賭博，吸毒等服務(wù)。必須及時運用抵制性營銷進行抵制(抵制清除本飯店的這種需求應(yīng)注意自己酒店的正常環(huán)境和氣氛。我們就采用維護性營銷使顧客更好喜歡我們這里如發(fā)議會員卡。一、 兩種版本的生意經(jīng)什么叫生意經(jīng)：在商場上每個商人都有自己的經(jīng)商哲學(xué)，指導(dǎo)思想，這就是它們的生意經(jīng)。 那么北方人和南方人根本上相差是什么呢？ 它們之間的生意經(jīng)的具體內(nèi)容又是什么呢？二、 北方老板——這宰你沒商量一次我請幾位朋友去一家北方人一家酒店吃飯，進去以后，一看菜單，上面的菜價那真叫高呀，有心離去卻又不好意思?！跋壬€要點什么酒”我說“先每人來一聽百威啤酒吧”服務(wù)員又問“先生，我