連鎖事業(yè)商圈調(diào)查及其選店-展示頁
2024-08-17 22:19本頁面
【正文】 。二、 商圈之界定方法[Compass 法則]是從各家競爭店鋪規(guī)模power開始，掌握吸引力方面的不同點(diǎn)，設(shè)定領(lǐng)域的境界的方式，其計(jì)算公式如下列所示。 從計(jì)劃地點(diǎn)到競爭店的距離商圈的境界點(diǎn) = ——————————————— 競爭店的賣場面積 1 + ——————————計(jì)劃用地的賣場面積例：A競爭店60平米B競爭店20平米1000米600米計(jì)劃地30平米1．計(jì)劃地與A競爭店的分歧點(diǎn)： 1000米 1000米商圈的境界點(diǎn) = —————————— = ————— = 414米 60平米 1 + ————30平米2．計(jì)劃地與B競爭店的分歧點(diǎn)： 600米 600米商圈的境界點(diǎn) = —————————— = ————— = 330米 20平米 1 + ————30平米[Compass 法則]的限制：，未考慮十字道路、小路口等道路及交通狀況。三、繪制簡圖分散型商圈為周邊1000米簡圖＜金融大樓，辦公大樓＞＜戲院、百貨公司＞＜超級(jí)市場娛樂區(qū)．．．之同等類＞、抽樣點(diǎn)之所在位置、加油站、學(xué)校、停車場、市場、公園．．等特定族群會(huì)集場所＜單行道方向＞．四、抽樣點(diǎn)及發(fā)ＤＭ點(diǎn)之選擇確定(1)辦公人口或上班族匯集之地點(diǎn)＜未來適合設(shè)店之地點(diǎn)＞(2)人潮走向匯集地點(diǎn)(3)固定人口較集中流動(dòng)之地點(diǎn)(4)可能形成未來的商店群之地段(5)預(yù)定三～四個(gè)抽樣點(diǎn)(6)其中盡量以一個(gè)抽樣點(diǎn)為同性質(zhì)之商店(1)主消費(fèi)群走動(dòng)頻繁之點(diǎn)．(2)次消費(fèi)群走動(dòng)頻繁之點(diǎn)．(3)區(qū)分消費(fèi)群活動(dòng)頻繁之時(shí)段．五、商圈特征(1)建筑型態(tài)，主要干道上之建筑其建筑高度～三年內(nèi)可能改建之趨式(2)行業(yè)型態(tài)、干道之行業(yè)類型，販賣產(chǎn)品之層次(3)分布家數(shù)，見附件表格一。(4)地點(diǎn)類型 （集中型商圈可不用調(diào)查）(1)建物型態(tài)，樓數(shù)．～三年內(nèi)可能改建之趨式(2)分布情況，以＜甲＞為代碼＜甲２＞為代碼＜乙１＞為代碼＜乙２＞為代碼，以＜丙＞為代碼，制作商圈．(1)場所類型＜肯德基、麥當(dāng)勞，百貨公司＞、文教機(jī)關(guān)、公園．、競技，比賽場所，超級(jí)市場．(2)動(dòng)線了解既存競爭者的數(shù)量及大小、所有競爭者的強(qiáng)弱勢(shì)評(píng)估、短期及長期的展望、飽和的程度。(1)賣場氣氛本區(qū)內(nèi)對(duì)本企業(yè)較有影響性之競爭店，其賣場氣氛、購物環(huán)境、服務(wù)態(tài)度(2)來客數(shù)該競爭店每日之成交客戶數(shù)(3)平均消費(fèi)額．．．(4)營業(yè)額來客數(shù)平均消費(fèi)額＝每日營業(yè)額每日營業(yè)額每月工作天數(shù)＝每月營業(yè)額 商店組合是否互相配合，可衡量各商店間是否可互換顧客，見附件表格一。(2)百貨公司、衣飾店、褲襪店、內(nèi)衣店、鞋店、珠寶店。，轉(zhuǎn)變成以２個(gè)小時(shí)之人潮流動(dòng)數(shù) 例：以１５分鐘為抽樣得該抽樣點(diǎn)人數(shù)為Ｙ，將Ｙ８ ＝ Z，則為其可能之人口流動(dòng)數(shù)．＜人潮流動(dòng)抽樣表＞＜人潮分布圖＞、住家戶數(shù)推算（集中型商圈可不用調(diào)查）(1)固定住家３得當(dāng)?shù)仡A(yù)估人口數(shù)(2)辦公戶數(shù)（１０～２０人）＝該區(qū)辦公人口．見附件表格五。(1)與目前承租人洽詢(2)與所有人洽詢(1)先評(píng)估本商圈抽樣點(diǎn)適合開何類型之店(2)本連鎖店依商圈類別所劃分之市場定位(1)了解各店之人潮數(shù)(2)以各店之來客247。（１－變動(dòng)成本）十、建議地點(diǎn)之確定十一、商圈未來
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