【正文】 ,元，凈 利潤(rùn) 2,042, 元，銷售凈利率 %,凈資產(chǎn)收益率 %。項(xiàng)目單位近三年資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入年年攀升，凈利潤(rùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況日趨完善，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率日益提高。公司按照有關(guān)法律、法規(guī)制定本公司的財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，做合法經(jīng)營(yíng)者。董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，重大事宜的決定與授權(quán)。3 / 64 管理模式公司管理模式為：成立公司董事會(huì)，由全體股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，以高效運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。公司堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為根本，以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)打好基礎(chǔ)，放眼百年發(fā)展，以人才、市場(chǎng)為翼，質(zhì)量助推，快速發(fā)展。公司嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求運(yùn)行，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理上，建立了招聘、任用、考核等制度，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。2 / 64近年來，項(xiàng)目單位堅(jiān)持“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng) 新、規(guī)范有序、 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)” 的思想理念，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積 極探索規(guī)范化、精細(xì)化管理的有效途徑，努力強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式，從細(xì)節(jié)上規(guī)范、 約束企業(yè)，使企業(yè)的管理體制逐步走上科學(xué)化的軌道，創(chuàng)造了較好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。公司現(xiàn)有現(xiàn)有儲(chǔ)備倉庫 6 座，建筑面積近 30000m2，倉儲(chǔ)能力為 6 萬噸（依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的倉容系數(shù)、糧食質(zhì)量密度、糧食堆高等計(jì)算倉容量，面積近 3 萬平方米、高 8 米的倉庫按兩層面積計(jì)算，倉儲(chǔ)能力在 16 萬噸以上）。 “良豪”牌商標(biāo)榮獲江西省“著名商標(biāo)” 稱號(hào)。公司現(xiàn)有人員 125 人，其中管理人員 24 人，高級(jí)以上專業(yè)職稱人員 12 人，中級(jí)以上專業(yè)職稱人員 48 人，擁有一流的糧食流轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人員。1 / 64江西新干良豪糧食現(xiàn)代物流專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：江西新干良豪米業(yè)（集團(tuán)）有限公司糧食現(xiàn)代物流專項(xiàng)申請(qǐng)單位：江西新干良豪米業(yè)（集團(tuán)）有限公司單位地址：江西新干縣城南工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳保兒聯(lián) 系 人：陳建林電 話：13707963998申報(bào)日期：2022 年 8 月1 / 64項(xiàng)目名稱：江西新干良豪米業(yè)（集團(tuán)）有限公司糧食現(xiàn)代物流專項(xiàng)可研報(bào)告編制單位：江西三星咨詢有限公司聯(lián)系電話：07916260582 13870658880資質(zhì)證號(hào)：工咨乙 11720220030參與編寫人員： 賀炳正 江西三星咨詢有限公司 高工、注冊(cè)咨詢工程師熊兆亮 江西三星咨詢有限公司 會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師賀玉瑩 江西三星咨詢有限公司 會(huì)計(jì)師晏 濤 江西三星咨詢有限公司 工程師、注冊(cè)咨詢工程師邵忠彬 江西三星咨詢有限公司 高工、注冊(cè)咨詢工程師邵奕華 江西三星咨詢有限公司 助理經(jīng)濟(jì)師2 / 64目 錄第一章 項(xiàng)目單位的基本情況 .................................................1 企業(yè)性質(zhì) ..............................................................1 現(xiàn)有設(shè)施 ..............................................................1 運(yùn)營(yíng)管理模式 ..........................................................1 組織機(jī)構(gòu)及管理模式 ....................................................2 近三年經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況 ..............................................3 項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人概況 ................................................4第二章 項(xiàng)目基本情況 .......................................................6 項(xiàng)目建設(shè)背景 ..........................................................6 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ......................................................9 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 .....................................................13 項(xiàng)目所在地概況 .......................................................15 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 .......................................................16 投資估算、資金構(gòu)成及籌措方案 .........................................17 各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況 .................................................18 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .....................................................19第三章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 ......................................................21 糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 .....................................................21 糧食物流現(xiàn)狀 .........................................................22 市場(chǎng)化條件下糧食物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策建議 .................................27 優(yōu)勢(shì) .................................................................30 前景預(yù)測(cè) .............................................................32第四章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ......................................................33 項(xiàng)目總平面布置 .......................................................33 技術(shù)方案 .............................................................363 / 64 節(jié)能方案 .............................................................40 環(huán)境保護(hù)方案 .........................................................40 勞動(dòng)安全措施 .........................................................41 消防設(shè)計(jì)方案 .........................................................43第五章 項(xiàng)目總投資估算、融資方案及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ................................44 項(xiàng)目總投資估算 .......................................................44 融資方案 .............................................................47 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .............................................................48 附表 .................................................................52第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................53 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 .........................................................53 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策及建議 ...................................................53第七章 項(xiàng)目招標(biāo)方案 ......................................................56 招標(biāo)范圍 .............................................................56 招標(biāo)組織形式 .........................................................56 招標(biāo)方式 .............................................................56附件、附圖 ................................................................58一、附件 ................................................................58二、附圖 ................................................................581 / 64第一章 項(xiàng)目單位的基本情況本項(xiàng)目建設(shè)單位為江西新干良豪米業(yè)（集團(tuán)）有限公司，注冊(cè)地：新干縣城南工業(yè)區(qū)；所有制形式：有限責(zé)任公司。創(chuàng)辦于 2022 年，是糧食收購、大米生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2022 年至 2022 年公司連續(xù)榮獲“江西省 級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)” 、2022 年榮獲“全省 優(yōu)秀農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) ”、2022 年獲得“江西省名牌農(nóng)產(chǎn)品證書” 稱號(hào)， 2022 年經(jīng)中國(guó)綠色食品 發(fā)展中心審核認(rèn)定“ 良豪牌“ 大米 為國(guó)家 A 級(jí)綠色食品。江西新干良豪米業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有生產(chǎn)車間 3 幢，辦公大樓一幢，糧食處理、加工及糧油生產(chǎn)線多條，擁有年倉儲(chǔ)糧食 6 萬噸，年生產(chǎn)加工、銷售大米 10 萬噸的規(guī)模。公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理制度。公司決策層以卓越遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)理念，吸引大批優(yōu)秀人才的加盟，使公司擁有一整套先進(jìn)、完善、具有本公司特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目單位為有限責(zé)任公司，實(shí)行股東大會(huì)制，由全體股東組成的股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘用，各部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘用，公司員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定嚴(yán)格的管理規(guī)范和崗位職責(zé)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事會(huì)任免。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理 1 人， 執(zhí)行董事會(huì)決議，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作全面負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行，建立項(xiàng)目建設(shè)資金必須專戶存儲(chǔ)，專 款專用， 嚴(yán)禁挪作他用，對(duì)資金到位、配套和使用情況要積極配合審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)等部門的審計(jì)和監(jiān)督檢查。截止 2022 年 7 月份，公司資產(chǎn)負(fù)債率為 60%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理，總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 安全部 辦公室 市場(chǎng)管理部門 財(cái)務(wù)部大米車間糧儲(chǔ)車間收儲(chǔ)組檢驗(yàn)室檢研室4 / 64資金籌措能力較好。詳見下表：近三年公司財(cái)務(wù)情況表 （單位：元）項(xiàng)目 2022 年 7 月 2022 年 2022 年 資產(chǎn)總額 50,858, 80,199, 36,877, 負(fù)債總額 30,627, 33,549, 21,705, 所有者權(quán)益總額 20,231, 46,649, 15,172, 固定資產(chǎn)總額 30,627, 12,714, 10,484, 銷售收入 52,615, 83,453, 65,782, 凈利潤(rùn) 2,042, 3,016, 2,847, 銷售凈利率 % % %凈資產(chǎn)收益率 % % %資產(chǎn)負(fù)債率 60% % %總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) 項(xiàng)目法人代表陳保兒。一九九七年從事糧油收購、加工、銷售，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，使企業(yè)從小到大發(fā)展到今天企業(yè)擁有資產(chǎn) 5000 多萬元，是誠信守信，信譽(yù)較高的企業(yè)家。主要業(yè)績(jī)：任董事長(zhǎng)以來，采用先進(jìn)的管理理論和管理制度，大膽引進(jìn)高學(xué)歷、高層次專業(yè)管理人才，建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的制度創(chuàng)新；在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本控制上，大力推廣新技術(shù)和新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過這些措施，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2022 年，企業(yè)利稅 390 余萬元，預(yù)計(jì) 2022 年企業(yè)利稅將遠(yuǎn)超 400 萬元大關(guān)。公司法人代表不存在破產(chǎn)、銀行欠資和其他不誠信的問題。鑒于這種情況，應(yīng)當(dāng)加快糧食核心產(chǎn)區(qū)現(xiàn)代物流體系建設(shè)。二戰(zhàn)后，全球已發(fā)生 7 次糧荒，2022 年的這一輪糧食危機(jī)與中東國(guó)家的緊張局勢(shì)多少有些關(guān)聯(lián)。動(dòng)蕩中的阿爾及