某集團(tuán)年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-展示頁
2024-08-17 20:11本頁面
【正文】 ……………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo) ………………………………………………3五、培訓(xùn)體系建設(shè) …………………………………………3六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 …………………………………………4七、2008年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃 …………………………5一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）………………………5二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）…………………5三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）…………………………6四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）……………………7八、培訓(xùn)管理 ………………………………………………8某集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，集團(tuán)人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團(tuán)公司2008年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、培訓(xùn)的方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，集團(tuán)人力資源部特制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo)2008年培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)要求252。 鎖定企業(yè)文化建設(shè)252。 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)252。 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)提供勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中層人才隊(duì)伍，構(gòu)建公司合理的人才梯隊(duì)，并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲備； 使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達(dá)，提高企業(yè)和員工的凝聚力。具體內(nèi)容見表1：表1：序號任 務(wù)作 用 和 措 施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位
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