某食品公司人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 20:01本頁面
【正文】 嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果。13）從公司實際出發(fā)結(jié)合社會整體薪金水平，制定有效的薪金方案。15）深入到公司各部門及時、全面的了解公司員工的思想動態(tài)，有效的解決員工實際問題，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。人力資源規(guī)劃程序圖供給需求現(xiàn)有資源分析經(jīng)營計劃外部供給分析內(nèi)部供給分析活動預測組織計劃預測供給預測需求分析人力利用率預測不足與過剩人力計劃人力預算/標準人力控制招聘培訓改進生產(chǎn)力組織重組人力資源部的定位服務員工、天平效用注解：將人力資源部作為服務于公司員工的服務部門，而不是管制部門，消除部門與員工間的溝通隔閡，幫助員工提升自我，實現(xiàn)人力資源最大化的原則。對員工的定位 德、智、信、勇德：包含職業(yè)道德、做人品德兩方面，在公司用人的時候以德為第一前提。信：“人無信而不立”信為做人的基礎，對在公司就職的員工來說人若無信將是非常危險的信號。第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 組織結(jié)構(gòu)建立的目的組織結(jié)構(gòu)是為了固化企業(yè)的經(jīng)營程序，使企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經(jīng)營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分設相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行，賦予各部門權(quán)限，使其能各司其職，發(fā)掘職務范圍內(nèi)之所長，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工作及業(yè)務推行順暢 現(xiàn)有問題現(xiàn)公司依據(jù)以往的工作模式建立了組織結(jié)構(gòu)，但卻有框架無內(nèi)容，各部門依據(jù)以往的工作方式、經(jīng)驗在運轉(zhuǎn)，往往出現(xiàn)了各部門的職能界線劃分不明確、邊界線不清，導致處理事情時出現(xiàn)重復工作，責任不明確的現(xiàn)象，形成了企業(yè)內(nèi)耗，極大程度降低了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及資源浪費 解決步驟1） 依據(jù)各部門現(xiàn)工作的方式、方法由部門負責人，草擬出部門職責2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進行整理，將重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分提出3） 與各部門負責人員進行商議，劃分重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分進行劃分，作到無重疊、無遺漏第五章：崗位分布體系建立與運用 崗位確定建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內(nèi)部崗位的變動、調(diào)整及人員的調(diào)配。是否有崗位可以進行合并，是否有崗位需要進行分解2） 經(jīng)過分析、探討找出企業(yè)缺少、沒有的崗位，本為之確定名稱及職能3） 篇制完善的符合企業(yè)現(xiàn)有及規(guī)劃的企業(yè)崗位第六章：等級體系的意義與設定 原則企業(yè)內(nèi)部無論是同崗位、不同崗位人員在技能、工作態(tài)度、工作方式都存在不同差異，為了使員工之間形成競爭及激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，將本企業(yè)員工之職位劃分等級并予以制度化、明確化，使公司人事管理的組織建立有所遵循，使員工在崗位沒有變動的情況下，可以依靠自身的能力得到不同與其它人員的待遇
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