某超市廣告策劃書-展示頁
2025-08-11 19:50本頁面
【正文】 物流業(yè)。隨著近幾年一開業(yè)的綠島、愛客家、新一佳、大福源、政通等大型連鎖超市的發(fā)展，張店區(qū)從一個建設(shè)中心商阜發(fā)展到建設(shè)商貿(mào)物流中心，初步形成以大型專業(yè)市場為骨干，零售市場為基礎(chǔ)，溝通城鄉(xiāng)，功能完善的體系。在采購管理技術(shù)、商品配送技術(shù)、信息技術(shù)和整體營銷技術(shù)上迅速提高營運能力，全面增強企業(yè)的核心競爭能力。國內(nèi)的連鎖超市企業(yè)只有進一步轉(zhuǎn)變觀念，通過聯(lián)合、兼并、收購和加盟等多種形式，突破行業(yè)界限、地區(qū)界限，才能真正成為經(jīng)營規(guī)模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。而中國連鎖超市的龍頭企業(yè)華聯(lián)超市有限公司，2001年的銷售額為140億元人民幣，店鋪數(shù)1225個，銷售額不及沃爾瑪?shù)?/100，規(guī)模相差甚遠?，效覌雇。国惋啲锁超梳咉覚n姆⒄?，国恼尙锁超梳咉覚n尼繞鸞找娓謀渲泄閌垡檔母窬幀Ｍ獾牧釁笠迪啾齲泄牧泄婺Ｃ饗云?。排名全?00強第一位的沃爾瑪公司，在全球有4000多個連鎖店鋪。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會預(yù)測，該比重將在2005年達到25%以上，薪倩躋黨晌閌垡檔鬧髁ΑＤ殼?，国际涩F(xiàn)牧閌垡燈笠等縹侄輟⒓依指５榷家呀脛泄諧。 第一部分 市場分析 一 、市場背景 中國連鎖超市作為連鎖經(jīng)營的重要形式之一，在中國出現(xiàn)已經(jīng)有10年的歷史，從1994年起，中國連鎖超市也的年平均增長速度在70%左右，2001年銷售額超過一億元的連鎖超市企業(yè)已達到91家，總銷售額達1163億元，截至2001年底，全國連鎖超市企業(yè)共有門店數(shù)7953個，%，平均每給企業(yè)擁有門店87個，比2000年增長了50%。愛客家超市廣告策劃書 目錄 第一部分 市場分析 一 ………… 市場背景分析 二 ………… 產(chǎn)品情況分析 三 ………… 競爭市場分析 四 ………… 消費市場分析 第二部分 企業(yè)分析 一 …………企業(yè)歷史概況 二 …………企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容 三 …………企業(yè)基本情況 四 …………企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 第三部分 公共關(guān)系戰(zhàn)略 一 …………公關(guān)目的 二 …………活動計劃 （一）…………對外公共關(guān)系戰(zhàn)略 與受眾的關(guān)系 與政府及其它超市的關(guān)系 （二）…………對內(nèi)公關(guān)活動戰(zhàn)略 管理制度的規(guī)范和完善 對員工的公關(guān)活動 第四部分 廣告策略 一 …………廣告目標(biāo) 二 …………廣告對象 三 …………廣告?zhèn)鞑^(qū)域 四 …………廣告創(chuàng)意 （一）…………廣告手法的采用 （二）…………各媒介的廣告表現(xiàn) 第五部分 廣告計劃 一 …………廣告目標(biāo) 二 …………廣告時間 三 …………廣告目標(biāo)市場 四 …………廣告表現(xiàn) 五 …………各媒介的廣告策略 第六部分 廣告媒介策略 一 …………廣告媒介的選擇標(biāo)準 二 …………媒介的選擇與組合 三 …………媒介的位置、版面 四 …………發(fā)布頻率 五 …………媒介費用預(yù)算 第七部分 廣告預(yù)算分配 一 …………媒介預(yù)算 二 …………營銷活動預(yù)算 三 …………公關(guān)活動預(yù)算 第八部分 廣告效果評估 一 …………廣告效果的預(yù)測 廣告主題測試 廣告創(chuàng)意測試 廣告文案測試 廣告作品測試 二 …………廣告效果的監(jiān)控 廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控 廣告效果的測定 第九部分 方案說明 前言 愛客家超市是由青島第一百省集團全面管理的大型現(xiàn)代化超市，采取全自動的開架購物方式，但店面積11000平方米，經(jīng)營范圍包括生鮮食品、日用化工、男女服飾，愛客家將在現(xiàn)今的電腦信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立商品采購配送網(wǎng)絡(luò)為廣大家庭用品、電器等，配備國內(nèi)最先進的食品加工、陳列、儲藏等設(shè)備。 鑒于愛客家超實在張店地區(qū)面臨激烈市場競爭的前提下，為了更進一步的擴大愛客家的知名度與美譽度，擴大市場，提高市場上的競爭力，特制定此策劃書。連鎖超市企業(yè)的銷售額占全社會消費品總額的比重已從1994年的1%上升到2000年的7%，2001年達到8%以上?，经营颇具规模，手C》荻畈歡俠┐蟆Ｖ泄閌凼諧【赫漲骷ち遙就療笠倒婺Ｐ。2001年銷售額為2189億美元，相當(dāng)于16000億元人民幣。目前連鎖超市公司擴大規(guī)模的主要方式是對國有網(wǎng)點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網(wǎng)點等方式擴張，這些都屬于單一資本的擴張，而國際上通用的聯(lián)合、兼并、收購等方式，受現(xiàn)行體制和觀念的制約，實行起來困難重重，致使許多的連鎖超市的低成本擴張。在未來的10年，中國將成為國際零售業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，中國的連鎖超市要在這場競爭中勝出，必須正確認識自己、認識差距、認識規(guī)模實力在競爭中的強弱，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬資金來源的渠道。 淄博市委、市政府和張店區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)過科學(xué)論證，張店的物流發(fā)展制定了科學(xué)的目標(biāo)戰(zhàn)略。目前，張店區(qū)的各類服務(wù)，商業(yè)網(wǎng)店迅速發(fā)展，去年，各類網(wǎng)點達到2萬多個， 物流從業(yè)人員達到6萬余人，不可謂不大，但對GDP的貢獻卻很小，原因就在于商貿(mào)物流企業(yè)的發(fā)展總量、層次與整體服務(wù)水平，與張店中新城區(qū)的地位不適應(yīng)。張店區(qū)緊緊抓住連鎖企業(yè)這一現(xiàn)代流通企業(yè)， 極具潛力的經(jīng)營形式，以規(guī)?；?、組織化為基點，使連鎖經(jīng)營向更大范圍和更高層次發(fā)展。在張店區(qū)的競爭大環(huán)境下，作為連鎖企業(yè)之一的愛客家大型超市面臨著一場挑戰(zhàn)和機遇。西部
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